‘Wie geen waarde toevoegt, verdwijnt uit de keten’

‘Of de groothandel over vijf of tien jaar nog bestaat? Niet als die groothandel geen toegevoegde waarde levert.’ Directeur Geo Aldershof van de Nederlandse Verbond van de Groothandel (NVG) maant zijn achterban tot actie. ‘Stilzitten kan niet meer’ luidt zijn presentatie tijdens de goed bezochte Nationale Voorraaddag in Putten op 16 juni 2015.

 

 

Aldershof: ‘De focus verschuift van supply chain naar value chain. De groothandel moet waarde toevoegen, anders verdwijnt de functie uit de keten. Nieuwe wereldspelers als Amazon en Alibaba fungeren als gamechanger. Amazon is bezig om heel Europa vol te bouwen met dc’s, waarvandaan het klanten binnen een uur kan beleveren. Alibaba is al groot in de B2C en is bezig met de uitrol naar de B2B. Zij slaan hele schakels over en halen daardoor veel kosten en marges uit de keten’, vertelt Aldershof een dag nadat hij met de Europese directie van Alibaba om tafel zat. ‘In China zijn ze al veel verder dan wij denken. Laatst is via het platform van Alibaba op één dag meer dan negen miljard euro omgezet. Als Alibaba in Europa een supply chain ziet met veel onnodige kosten, gaan zij die overnemen.’

Gelukkig ziet Aldershof voldoende voorbeelden van groothandels die actie ondernemen en voorwaarts of achterwaarts integreren. ‘In de farmaceutische sector zien we groothandels die verpleegsters voor het toedienen van medicijnen op de loonlijst zetten. In andere sectoren zien we dat groothandels zich toeleggen op productontwikkeling en productie.’

Cirkel sluiten

Gé Moonen

Moonen Packaging is al langer bezig het met het vergroten van zijn toegevoegde waarde. De verpakkingsleverancier heeft in zijn distributiecentrum in Weert 10.000 artikelen op voorraad liggen, waardoor het zijn klanten de voordelen van één leverancier voor alle verpakkingsbehoeften kan bieden. Dat is echter het oude business model, stelt CEO Gé Moonen terwijl hij een paar plastic roerstaafjes laat zien. ‘Onze klanten gebruiken dit roerstaafje gemiddeld tien seconden, terwijl de planeet honderd miljoen jaar nodig heeft om de daarvoor benodigde grondstoffen aan te vullen. Dat heeft bij ons de vraag opgeroepen of we eigenlijk niet een producent van afval in plaats van verpakkingen zijn. Wij zijn daarom begonnen met het ontwikkelen van verpakkingen uit hernieuwbare grondstoffen; grondstoffen die in minder dan één jaar tijd worden aangevuld.’

Moonen noemt het voorbeeld van een beker van suikerrietafval, dat na gebruik kan worden vergist en op die manier duurzame energie oplevert. Het residu van het vergistingsproces kan als compost worden gebruikt. ‘Deze beker levert uiteindelijk een goedkopere oplossing op omdat de beker na gebruik nog waarde heeft’, stelt Moonen. ‘Voor negentig procent van ons assortiment hebben we inmiddels dergelijke duurzame alternatieven voorhanden. Die alternatieven zijn niet duurder, alleen moet je dan wel verder kijken dan de hoogte van het factuurbedrag. Vergeet ook niet dat afval van bijvoorbeeld suikerriet goedkoper is dan een ‘virgin’ grondstof.’

Verduurzaming betekent voor Moonen de transformatie van een lineaire naar een circulaire economie. Dat gaat niet vanzelf, beaamt de CEO. ‘In je eentje de cirkel sluiten is erg moeilijk. Wij zijn daarom intensief gaan samenwerken met leveranciers en andere partners. Wij zien onszelf steeds meer als een ketenregisseur.’

Studiebeurzen

Rens de Jong-Nationale Voorraaddag 2015

Dagvoorzitter Rens de Jong

Het plenaire programma van de Nationale Voorraaddag eindigde met de uitreiking van drie Slimstock-studiebeurzen van vierduizend euro aan Anke Konst (Rijksuniversiteit Groningen), André Snoeck (Technische Universiteit Eindhoven) en Marije Noordhoek (Vrije Universiteit Amsterdam). CEO Eric van Dijk hekelde tijdens de uitreiking de huidige opzet van de studiefinanciering. ‘Het grootste deel van de mensen hier in de zaal is echt niet in vier jaar afgestudeerd, en ook niet in vijf jaar. De huidige generatie studenten moet studeren onder druk, waardoor velen hun master-studie ter discussie stellen. Met deze studiebeurzen willen we het talent in Nederland stimuleren om voor een studie supply chain management te kiezen. Ik hoop oprecht dat meer bedrijven aanhaken, zodat we volgend jaar nog meer studiebeurzen kunnen uitreiken.’