Kees-Jan van Wees, Zeelandia: ‘Meer continuïteit door te denken in least cost in plaats van lowest’

Het belangrijkste doel van het in 1900 door Herman Johan Doeleman opgerichte Zeelandia, naast financiële resultaten en continuïteit, is om het bedrijf ook de komende 122 jaar succesvol in familiehanden te houden. Aangezien beschikbaarheid van grondstoffen ook in de bakkerijwereld één van de belangrijkste uitdagingen van dit moment is, krijgt Kees-Jan van Wees als Chief Supply Chain Officer veel vrijheid om ‘te doen wat nodig is’. Welke supply chain-transformaties voert hij door?

Zeelandia is producent van bakkerijgrondstoffen. Het palet is breed, van broodverbetermiddelen tot cake- en broodmixen, en van lossingsmiddelen tot decoratie. Als zoon van een veehouder ging het hart van de jonge Van Wees uit naar een carrière in de zuivel. ‘Mijn droom als kind was om directeur te worden van een melkfabriek.’ Hij ging studeren in Wageningen en werkte vanaf 1989 bij FrieslandCampina. Hij begon als productiechef in Nederland. Via productie- en logistieke rollen bij fabrieken in Nederland, Duitsland, België en later Azië kreeg hij er steeds meer verantwoordelijkheden bij, net zo lang tot hij alle kanten van de supply chain had gezien.

‘Toen ik in 2017 na bijna zes jaar in Azië terugkwam in Nederland werd ik gebeld. Zeelandia zocht een Chief Supply Chain Officer die de keten kon klaarstomen voor de komende decennia.’ Van Wees twijfelde geen seconde. Na jaren te hebben gewerkt voor een multinational was het een mooie stap om eindverantwoordelijk te worden voor de volledige supply chain. ‘Dan sta je vol in de wind als het niet goed gaat, maar krijgt ook de credits als het wél lekker loopt. Daarnaast vind ik het fijn om voor een zichtbare aandeelhouder te werken. Bij FrieslandCampina zijn dat de boeren, bij Zeelandia zijn het de familieleden. Ook het contact met de Raad van Commissarissen maakt een rol in een familiebedrijf zeer interessant. Het is een mooie uitdaging om bestuurder te zijn in een bedrijf… … …