Supply Chain Professional 2012 m/v

Elk serieus vakgebied verdient een eigen boegbeeld, dus ook supply chain management. Daarom organiseert Supply Chain Magazine samen met de recruiters van BLMC sinds 2008 jaarlijks de verkiezing van de Supply Chain Professional. Net als tijdens de vorige editie zullen op 6 juni 2012 collega-experts uit een aantal genomineerden de uiteindelijke winnaar kiezen aan boord van een afgehuurde Spido boot die rond groot Rotterdam vaart.

Functieprofiel

• Minimaal 15 jaar werkervaring in de supply chain;
• Minimaal 5 jaar leidinggevend in het vakgebied;
• Lid van het managementteam;
• Eindverantwoordelijk voor de integrale supply chain binnen industrie, groothandel of retail;
• In bezit van helikopterview en in staat dit door te vertalen naar het nu;
• Overtuigingskracht en inspirerend vermogen;
• Voorkeur voor samenwerking;
• Resultaatgedreven;
• Beschikking over humor en relativeringsvermogen;
• In bezit van leiderschapskwaliteiten die passen bij veranderprocessen.

Beschikbaarheid (gehele dag)

• Assessment & voorselectie op woensdag 18 april 2012
• Finaledag op woensdag 6 juni 2012

Wat bieden wij jou?

De verkiezing van de Supply Chain Professional biedt kandidaten professionele assesments en een gedegen feedback op eigen functioneren. Persoonlijke contacten met collega-kandidaten leveren waardevolle inzichten op.

Reageer

Ben je een echte leider die in teamverband de oplossingen vindt voor operationele issues in uw supply chain en een duidelijk strategische visie heeft op de supply chain van de toekomst?
Solliciteer dan naar de vacature van ‘Supply Chain Professional 2012’. Mail een duidelijke motivatie (met naam, functie, bedrijfsnaam, adres, telefoonnummer, e-mail en een kort carrièreoverzicht) voor deze positie naar:

Martijn Lofvers

Uitgeefdirecteur & hoofdredacteur Supply Chain Magazine
E-mail: martijn.lofvers@supplychainmedia.nl,
Mobiel: 06 54 76 13 83

Organisator verkiezing Supply Chain Professional: Supply Chain Magazine
Medeorganisator: BLMC

www.supplychainprofessional.nl

Related posts:

1. Kandidaten Supply Chain Professional 2011 bekend
2. Erik Brouwer is de Supply Chain Professional 2010
3. Voorverkiezing Supply Chain Professional 2011

In een blog eerder dit jaar beschreef professor Jack van der Veen, juryvoorzitter van onze verkiezing van de Supply Chain Professional, het nieuwe soort leiderschap dat nodig is om supply chain management te implementeren. Hij verwees hierbij naar het tv-programma ‘Leiders Gezocht’ waarin Jeroen Smit, auteur van de managementbestsellers ‘Het Drama Ahold’ en ‘De Prooi’, stelt dat het leiderschap van de twintigste eeuw niet meer voldoet.

Bekende vakliteratuur
Bij boeken over leiderschap moet ik gelijk denken aan ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ door Stephen R. Covey uit 1989. Absoluut een goed boek waarvan meer dan 15 miljoen exemplaren verkocht zijn in 38 talen. Maar ik moet toch kwijt, met het risico dat lezers van deze blog mij arrogant vinden, dat ik de zeven genoemde gewoonten van Covey al toepaste voordat ik het boek las (inclusief wat ik hoop dat mensen zullen zeggen op mijn begrafenis).

Mijn kanttekening bij veel managementboeken over leiderschap is dat het vaak te makkelijk staat opgeschreven, vooral in de Amerikaanse boeken. Alsof het allemaal zo logisch is en de realiteit niet weerbarstig. Daarom heb ik steeds meer belangstelling voor biografieën. Zo kijk ik uit naar de officiële biografie van Steve Jobs van Apple, die dit najaar verschijnt: over absolute voor- en tegenspoed in business. Maar een ultieme biografie over leiderschap v oor de supply chain professional was ik tot voor kort nog niet tegengekomen.

