Schelte Halma bouwt voor de lange termijn bij Praxis

Schelte Halma werd vanwege zijn achtergrond in planning en ketenoptimalisatie benaderd door een headhunter voor de functie van manager supply chain Praxis bij Maxeda DIY Group. Sinds anderhalf jaar zet Praxis meer en meer in op direct sourcing vanuit het Verre Oosten. Dit heeft langere leadtimes tot gevolg en verhoogt de complexiteit in planning. Dit vereist een ketengedachte en integratie van de commerciële organisatie. Ik heb acht jaar bij Zeeman gewerkt, waar ik een spilfunctie had en de keten kon overzien. Bij Zeeman hebben we alle schakels succesvol op elkaar laten aansluiten en letterlijk de muren tussen de afdelingen gesloopt.’

WAAROM ZEI JE JA?

‘Ik houd niet van jobhoppen, maar wil graag bouwen voor de lange termijn. Enerzijds zag ik veel verbeterpotentieel bij Praxis en had zin in een grote klus. Anderzijds moet ik moet me kunnen identificeren met een bedrijf. Dat zit niet zozeer in een logo of merk, maar in de mensen erachter: de bedrijfscultuur, de manier waarop ze succes nastreven en de klantgerichtheid. Ik heb gesprekken gevoerd met verschillende directieleden om erachter te komen wat de cultuur is en hoeveel ruimte ik zou krijgen. Ik wil graag breed aan de slag, nieuwe dingen leren en concrete resultaten leveren.’

WAAR BEN JE MEE BEZIG?

‘Mijn team bestaat uit twintig personen die zich bezighouden met replenishment, master data, planning en vendor performance. Momenteel zijn we het team aan het uitbreiden met demand planners. Zij fungeren als supply chain managers voor een productcategorie. Daarbij zijn ze verantwoordelijk voor de planning van de totale goederenstroom en schakelen rechtstreeks met het commerciële team. Zo willen we vanuit Supply Chain alle mogelijke ondersteuning bieden om de winkelvoorraad nog verder te optimaliseren. Oftewel de beschikbaarheid verbeteren en de voorraad van minder belangrijke artikelen afbouwen. We hebben 40.000 artikelen in het assortiment; dat vergt veel besturing. Verder is een belangrijk doel de levergraad structureel te verbeteren in goede samenwerking met onze leveranciers, waarbij we samen optrekken met de andere Maxeda DIY-formules om meer synergie te creëren. Om hier goed handen en voeten aan te geven hebben we een Vendor Performance-groep in het Supply Chain-team.’

Dit artikel is afkomstig uit Supply Chain Magazine 3, 2013