Supply Chain Professional 2019: drie kandidaten, drie verschillende attitudes

Wie volgt Joost Donkers op als Supply Chain Professional van het Jaar? Tijdens de voorverkiezing lieten Rogier van Hasselt (Tate & Lyle), Valérie Kakebeeke-de Bruin (Unilever) en Antoine Leclercq (Ampleon) zien wat ze in hun mars hebben. Aan de jury de taak om uit deze drie totaal verschillende kandidaten een winnaar te kiezen.

Door Marcel te Lindert

De titel ‘Supply Chain Professional 2019’ brengt verplichtingen met zich mee. De winnaar van de titel mag veel uitnodigingen voor presentaties en interviews verwachten. Joost Donkers van FrieslandCampina, de winnaar van vorig jaar, adviseert de drie kandidaten om gebruik te maken van die uitnodigingen. ‘Die leveren veel gratis exposure op, ook voor het bedrijf. Wij hebben die vooral gebruikt in de ‘war on talent’. Alle aandacht biedt een perfecte mogelijkheid om nieuwe medewerkers aan te trekken.’

Donkers deed zijn uitspraken tijdens de aftrap van de verkiezing, die plaatsvond op 9 april in het Koetshuis van Kasteel Nyenrode. De drie kandidaten lieten in hun pitches horen dat ze niet voor niets zijn genomineerd. Hun uitgebreide cv’s maakten duidelijk dat ze hun sporen in het vakgebied ruimschoots hebben verdiend. Maar de vraag is wat die cv’s vandaag de dag waard zijn. Of, om met de woorden van Simon Sinek te spreken: ‘You don’t hire for skills, you hire for attitude’.

‘Fix the basics’

De ‘attitude’ van Rogier van Hasselt van Tate & Lyle (foto, links) laat zich het best beschrijven met het woord ‘praktisch’. Hij trof bij de grondstoffenleverancier een supply chain met achterstallig onderhoud aan. ‘Fix the basics first’ luidt daarom zijn motto. ‘Ik ben gestart met het opzetten van een grootschalig verbetertraject. Een deel van de planning deden we nog in Excel. In onze warehouses werkten we nog veel met pen en papier. We hadden wel Sales & Operations Planning geïmplementeerd, maar de maandelijkse cyclus was niet helemaal gesloten. Dat hebben we allemaal aangepakt. Daarvoor hebben we geen disruptieve technologieën zoals blockchain of Internet of Things geïmplementeerd. Maar dit zijn wel cruciale verbeteringen.’

Valérie Kakebeeke-de Bruin van Unilever (foto, rechts) gaat graag uitdagingen aan. ‘Sailing towards the sunset embracing any storm’, luidt haar motto. De zonsopkomst staat voor groei, voor nieuwe kansen. ‘Dat geeft mij energie. Ik hou ervan om die hele weg richting de zonsopkomst te bevaren en overal tussendoor te laveren’, aldus Kakebeeke-de Bruin. Als voorbeeld noemt zij de uitbreiding van het productportfolio met een pindakaasreep. ‘Maar onderweg komen we ook altijd stormen tegen. Ik wil die stormen niet alleen doorstaan, maar er beter uitkomen. Moeilijk was de verkoop van de Unox-fabriek in Oss, maar we hebben die verkocht aan Zwanenberg in de wetenschap dat zij meer kennis van die markt hebben en sneller kunnen innoveren.’

Sigaretten

Antoine Leclercq van Ampleon (foto, midden) had al vroeg de juiste attitude te pakken. Hij vertelt hoe hij als twaalfjarige regelmatig een gulden verdiende door sigaretten voor zijn oudere broer te halen. Na verloop van tijd besloot hij het slimmer aan te pakken en een voorraad sigaretten te verstoppen in zijn bureaula. ‘Mijn eerste implementatie van Vendor Managed Inventory’, lacht Leclercq. Volgens hem moet de supply chain altijd in dienst staan van de bedrijfsstrategie. ‘En strategie betekent keuzes maken. Ik krijg vaak te horen dat we onze operatie lean moeten inrichten. Maar in de volatiele business waarin wij opereren, is agility juist belangrijk. Wij moeten razendsnel kunnen reageren op veranderingen. Nieuwe technologieën kunnen daarbij helpen.’

Welke attitude bij de jury onder leiding van prof. dr. Jack van der Veen het meest in de smaak valt, wordt duidelijk op woensdag 26 juni in Fort Vechten. Dan wordt bekend wie Joost Donkers opvolgt.

Aanmelden finale

Meld u aan voor dit event door een e-mail te sturen naar thalien.wassink@supplychainmedia.nl. 
De verkiezing is alleen toegankelijk voor senior supply chain managers en supply chain-directeuren.