Lex Kop: ‘Interimmanagers worden gemeengoed’

Na zijn vertrek bij Diversey (Sealed Air) waar hij werkte als als logistics director Europe, stapte Lex Kop in het interim-vak.

Waarom ben je gaan interimmen?

‘Na mijn vertrek bij Diversey heb ik veel netwerkgesprekken gevoerd om nog duidelijker te krijgen waar mijn sterke punten liggen en wat ik nou eigenlijk leuk vind. Ik heb mijn C.V. bij een aantal personen neergelegd en iemand vroeg me: “Wat zijn nou de afgeronde stukken geweest?” Het bleek dat ik 150 afgeronde projecten in een aantal categorieën had gedaan. Vervolgens heb ik dat lijstje op tafel gelegd bij de volgende contacten en dan krijg je ineens een heel ander gesprek. Mensen kijken anders; zien waar je ervaring ligt. Tegelijkertijd sprak ik met iemand van Farm Frites die zei dat ze wel wat hulp konden gebruiken. Qua profiel zou ik passen en op dat moment ben ik de stap naar interim serieus gaan overwegen. Je moet wel je eigen winkeltje opzetten en dan rijzen er een hoop vragen. Hoe ga ik werk uit de markt halen? Welk type werk ga ik doen? Je eerste klus vinden, is altijd het lastigst. Farm Frites was voor mij de trigger om de stap te maken.’

Wat doe je bij Farm Frites?

‘Ik richt me als interimmer vooral op het vertalen van de business-strategie in concrete plannen, waaronder supply chain-plannen. De fritesbusiness is een concurrerende industrie die groeit in landen buiten Europa. Farm Frites is een familiebedrijf dat internationaal verder mee wil kunnen spelen. Ik heb geholpen om een meerjarenplan op te stellen zodat ze zich beter kunnen positioneren in de markt en recentelijk kwam daar een vervolgopdracht uit voort. Ik ben toegetreden tot het Europese managementteam en ga het plan nu vanuit een coördinerende rol helpen te implementeren.’

Hoe zie je de toekomst?

‘Bedrijven moeten steeds sneller inspelen op veranderingen in de markt, zoals overnames en nieuwe geografische markten. Parallel daaraan worden bedrijven steeds leaner, waardoor expertise in huis steeds schaarser wordt. Interim-managers dekken de behoefte af tussen het in dienst nemen van een specialist en een consultant inhuren. Zo hebben opdrachtgevers de juiste ervaring op het juiste moment in huis en kunnen ze er ook makkelijk weer van af. Ik geloof in flexibilisering en dat past in de tijdsgeest van nu. De nieuwe generatie heeft meer behoefte aan afwisseling en zal sneller vertrekken. Ik verwacht dat interim-managers een structureel onderdeel zullen worden bij het invullen van managementposities, als ondersteuning van het zittende management. Veel bedrijven moeten echter nog wennen aan de gedachte dat interim-managers gemeengoed worden.’

Dit artikel is verschenen in Supply Chain Magazine 8, december 2013