SCM december 2013 – People Business

INHOUDSOPGAVE SUPPLY CHAIN MAGAZINE 8, 2013

20 | Profile Joost Prins

‘Als supply chain zijn we faciliteerder; we leveren wat nodig is om de concurrentiepositie te verbeteren. Daarin mogen we best wat meer flair uitstralen.’ Dat stelt Joost Prins, directeur Procurement binnen uitgeefconcern Sanoma. ‘Ik zie een boardzetel van supply chain/inkoop niet als toegevoegde waarde, uiteindelijk zijn we toch vooral een creatief bedrijf.’

26 | Meer interim-managers

Door voorafgaand aan de opdracht zorgvuldig en doordacht te werk te gaan, bepalen opdrachtgevers zelf in hoge mate de performance van een interim-supply chain manager. Dat betoogt Michel van Buren van BLMC. Hij signaleert tevens dat meer en meer interim-managers worden ingezet bij de transformatie ‘van logistiek naar supply chain management’.

30 | Uitbesteden van forecasting

Wel of niet uitbesteden van forecasting of planning? Logisch, zeggen voorstanders, gezien de vereiste specifieke kennis en kunde. Een slechte zaak, zeggen de tegenstanders: daardoor boet het hele forecastproces aan kwaliteit in en gaat kennis binnen het bedrijf verloren die niet makkelijk weer wordt opgebouwd. Het dilemma van data over de schutting dumpen.

38 | Externe factoren voorspellen

Hoe voorspel je externe factoren die het verschil veroorzaken tussen raming en realiteit? En hoe kunnen we de enthousiaste aspiraties van een verkoopafdeling converteren naar harde feiten en zo het overvoorspellen verminderen? Een panel van supply chain professionals laat zijn licht schijnen over deze onderwerpen in een rondetafeldiscussie.

Verder in dit nummer

10 | Nieuws

• Forecasten nieuwe producten blijft moeilijk
• Multinationals mikken op sociale innovatie in supply chains
• Het belang van een strategische supply chain mindmap

17 | Snapshots

Fotoreportage van vakbeurs ICT & Logistiek, eind oktober in Utrecht. Ditmaal zonder Logistica, maar wel weer met een E-fulfilment Expo. Bezoekers werden overladen met informatie, konden bij Incore de portal bewonderen die zij voor Bol.com haden ontwikkeld, maar konden ’s ochtends vroeg ook al wijnproeven bij A-Sis en Savoye.

42 | Beste interimmers

Het barst in de supply chain van de interim-managers. Opdrachtgevers onderschatten dit vak, waardoor ‘de interimmers’ nauwelijks bekendheid genieten. Dat blijkt uit onderzoek van Supply Chain Magazine. Nog het meest bekend: Jan Baak, Janneke van den Broek, Erik van Capelle, Dorien van Doorn, Gerard Ekhart, Lex Kop, Paul Mooren, Niek Visarius en Frank Wester.

45 | Facts & Figures

Een supply chain-specialist verdient jaarlijks gemiddeld bijna 62.000 euro. De doorsnee supply chain manager gaat met ruim 70.000 euro naar huis. Voor een director loopt dat bedrag op tot dik 109.000 euro. Aan de top van de beloningspiramide in de supply chain staat de senior vice president, met bijna 144.000 euro. Dat blijkt uit arbeidmarktonderzoek van Inspired-Search.

53 | Career Moves: Lex Kop

Lex Kop (55) verruilt de functie van logistics director bij Diversy voor die van director Interim Projects bij aardappelverwerker Farm Frites, als interimmer. ‘Bij Farm Frites ga ik me vooral richten op het vertalen van de business-strategie in concrete plannen, waaronder supply chain-plannen en meerjarenplannen. Die ga ik vanuit een coördinerende rol helpen implementeren.’

OVERIG

5 INDEX VAN PERSONEN & ORGANISATIES • 10 NEWS & BACKGROUND • 14 COLUMN BAS VOETEN • 18 SCM MAP CONSULTANCY 2013-2014 27 COLUMN FRANK ROZEMEIJER • 28 MINDMAP ORDER MANAGEMENT 2.0 • 47 MEDIA • 49 TOOLS AND TECHNOLOGY • 54 NEXT & ADVERTEERDERSINDEX

>> Lees deze editie op iPad of Android