De olifant als supply chain manager

11/30/2010 at 11:30 am | admin | Geen reacties

Ik zag het leuke initiatief van de wedstrijd Supply Chain Analogie op deze website. Hierbij mijn inzending. De olifant zou een hele goede supply chain manager zijn vanwege de volgende kwaliteiten: a) Een olifant weet altijd de weg naar huis te ...

Proactiviteit of reactiviteit?

07/14/2010 at 3:18 pm | admin | Geen reacties

Wat voor soort toeleverancier zoekt u? Welke houding wenst u dat zij heeft? Zoekt u een toeleverancier die op zijn tijd eigenwijs is en u vertelt hoe u het beter kunt doen, of heeft u liever een toeleverancier die u volgt in uw doen en laten. In...

Sturen op input of output

07/6/2010 at 7:59 am | admin | Geen reacties

Hoe monitort u het ontwikkelproces van uw toeleveranciers? Hoe zorgt u dat hun creativiteit niet wordt beteugeld wordt, maar toch het gewenste eindresultaat wordt geleverd? Stuurt u daarvoor op input, op output of op de black box daartussen? Wanne...

Industrie vanaf nu in strak korset?

05/26/2010 at 8:47 am | admin | Geen reacties

Wat zou u ervan vinden als de ketens binnen de industrie samen zou werken volgens één industriestandaard, zoals in de automobielindustrie? Lijkt het u een verademing of zou u zich in keurslijf gedwongen voelen? Value sourcing als de universele i...

Specialist of generalist?

05/7/2010 at 8:05 pm | admin | Geen reacties

Bent u er al uit? Wilt u een specialist of een generalist als toeleverancier? Wat wilt u als toeleverancier zijn, een generalist of specialist? Streeft u op lange termijn naar een meer generalistische benadering door risicospreiding over meerdere ...

Value Sourcing, Sourcing Value

04/23/2010 at 8:50 am | admin | Geen reacties

Een discussie over waardeverdeling is prettiger dan onenigheid over kostenverdeling’, schrijft Theo Camps in het voorwoord van het luxe uitgevoerde inkoopboek ‘Value Sourcing, Sourcing Value’. Deze methodiek van Value Sourcing helpt supply...