Militaire leiders
Bij het samenstellen en schrijven van het boek ‘Canon van de Supply Chain. Ketenmanagement door de eeuwen heen’ hebben mijn coauteurs en ik de nodige geschiedenisboeken gelezen om te achterhalen hoe grote militaire leiders, zoals Alexander de Grote, Julius Caesar en Napoleon, hun veldtochten voorbereiden en rekening hielden met de logistieke planning en uitvoering. Ook uit het boek ‘Moving Mountains. Lessons in Leadership and Logistics from the Gulf War’ hebben we het nodige geput.
Maar al deze literatuur haalt het niet bij de fenomenale biografie ‘Knight’s Cross, A Life of Field Marshall Erwin Rommel’ door David Fraser over de door vriend en vijand meest gewaardeerde Duitse generaal uit de Tweede Wereldoorlog.

Dat dit boek niet zo maar een militaire biografie is, maar ook echt iets te zeggen heeft over leiderschap blijkt wel uit de analyse van Fraser waarover grote militaire leiders, zoals Alexander de Grote, Napoleons grootste opponent Wellington en Erwin Rommel, beschikten. Allereerst hebben militaire leiders temperament en charisma, in de strijd zijn zij in hun element hoewel oorlogvoeren een gruwelijke aangelegenheid is. De ambivalentie hiertussen wordt tegenwoordig overigens opgelost door het concept van plicht.

De kennis van oorlog, verkregen door studie, reflectie en ervaring, vormt de tweede essentiële eigenschap van de leider. Het moet zijn geworteld in praktische, technische, professionele factoren, eigen gemaakt en gewaardeerd. Erwin Rommel bezat volgens zijn biograaf over een zesde zintuig, een instinct, een Fingerspitzengefuhl, een welhaast dierlijke reactie op gevaren, kansen, de gebeurtenissen tijdens een veldslag.

De derde eigenschap is de culminatie van de vorige twee: doortastendheid. De eigenschap om helder, resoluut en vooral snel te denken en handelen. Temperament brengt het noodzakelijke enthousiasme en kennis levert een trefzeker inzicht wat zou moet worden gedaan. Maar de overwinnende leider is degene wiens acties zo rap, trefzeker en energiek zijn dat deze het ritme en de richting van de veldslag bepalen. En deze drie eigenschappen waren zeker van toepassing op Erwin Rommel, schrijft Fraser.

Supply chain leader
Supply chain professionals zullen zich natuurlijk afvragen wat de wapenfeiten van Erwin Rommel te maken hebben met hun professie. Het antwoord ligt besloten in de fascinerende militaire carrière van Rommel, van pelotonscommandant tijdens de Eerste Wereldoorlog tot en met veldmaarschalk in de Tweede Wereldoorlog. De uitvoerige beschrijving hiervan in deze biografie geeft ook een perfect inzicht in zowel strategische en operationele aspecten als politieke krachten binnen de complexe krijgsmacht.

Erwin Rommel is het bekendst als generaal van het Afrika Korps. Die rol is te vergelijken met een divisiedirecteur van een multinational. Zijn bijzondere band met topman Adolf Hitler is zeer relevant: in het begin bestaat er wederzijds een grote bewondering die in 1943 bij Rommel omslaat tot felle en zelfs openlijke kritiek op de Führer. In 1944 leidde Rommels kritiek na de mislukte aanslag op Hitler ertoe dat hij werd gedwongen zelfmoord te plegen om toch een eervolle begrafenis te krijgen en bescherming voor zijn familie. Oprechtheid en eergevoel in een politieke organisatie komen heel scherp naar voren.

Militaire biografieën over leiderschap zijn er meer. Maar ‘Knight’s Cross, A Life of Field Marshall Erwin Rommel’ gaat vrij uitvoerig in op de logistieke uitdagingen van het Afrika Korps. Rommel moest heel bewust keuzes maken over de steeds langer wordende aanvoerlijnen tijdens zijn succesvolle militaire campagne in Noord-Afrika. Ook leidde hij zijn troepen aan het front en was daar te vinden waar bottlenecks ontstonden, zoals bij de vertragende overgang van de Maas in Frankrijk in 1940, en waar de veldslag kon worden gewonnen, bijvoorbeeld bij het Libische Gazala in 1942.

