Kandidaten Supply Chain Professional: ‘We zoeken geen managers, maar leiders’

Wie wordt gekozen tot Supply Chain Professional 2020? De winnaar komt uit het rijtje Willemien Broeders (Perfetti Van Melle), Henri Colijn (Harman) en Aron Waas (Boon Edam). Supply Chain Magazine stelt de drie mogelijke opvolgers van Antoine Leclercq (Ampleon) aan u voor.

Door Marcel te Lindert

Verantwoordelijk voor het kandidatenlijstje is Inspired-Search, het recruitmentbureau van Edwin Tuyn en Oskar Verkamman. Beide mannen zijn niet over één nacht ijs gegaan. ‘Het hele jaar door spreken we met supply chain professionals van verschillende bedrijven. Bij al die gesprekken speelt de verkiezing door ons achterhoofd’, vertelt Verkamman.

De aangedragen kandidaten hebben een brede verantwoordelijkheid in de supply chain, het liefst in een functie met een internationale dimensie in een bedrijf van enige omvang. ‘Wij kijken bij voorkeur naar bedrijven die een transformatie hebben doorgemaakt. Een traject dat het belang van de supply chain voor het bedrijf onderstreept. De kandidaten moeten kortom een verhaal kunnen vertellen waarvan collega’s uit het vakgebied kunnen leren’, stelt Tuyn.

De winnaar van de verkiezing moet ook het vak supply chain management kunnen uitdragen. ‘De kandidaten moeten dus communicatief erg sterk zijn, maar ze moeten mensen ook kunnen enthousiasmeren en inspireren’, verklaart Verkamman. ‘Wij zoeken geen managers, maar leiders’, vult Tuyn aan. ‘Managen op de inhoud kunnen de meeste supply chain professionals wel. Maar het vermogen om een team of zelfs een hele organisatie mee te krijgen, is iets wat echte leiders kenmerkt.’

Willemien Broeders, Perfetti Van Melle, Director Supply Chain Europe

Broeders (41) sloot haar studie Technische Bedrijfskunde aan de TU Eindhoven af met een logistiek getinte afstudeeropdracht bij Hero. Voordat ze had bedacht wat ze wilde gaan doen, bood de jam- en sapproducent uit Breda haar een baan aan. ‘Ik heb die baan geaccepteerd en het idee van een wereldreis laten varen’, lacht Broeders. Na drie jaar begon het te kriebelen en maakte Broeders alsnog een zijstap richting finance, het vakgebied waarin ook haar vader en zus werkzaam waren. Ze kreeg binnen Hero een functie als controller. ‘Dat heb ik anderhalf jaar volgehouden. Toen wilde ik weer terug naar supply chain. Ik miste de dagelijkse hectiek.’

Broeders ging aan de slag bij Perfetti Van Melle. Ze heeft verschillende functies bekleed, van demand manager en customer service manager tot manager supply. Vijf jaar geleden kreeg ze de vraag of ze de eindverantwoordelijkheid wilde dragen voor de hele supply chain van de Benelux-organisatie. Daarover hoefde Broeders niet lang te twijfelen. Ze is nu verantwoordelijk voor de inkoop van grondstoffen en verpakkingen voor de drie fabrieken in Nederland. Ook is ze verantwoordelijk voor demand management, supply management, customer service en logistiek in 78 landen.

Sinds september is haar verantwoordelijkheid uitgebreid naar heel Europa. ‘Behalve in Nederland hebben we ook operating companies in Spanje, Rusland en Turkije. Die hebben hun eigen directie en hun eigen supply chain-directeur. Als die er niet uitkomen, kan ik hen ondersteunen.’

Aggregeren en optimaliseren

Broeders is met name trots op de wijze waarop Sales & Operations Planning (S&OP) onder haar leiding in de organisatie is ingebed. Maar het kan altijd nog beter. Broeders wijst op de hub-functie die de vestiging in Breda op het gebied van demand management vervult. De forecasts uit 78 landen worden in Breda geaggregeerd, geoptimaliseerd en vervolgens verstuurd naar de verschillende fabrieken. ‘Maar die volumes die wij bijvoorbeeld afgeven aan de fabriek in Spanje, vormen slechts 60 procent van de volumes die daar worden geproduceerd. De rest komt uit andere regio’s. Het gevolg is dat Spanje het kunstje nog eens overdoet en opnieuw forecasts gaat aggregeren en optimaliseren. Dat gaan we nu veranderen.’

