‘Verschrikkingen van bullwhip-effect zijn in aantocht’

De economie trekt aan. Positief nieuws, maar ook een mogelijk horrorscenario voor sommige bedrijven. De afgelopen jaren is de hele keten namelijk leeggetrokken: voorraadniveaus zakten onverantwoord ver en toeleveranciers bouwden hun capaciteit af. ‘Dus waar moeten dan de nieuwe voorraden en extra afzet vandaan komen’, dat vraagt Paul Durlinger zich hardop af. Tijdens de Nationale Voorraaddag op 16 juni 2015 zal hij ingaan op de vraag hoe bedrijven doemscenario’s kunnen voorkomen.

Volgens Durlinger zijn de elementen voor een perfecte storm, of liever gezegd een opslingereffect en leadtime-syndroom, volop voorradig. Los van het feit dat leveranciers in een tijd van capaciteitschaarste niet staan te springen om kleine series, gaan de meeste voorspelmethoden ervan uit dat patronen uit het verleden zich in de toekomst zullen herhalen. ‘In de huidige, aantrekkende economie zal dat echter voor een groot aantal producten niet meer gelden’, weet Durlinger. De vraag is wie dit in de nabije toekomst gaat managen. ‘Welke voorraadspecialisten begrijpen in detail de effecten op parameters in de software? Waar halen we deze specialisten vandaan?’

Durlinger stelt dat zonder goed opgeleide specialisten softwaresystemen volledig op tilt zullen slaan ‘vreemde uitkomsten gaan geven’. Verkeerd reageren van specialisten zal de zaak volgens hem alleen maar verergeren. Het zal leiden tot ongebalanceerde voorraden – dat wil zeggen te veel van het ene, te weinig van het andere – en oplopende levertijden van leveranciers. Dat leidt weer tot spoedorders om goederen binnen te krijgen en tegelijkertijd een verlaagde service naar klanten. ‘Elk willekeurig management team zou er hoorndol worden’, zegt Durlinger. ‘Zijn we al te laat met maatregelen nemen? Hoogstwaarschijnlijk niet.’

In zijn presentatie tijdens de Nationale Voorraaddag, georganiseerd door het IMCC in Putten op 16 juni 2015, bespreekt Durlinger de symptomen en de onvermijdelijke problemen. Daarnaast geeft hij praktische tips hoe deze problemen zijn aan te pakken en hoe voorraadhoudende bedrijven hun concurrentie voor kunnen blijven.