Dick van Teeffelen naar Kuiken NV

Dick van Teeffelen werkte drie jaar als zelfstandige en is sinds mei van dit jaar weer in loondienst, bij Kuiken NV.

HOEZO WEER IN LOONDIENST?

‘Werken als zelfstandige gaf heel veel vrijheid en nieuwe ervaringen. Bij veel bedrijven heb ik een kijkje in de keuken kunnen nemen. Maar het gaf me ook een onbevredigend gevoel. Want meestal als het net echt leuk begon te worden, dan zat mijn taak erop. De rollen die je als interim-manager of -consultant op je neemt, zijn doorgaans gericht op een bepaalde afgebakende opdracht. De echte problemen liggen vaak in de periferie van die opdracht. Dat kan je aangeven en je kunt daarin adviseren, maar als interimmer heb je er vervolgens niets meer mee van doen. Ik vond dat jammer.’

WAAROM KUIKEN?

‘Kuiken als bedrijf kende ik al omdat ik er als zelfstandige een paar logistieke opdrachten had uitgevoerd. Tijdens de opdrachten zag ik veel verbeterpotentieel. Toen ik de vacature zag, aarzelde ik geen moment. Het product spreekt mij aan; ik hou van een technische omgeving en ik heb de nodige ervaring met gestructureerd werken in een salesgedreven organisatie als deze. Ik heb het gevoel dat ik daar wat aan kan bijdragen. Ik vind het leuk om kennis en kunde over te dragen en om mensen te coachen. Toen de directie hoorde dat ik interesse had voor de functie, was het in no-time geregeld.’

WAT GA JE PRECIES DOEN?

‘Kuiken is gespecialiseerd in verkoop en onderhoud van grondverzetmachines, waaronder Volvo, kraanmaterieel van Sennebogen en port-equipment en heeft drie poten: verkoop machines, service en parts &logistiek. Laatstgenoemde is verantwoordelijk voor de inkoop en verkoop van onderdelen en het gehele logistieke proces. We gaan de serviceorganisatie anders aansturen en willen de circa honderd servicemonteur thuis gaan beleveren. De komende tijd gaat het centrale onderdelenmagazijn in Emmeloord hiervoor op de schop, zodat we de monteurs aan het einde van de dag kunnen voorzien met de benodigde onderdelen voor de volgende dag. Mijn doel is een zelfsturende, gestroomlijnde organisatie neer te zetten, dusdanig dat mensen weten wat ze moeten en alles zelf onder controle hebben. Mijn uitdaging daarbij is dat ik alles zo optimaal mogelijk wil laten lopen en zo slim mogelijk wil laten werken.’

Dit artikel is eerder verschenen in Supply Chain Magazine van oktober 2012.