Vrouwen in het logistieke vak? Prima, helemaal goed! Vorige week vrijdag kreeg ik theevisite. Een ervaren HR-vrouw bij een grote logistieke dienstverlener mag binnenkort op een congres spreken over de rol van vrouwen in logistiek. Zij wilde daarover, uitgerekend met mij, ‘brainstormen’.
Haar lezing wordt geen geringe opgave. Het is een prima en terechte vraag waarom er zo weinig vrouwen in ons mooie vak zitten. Maar, voor je het weet wordt het weer zo’n obligaat verhaal over de noodzakelijke yin-en-yang in teams, de verschillen tussen mannen en vrouwen, glazen plafonds en welles-nietes spelletjes met de zaal en een wanhopige dagvoorzitter.
Je staat straks als spreker voor een publiek met toch vooral vergrijzende blanke mannen, die helemaal niet geïnteresseerd zijn in jouw verhaal over ‘meer vrouwen in het vak’. Een beetje alsof je het kalkoen vraagt wat we met kerst eten. Dat gaat niet werken. De zaal gaapt… en zij heeft de lastigste 30 minuten van haar werkweek.
Het ontbreekt aan een fundamenteel begrip over de noodzaak van diversiteit bij veel logistiek managers. En dat fundament heeft niets te maken met het verschil tussen mannen of vrouwen, maar dat heeft alles te maken met het niet begrijpen van de waarde van diversiteit in ondernemingen. Dat hebben grote ondernemingen als IBM, Cisco, ING, TNT en NS wel haarscherp begrepen. En alleen maar omdat het geld oplevert.
Aandacht voor diversiteit loont! In een onderneming waarin iedereen zichzelf mag zijn voelen medewerkers zich veilig, meer betrokken en werken harder. IBM heeft het over ‘the cost of thinking twice’ als dat niet het geval is. In de logistiek is er geen tijd om twee keer na te denken, voordat je een beslissing neemt. Dan is de concurrent er al lang met jouw klant vandoor. Je moet elkaar in teams volledig kunnen vertrouwen om trefzeker op de klantenvraag te kunnen inspelen. Dan kan niet als je je als vrouw, allochtoon of homo niet helemaal op je plek voelt. Werk en privé zijn niet zo gescheiden als je denkt…
Hoe diverser de personele samenstelling, hoe meer de onderneming voeling houdt met de wensen van klanten in de steeds diverser worden, globale, maatschappij. In hoeverre is jouw team een goede afspiegeling van de maatschappij en de klanten die je bedient? Uit onderzoek blijkt dat ondernemingen met een op diversiteit gericht beleid ook veel innovatiever zijn. Niet in de laatste plaats weten die ondernemingen via gerichte HR-marketing de weg naar de beste en meest gemotiveerde nieuwe mensen te vinden.
Logistiek managers die daarvoor geen oog hebben gaan de boot missen. De producten en diensten die ze voor hun klanten bedenken passen niet meer, ze nemen geen trefzekere beslissingen en ze zullen zich moeten behelpen met tweede rangs medewerkers. Diversiteit moet. Ook voor logistiek managers. Ik ben benieuwd of de Jury van de Logistiek Manager van het Jaar de kandidaten hierover aan de tand heeft gevoeld….
dr. Walther Ploos van Amstel
TNO Mobiliteit en Logistiek
Loading ...
