Gebeten door kat of hond
Tegenwoordig kun je eigenlijk geen slechte supply chain-planningsoftware meer kopen. Het kan zijn dat een leverancier je niet aanstaat of dat je meer of juist minder toeters en bellen wilt. Natuurlijk is het budget bij …
Tegenwoordig kun je eigenlijk geen slechte supply chain-planningsoftware meer kopen. Het kan zijn dat een leverancier je niet aanstaat of dat je meer of juist minder toeters en bellen wilt. Natuurlijk is het budget bij …
Na jaren van afwisselend tekorten en overschotten, onrust en frustratie is bij een van mijn klanten en zijn leverancier sinds kort de rust weergekeerd. De oorzaak? Ze hebben hun MRP uitgezet. De gevolgen van deze beslissing …
In Het Parool van 17 februari 1967 trof ik deze paginagrote advertentie aan. Hierin verblijdt De Bijenkorf Amsterdam met maar liefst 26 collecties per jaar. Fast fashion avant la lettre. Toch duurde het nog tot …
Veel handelsbedrijven denken dat ze, net als grote multinationals, S&OP moeten implementeren. Volgens mij is dat in de meeste gevallen helemaal niet nodig. S&OP is een hulpmiddel om tot verbeteringen te komen en uiteindelijk tot …
Welke software moet mijn bedrijf gebruiken voor Sales & Operations Planning (S&OP) en Integrated Business Planning (IBP)? Die vraag krijg ik regelmatig gesteld. Les Brookes, CEO van het adviesbureau Oliver Wight EAME (bedenker van S&OP …
Supply chain management en logistiek zitten bij veel bedrijven nog steeds in de kostenhoek. Om producten van A naar B te krijgen, is logistiek nu eenmaal nodig, maar het liefst zouden deze bedrijven het zonder …
Elk bedrijf dat iets met e-commerce doet, kent de kreet fulfilment, maar of die bedrijven ook echt beseffen wat dit op het gebied van logistiek of supply chain management inhoudt, vraag ik mij regelmatig af. …
Je kent vast het tv-programma wel waarin directeuren van bedrijven een week undercover gaan om te achterhalen wat er precies op de werkvloer speelt. Ze doen hiermee weer eens praktijkervaring op, bouwen een band op …
In zijn briljante boek ‘Leidinggeven zonder bevelen’ beschrijft Filip Vandendriessche hoe managers vaak hun eigen problemen veroorzaken. Door op input te sturen en niet op output, creëren ze weerstand in plaats van buy-in. Deze eenvoudige …