Maarten Hut: ‘Meegroeien met het bedrijf’

De Nederlandse Maarten Hut zat in Lyon voor Wessanen. Hij verhuisde van Frankrijk naar Mauritius, om daar als Head of Supply Chain & Logistics bij Aspen Global aan de slag te gaan.

VAN FRANKRIJK NAAR MAURITIUS. WAAROM?

‘Een combinatie van factoren. Onze drie kinderen van 3, 8 en 10 jaar, mijn vrouw en ik hadden het prima naar ons zin in Frankrijk. Europees werken, bourgondisch en sportief. Ik werd benaderd voor een internationale rol vanuit Mauritius bij Aspen, een van oorsprong Zuid-Afrikaans farmaceutisch bedrijf. Erg interessant. Vooral ook vanwege de combinatie: enerzijds werken in een Angelsaksisch model met behoud van het Franse en een vleugje Afrika. Mauritius is precies dat. Ook voor de kinderen belangrijk: die voeden we Engelstalig, Franstalig en Nederlandstalig op.’

JE BENT ER NOG MAAR NET. WAT GA JE BIJ ASPEN DOEN?

‘Aspen Global is de holding voor de internationale business van de Aspen Group. In de farma spelen vele uitdagingen: patenten op medicijnen die verlopen, de overname van merken, sourcing die leidt tot betaalbare medicijnen; in wezen de lijn die we volgen. Wij zijn voor de wereldwijde business van ons bedrijf de ‘control tower’ van de wereld; we consolideren de wereldwijde vraag, vertalen die naar behoefte die we inkopen bij onze eigen fabrieken en externe partijen en verzorgen vervolgens de fysieke logistiek.
De supply chain-uitdaging is meer structuur en flow aanbrengen in plaats van werken via vele transacties. Dat gaan we volgend jaar uitrollen, direct gevolgd door een nieuw ERP. Daarbij moet je wel bedenken dat de business harder groeit dan de organisatie op dit moment aankan. Eigenlijk een luxeprobleem, maar we moeten nog een hele ontwikkelslag maken. In 2008 begon onze CEO in zijn eentje in een kantoortje op Mauritius met een omzet van enkele tientallen miljoenen. Nu werken er 150 mensen op een omzet van meer dan een miljard.’

NOG WEL TIJD OM VAN DE OMGEVING TE GENIETEN?

‘De natuur is hier prachtig: mooi weer, stranden, palmbomen. Een paar keer per week ’s morgens vroeg wakker worden op de mountainbike tussen het suikerriet, en watersport in het weekend – waarvoor het hier ideaal is. Aan de andere kant kan het ook ineens voorkomen dat er geen stroom of stromend water is of niemand verschijnt om de al twee weken kapotte vaatwasser te repareren.’

BEN JE VAN PLAN LANG TE BLIJVEN?

‘Het is een flinke stap, een flinke verandering. Dit plan je niet voor zes maanden. De werkvergunning is voor drie jaar, dus de eerste horizon is drie jaar. Maar in principe willen we langer blijven. Zeker als mijn functie meegroeit met de groei van het bedrijf en ik door mijn eigen ervaring – zoals nu het geval is – veel kan bijdragen.’