Stelina Todorova: ‘Eerst netwerk in kaart brengen’

Stelina Todorova is de nieuwe Supply Chain Manager bij Amgen. De voormalige Consultant Global Strategy Group bij KPMG Nederland besteedt er veel tijd aan diverse verbeterprojecten, waarbij ze focust op het creëren van langetermijn-visibility door betere forecasting. De kwaliteit van de langetermijn-forecasting moet daarvoor geoptimaliseerd worden. 

Vanwaar de overstap?

‘Ik werk voor The Talent Connection als supply chain management-trainee. Het hele traineeship duurt anderhalf jaar en vanaf het begin was het al de bedoeling dat ik bij KPMG zou starten als strategieconsultant om na een half jaar naar Amgen Breda over te stappen om daar als Supply Chain Manager te gaan werken.’ 

Wat houdt je functie in?

‘Ik zit bij de afdeling Site Supply Chain Planning van Amgen Breda. Binnen die afdeling maak ik deel uit van de componentenplanning, waaronder het voorspellen, plannen en inkopen van alle componenten die in de productie hier worden gebruikt. Naast de dagelijkse werkzaamheden besteed ik veel tijd aan diverse verbeterprojecten, waarbij ik me focus op het creëren van langetermijn-visibility door betere forecasting. Daarvoor is het belangrijk dat de kwaliteit van de langetermijn-forecasting verbetert. Als je betere visibility wilt hebben, moet dat via het hele team intern én het netwerk van leveranciers gebeuren. De eerste stap is om de leveranciers een betere prognose te geven en de volgende stap is om daadwerkelijk samen te werken.’ 

Wat is er nodig om dit te verwezenlijken?

‘Allereerst wil ik achterhalen hoe we kunnen samenwerken met het netwerk van leveranciers en dit netwerk in kaart brengen. Met verschillende leveranciers ben ik in contact om te achterhalen wat hun beperkingen zijn en wat hun huidige situatie is. Vanuit die input ontwikkel ik een leveranciers-framework, zodat we onze leveranciers beter kunnen positioneren op het strategisch belang dat ze voor Amgen hebben. Dit framework kunnen we inzetten in onze toekomstige communicatie met onze leveranciers en achterhalen wat de juiste strategieën zijn voor hen.’ 

Wat zijn de uitdagingen binnen de nieuwe rol?

‘Het verschil tussen de theorie van supply chain management en de daadwerkelijke praktijk is een van de uitdagingen. Hoe de processen bijvoorbeeld worden gemanaged is precies zoals ik het heb geleerd op de universiteit, maar het belangrijkste verschil is dat er in de praktijk veel uitzonderingen zijn op deze processen. Voor mij is het een uitdaging om te leren hoe ik moet reageren op en omgaan met zulke uitzonderingen. Vanaf een hoger niveau wil je graag voor alles één aanpak hebben, maar in werkelijkheid zijn er vaak te veel kleine uitzonderingen waardoor je deze moet bijschaven.’