Henri Colijn, Harman, Senior Director Operations EMEA

Henri Colijn (41) sloot zijn studie Logistiek en Technische Vervoerskunde aan de NHTV in Breda af met een afstudeeropdracht bij ASML. Na een jaar bij DAF Trucks, waar hij een operationele rol combineerde met projectmanagement, benaderde ASML hem voor een openstaande vacature. Hij besloot bewust een overstap te maken naar dit dynamische, internationaal opererende hightechbedrijf. ‘Ik werd bij ASML verantwoordelijk voor de categorie optische leveranciers’, verklaart Colijn

Op het moment dat de halfgeleiderindustrie in een economische dip terechtkwam, werd hij gebeld door Harman, een Amerikaanse multinational in audioapparatuur. Colijn: ‘Ze waren bezig het Europese hoofdkantoor te verplaatsen van Frankrijk naar Nederland en zochten mensen om een nieuwe organisatie op te zetten.’ Inmiddels werkt Colijn al achttien jaar bij Harman EMEA Lifestyle, de divisie die in Europa consumentenproducten op de markt brengt onder eigen merken als JBL, Harman Kardon en AKG. Colijn boekte successen, wist kosten te besparen en groeide door naar de functie van supply chain manager. Eerst was hij verantwoordelijk voor de leveranciers en inkomende goederenstromen, later ook voor warehousing en distributie.

In 2008 werd Colijn gevraagd zitting te nemen in de directie van Harman’s Europese hoofdkantoor. Hij werd als senior director operations verantwoordelijk voor vijf afdelingen: Forecasting & Allocatie, Purchasing & Inbound, Warehousing & Distribution en Sales Support. ‘De vijfde afdeling is een stafafdeling die verbeterprojecten en data-analyses uitvoert.’

Managen van groei

Colijns grootste uitdaging was het managen van de groei. De afgelopen jaren is de omzet van Harman Lifestyle EMEA gegroeid van 100 miljoen naar bijna 1 miljard euro. De groei en daarmee de druk op de supply chain was zo groot, dat Colijn besloot het roer om te gooien. In twee maanden tijd heeft hij met zijn managementteam een nieuwe logistiek dienstverlener geselecteerd. Die kreeg vervolgens vier maanden de tijd om een nieuw warehouse te bouwen en in te richten. ‘De druk was groot. De nieuwbouw moest klaar zijn voor de start van het volgende hoogseizoen in september 2019. Dat is gelukt. In augustus 2019 is de eerste fase van de nieuwbouw in gebruik genomen, een maand later gevolgd door de tweede fase. Dit voorjaar volgt de derde en laatste fase.’

Aron Waas, Koninklijke Boon Edam, Global Supply Chain Director

Dat Aron Waas (54) in supply chain verzeild raakte, was in eerste instantie geen bewuste keuze. Na zijn studie werktuigbouw & energietechniek aan de HTS in Amsterdam kwam hij terecht in een onderzoeksfunctie bij Shell. Hij had al snel door dat dat niets voor hem was. ‘De dynamiek ontbrak. Ik heb daarom al snel de overstap gemaakt naar een commerciële functie.’ Waas werkte achtereenvolgens bij Geveke en Van Dam Machine, beide leveranciers van kapitaalgoederen. Zijn eerste kennismaking met supply chain management volgde na zijn beslissing om te stoppen met het vele zakelijke reizen door met name Azië. Bij Van Dam kreeg hij de kans om de organisatie voor inkoop en materials management te leiden. In die rol groeide de liefde voor het inkoopvak.

In zijn tien jaar als onafhankelijk consultant kreeg Waas steeds meer opdrachten in de supply chain. Tussendoor heeft hij samen met een oud-collega een succesvol bedrijf in de recycling van matrassen opgezet. Vorig jaar stopte hij als aandeelhouder om zich volledig te kunnen concentreren op zijn huidige functie bij Boon Edam, toonaangevend producent van toegangsoplossingen zoals draaideuren en beveiligde toegangssystemen. ‘Wat ik erg leuk vind, is een strategie bedenken, die uitvoeren en vervolgens de operatie leiden en steeds verder perfectioneren. Dat is wat ik nu bij Boon Edam doe.’

Ondernemerskwaliteiten

Waas krijgt binnen Boon Edam alle vrijheid om de supply chain naar een hoger niveau te tillen. ‘Dan ben ik op mijn best en kan ik ook al mijn ondernemerskwaliteiten inzetten.’ Allereerst heeft Waas verschillende distributie & support centers ingericht in de verschillende regio’s waarin de fabrieken, verkoopvestigingen en distributeurs zijn gevestigd. Deze centers helpen om de producten en diensten van Boon Edam op de meest effectieve en efficiënte wijze beschikbaar te maken en de beste productiescenario’s te ondersteunen.

Daarnaast heeft Waas wereldwijd S&OP geïmplementeerd. ‘Het heeft best moeite gekost om mijn collega’s te overtuigen van het nut en de noodzaak hiervan, maar inmiddels wil niemand meer zonder. Nu zijn we bezig met de wereldwijde uitrol van SAP, wat een volledig andere manier van werken impliceert: een geweldige uitdaging op het gebied van verandermanagement.’