Vrouwen leiden in moeilijke tijden

Walther Ploos van Amstel heeft eerder deze maand een vlammend betoog gehouden voor personele diversiteit binnen bedrijven om innovatie te bevorderen. De aanleiding van zijn column was eigenlijk een gesprek over de rol van vrouwen in de logistiek. Maar volgens Walther moet in deze omgeving eerst het fundament van diversiteit met verschillende soorten persoonlijkheden – dus niet zozeer vrouwen, allochtonen en homo’s – komen voordat überhaupt over meer vrouwen in de logistiek zinnig kan worden gesproken.

Toch is het opvallend dat de laatste tijd veel over vrouwelijk leiderschap valt te lezen. Hier twee recente interessante knipsels:

Volgens professor Celeste Wilderom van de faculteit Management en Bestuur aan de Universiteit Twente staan vrouwen meer open voor inhoudelijke creativiteit en vernieuwing dan mannen. Ze hebben ook een beter gevoel voor en articulatie van de praktische uitvoering van een beoogde beslissing en zijn ook eerder bereid ideeën en suggesties van medewerkers op te pakken. Ze zijn meer gericht op verbetering van het bedrijf of de organisatie. Mannen denken eerder procedureel, zijn rationeler en hechten meer aan de pikorde. Ze zijn meer gericht op het in stand houden van een constellatie.
Wilderom heeft ook een theorie waarom er in Nederland in verhouding zo weinig vrouwen topfuncties hebben. De Nederlandse man(ager) vertoont vergeleken met Fransen en Duitsers meer vrouwelijke eigenschappen. Mede daardoor zou er bij die mannen onbewust geen grote behoefte bestaan om vrouwen in hun midden op te nemen.
Bron: Intermediair, 14 januari 2010

Managers die hun werknemers bewust de ruimte geven om hun kwaliteiten te ontplooien halen betere resultaten dan collega’s die alles op controle gooien, aldus Natalie Hakimi, die promoveerde aan de Erasmus Universiteit met een onderzoek naar ‘effectief empowering leiderschap’.
Vrouwelijke managers blijken overigens meer problemen te hebben met deze managementstijl dan hun mannelijke collega’s. ‘Vrouwen moeten over het algemeen meer bewijzen dat zij goede managers zijn. Ze staan meer onder druk, eisen daardoor meer van hun medewerkers en zijn minder geneigd hen vrij te laten. Ze vinden het risico gauw te groot’, stelt Hakimi.
Bedrijven kunnen hun vrouwelijke managers tegemoet komen door een ‘sfeer te creëren met gelijke kansen voor mannen en vrouwen. Als vrouwen merken dat de druk afneemt, gaat het gegarandeerd beter.’
Bron: Intermediair, 4 februari 2010

Het eerste knipsel bevestigt het beeld uit het beroemde schilderij ‘La Liberté guidant le peuple’ van Eugène Delacroix, waarin een energieke, stoere Franse vrouw met ontbloot bovenlichaam een groep mannen in een revolte leidt. Duidelijk een vrouwelijke leider in moeilijke tijden. Uit het tweede onderzoek komt naar voren dat deze Marianne alleen het voortouw durft te nemen, omdat ze het gevoel had een gelijke kans te hebben in deze Franse revolutie. Geeft te denken wanneer de omstandigheden zo nijpend zijn dat er een vrouwelijke leider opstaat. De Wereld Draait Door noemt Femke Halsema de nieuwe premier van Nederland.

ir. Martijn Lofvers, hoofdredacteur Supply Chain Magazine