Inventory Management
Supply Chain Consulting
Recruitment & Consultancy
Supply Chain Consulting
Supply Chain Optimization
Auto-ID & RFID
Duurzaamheid, retourlogistiek & Crdle-to-cradle
ERP & supply chain software
Lean en Six Sigma
Logistiek & industrieel vastgoed
Logistiek dienstverlening
Oost-Europa & Turkije
Risk management & security
Sales & Operations Planning
Sourcing & procurement
Voorraadmanagement
Werkkapitaal & supply chain finance
Inkopers-Cafe
onderzoek van DPA Supply Chain
De vacaturesite voor SCM'ers
LinkedIn group SCM
Supply Chain Movement
Supply Chain Professional
Beste Walther,
Als je op de volgende link klikt moet het antwoord toch wel duidelijk zijn: http://www.logistiekmanagervanhetjaar.nl/Verkiezing/Jury/tabid/189/Default.aspx
En wat blijkt uit de voorselectie:
http://www.logistiekmanagervanhetjaar.nl/Verkiezing/Finalisten/tabid/2017/Default.aspx
Dan wordt het nog duidelijker.
Vier jaar Logistiek Manager van het Jaar:
2008:
Lars Breedveld, Samsung (winnaar)
Focco Annema, Van Dijk Educatie
Gert Geeve, Huisman Equipment
2007:
Anton Hiemstra, Agriport A7 (winnaar)
Arthur Bohmer, Xenos
Tinka Stertefeld, Grolsch
2006:
Karel de Jong, Jumbo Supermarkten (winnaar)
Jan Broekhuisen, Coca Cola Enterprises
Paul Nijhof, Wehkamp
2005:
Raymond Cools, Betapress (winnaar)
Alex Nieuwpoort, Santrade
Jos Andriessen, Philips
Resultaat: één dame en wat voor een. Ontzettend jammer dat zij het toen niet is geworden. Ze had het verdiend. En dit jaar is er helaas geen vrouwelijke persoon gevonden. Waarom? Zeg het maar!
Mijn tip: minstens twee dames in de jury.
Beste Walther,
Je geeft zelf in je betoog al aan hoe haar lezing een succes kan worden.
Als ze in haar lezing aangeeft, met voorbeelden, wat de winst is van diversiteit in bedrijven, letterlijk en figuurlijk. Dat er winst is te behalen.
Zorg dat haar betoog is zoals Venus: warm, lichtvoetig, aantrekkelijk.
De Marsmanier; met kracht je er in vechten, is voor vrouwen een manier die meer kost dan het oplevert.
Elke manager bij elk Amerikaans bedrijf krijgt vroeg of laat een training getiteld “Valuing Differences” (evenals Sexual Harassment, maar dat is een ander onderwerp, alhoewel….;-).
Even Googelen levert meer dan 200 duizend hits en veel bruikbaar materiaal (complete PDF’s voor training), ook voor logistieke managers. De afkomst (Venus of Mars) is slechts één van die valuing differences.
Het zou inderdaad goed zijn als discussie van ‘vrouwen in de logistiek’ zich verplaatst naar meer diversiteit in de logistiek.
Logistiek wordt nu toch vooral bevolkt door MENSEN die heel goed zijn in kwantitatieve analyse, logisch proces denken, systemen, etc.. Het zou goed zijn als het vakgebied wordt aangevuld met MENSEN die goed zijn in concepten, visualisatie, interpersoonlijke relaties, etc..
Een flinke uitdaging voor logistiek managers om aan deze diversiteit leiding te geven. Maar de beloning is er dan ook naar.
De kern van dit artikel zit hem in: “Het ontbreekt aan een fundamenteel begrip over de noodzaak van diversiteit bij veel logistiek managers. En dat fundament heeft niets te maken met het verschil tussen mannen of vrouwen, maar dat heeft alles te maken met het niet begrijpen van de waarde van diversiteit in ondernemingen.”
Erg sterk artikel!
Erg sterk artikel.
De kern is wat mij betreft dat het logistieke vakgebied gebaat is bij meer diversiteit. Logistiek leiderschap moet dan gericht zijn op het leiden van deze diversiteit.
Daarover meer op http://www.logistiek.nl/experts/id12885-Whole_brain_logistiek_leiderschap_met_stijl.html
Nog een voorbeeld hoe de benadering van vrouwen tot een gemiste kans leidt op http://www.ziequa.nl/kom-maar-naar-beneden-en-sla-je-slag