Marc van het Bolscher: ‘Supply chain is vooral procesdenken’

Marc van het Bolscher trad recentelijk in dienst bij Tanatex Chemicals als Global Supply Chain Manager. Hij had al in verschillende bedrijfstakken gewerkt, maar nog niet eerder in de chemie. Voor hem is dat geen enkel punt. ‘Supply chain is volgens mij vooral procesdenken.’

Waarom Tanatex?

‘Pieter-jan Venema van Logisch Werving en Selectie is een goede bekende van me. Op een moment dat ik met hem aan de telefoon was, was er een collega van hem onderweg naar Tanatex, een producent die chemische producten levert aan grote textielfabrieken. “Dit past echt bij jou”, zei hij. Ik heb daarop gauw mijn CV opgestuurd en die is diezelfde dag nog door zijn collega voorgelegd. Samen met drie anderen werd ik gekozen en daarna is het snel gegaan. Ik had de juiste ervaring en een goede klik met de directie. Wat me aansprak, is dat Tanatex een kleine multinational is waar ik generalistisch bezig kan zijn. Ik had in verschillende bedrijfstakken gewerkt, maar nog niet eerder in de chemie. Ik ben geen productspecialist, maar supply chain is volgens mij vooral procesdenken.’

Wat staat er op je agenda?

‘Als global supply chain manager ben ik wereldwijd verantwoordelijk voor het supply chain-proces, inclusief voorraadbeheer, logistiek, distributie en de verschillende customer care-afdelingen. Er zijn veel goederenbewegingen tussen Azië en Europa. Momenteel ben ik bezig met de implementatie van Sales & Operations Planning. Tanatex is een sterk verkoopgeoriënteerd bedrijf en het omvat meer dan alleen wat KPI’s neerzetten. Het gaat echt om verandering van cultuur. Dat betekent ook dat we beter gebruik moeten gaan maken van SAP; de automatiseringsgraad moet omhoog. Mensen moeten meer met het systeem gaan werken, in plaats van voor het systeem. Mensen mee te nemen in dit veranderingsproces geeft me veel voldoening.’

Ben je vaak op reis?

‘Ongeveer dertig procent van mijn tijd ben ik op reis. Ik heb drie direct reports in verschillende werelddelen. Ik reis veel naar Shanghai, waar Supply Chain en Customer Care zit, en naar Thailand, omdat we daar naast de fabriek in Ede ook een productiefaciliteit hebben. Half april reis ik naar Azië, onder meer om een SAP-training te geven aan de APAC-organisatie. Het zijn uiteindelijk de mensen die het moeten doen. Ik kan ze handvaten geven en ze begeleiden. Ik vind het leuk om met al die verschillende culturen van doen te hebben. Ik zou dan ook best nog wel eens in het buitenland willen werken. En dan niet in Duitsland ofzo, maar in Azië of Amerika.’