Er is op het moment veel te doen over S&OP/IBP-software. Vorige maand mocht Involvation ook het executive programma ‘From S&OP to IBP’ verzorgen voor Rotterdam School of Management (RSM). De RSM-bijdrage betrof een verhaal over …
Het is duidelijk: de supply chain van bedrijven wordt steeds mondialer, met alle gevolgen van dien. Importheffingen, politieke instabiliteit, cultuurverschillen, verschillende tijdzones en de bekende valutaschommelingen zijn slechts enkele zaken waarmee bedrijven te maken krijgen …
Op 29 maart 2019 is het waarschijnlijk wederom D-Day: brexit. Sommigen verwachten nog een referendum in het Verenigd Koninkrijk waardoor wellicht de hele brexit wordt afgeblazen. Maar hopen op deze goede afloop moet bedrijven er …
Soms komen je nieuwe ideeën ter ore die zo logisch zijn, dat je denkt: waarom heb ik dat zelf niet bedacht? Zo hoorde ik laatst over een nieuwe app die het mogelijk maakt om het …
Bij een recente training aan een groep managers werd ik geïntroduceerd als een succesvol interim-manager. Ik voelde me er best ongemakkelijk over, want ik kan dat natuurlijk niet controleren en realiseer mij terdege dat dit …
De meeste bedrijven weten op zich wel dat je zaken zichtbaar moet maken om een verandertraject in beweging te krijgen of om de stabiliteit, kwaliteit en output van processen te monitoren. Visualiseren maakt het allemaal …
Met de snel toenemende mogelijkheden van analytische software lijkt het walhalla van volledig geautomatiseerde supply chain planning eindelijk binnen handbereik. Volgens adviseurs van McKinsey maakt ‘no-touch’ planning een continue, naadloze cyclus van geheel geautomatiseerde planning …
Het belang van assortimentsbeheer beschreef ik in mijn vorige column, nu ga ik in op de tweede randvoorwaarde voor optimale ketenvoorraden: correcte masterdata. Het optimaliseren van voorraad draait om twee vragen: wanneer bestellen en hoeveel? Veel bedrijven …
Het nieuwe studiejaar is weer begonnen, dus ontmoet ik in mijn rol van freelancedocent weer nieuwe mensen van verschillende bedrijven. Ik hoor regelmatig van managers en medewerkers dat het bedrijf toch niet wil investeren in …
In onze pogingen te anticiperen op toekomstige vraagontwikkelingen zijn we vaak afhankelijk van voorspellingen. In de praktijk blijken deze helaas zelden betrouwbaar. Met alle gevolgen van dien. Het ‘goede nieuws’ is dat we onszelf daarmee …
Hoe maak jij onze klanten blij? Bol.com groeit snel. Om klanten goed te blijven servicen, schalen we de logistieke capaciteit…
Supply Chain Magazine is een publicatie van Supply Chain Media BV