‘Knight’s Cross, A Life of Field Marshall Erwin Rommel’ is een absolute aanrader over leiderschap in de supply chain. Erwin Rommel was volgens auteur David Fraser meer dan een tactische commandant vol heldhaftigheid en genialiteit. Hij was reflectief en ontwikkelde van zijn eigen ervaringen militaire lessen die hij op papier schreef en verspreidde. Overal waar hij ging onderwees hij, niet zo verwonderlijk als zoon van een schoolmeester. Hij was niet alleen een meesterlijk uitvoerder, hij deduceerde theorie van praktijk en wel in een turbulente en competitieve wereld en tijdperk, een leider in de supply chain.

ir. Martijn Lofvers
Hoofdredacteur Supply Chain Magazine
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

Related posts:

1. Stelling: Supply chain leiderschap
2. Onzekerheden en leiderschap van de toekomst
3. De Napoleons van de supply chain over leiderschap

De avond na onze geslaagde finaledag van de Supply Chain Professional op 8 juni 2011 kreeg ik opnieuw – de maandagavond ervoor had ik ook al even last gehad – in vlagen ernstige steken in mijn buik. Liggend in bed voelde ik bij een bepaalde lichaamshouding een unieke pijn dwars door een pilletje paracetamol heen. Weer gaan slapen was geen optie. De dokter of de huisartsenpost bellen zou alleen maar onnodig tijd kosten. Want zelf dacht ik het goed mijn blinde darm zou kunnen zijn. En wanneer een ontstoken blinde darm knapt, dan is haast geboden want dit kan leiden tot een levensgevaarlijke buikvliesontsteking. Even overwoog ik om een taxi te bellen, zodat mijn vrouw thuis zou kunnen blijven bij de kinderen. Maar omdat ik voelde dat ik kon lopen, besloot ik zelf te rijden naar het ziekenhuis, afdeling Spoedeisende Hulp.

Diagnose
De eerste diagnose door de dokter van de Spoedeisende Hulp om 1.45 uur in de nacht was inderdaad hoogstwaarschijnlijk een blindedarmontsteking. Ik werd opgenomen voor een scan vroeg in de volgende ochtend. Een tweede dokter aan mijn bed bevestigde na het drukken op mijn buik onder de navel de diagnose van blindedarmontsteking: ‘Aan de rode blossen op je wangen zag ik het al.’ Ook mijn bloedmonster toonde een lichte verontreiniging aan, een aanwijzing dat mijn blinde darm mogelijk was gesprongen. Ik ging donderdag, een dag na onze verkiezing onder het mes en onder algehele narcose; een scan leek niet nodig en alleen maar tijd te kosten.

Na de operatie, die een uur (twee keer zo lang als normaal) had geduurd, hoorde ik dat mijn blinde darm inderdaad was gesprongen. Mijn zelfdiagnose om de schakel van de huisarts te passeren was juist geweest. En als gevolg van de perforatie en het veelvuldige spoelen tijdens de operatie was een vijfdaagse antibioticakuur via infuus noodzakelijk.

Beslissingsboom
Een verblijf van vijf dagen in het ziekenhuis leert je relativeren. Hoe veel ernstiger andermans ziektes en medische problemen kunnen zijn. En het leert je ook observeren. Hoe een specialist veel moeite had een 57-jarige vrouw met een gebroken heup en broze botten een rationele keuze te laten maken tussen een kunstheup en een grote pin in haar eigen heup. Dan verbaast het me dat er niet een overzichtelijk beslissingsboom op een A4-tje bestaat waarin de gevolgen van bepaalde keuzes helder staan uitgelegd voor de patiënt en ook de behandelende arts.

Al tijdens de laatste dag in het ziekenhuis bedacht ik me dat het goed zou zijn dat alle jongeren een jaar lang sociale dienstplicht in de zorg zouden moeten vervullen. Daarnaast moeten alle werkenden uit het bedrijfsleven en de (semi-)overheid verplicht een week per jaar diensten meedraaien. De sociale dienstplichtigen op herhaling kunnen dan in de praktijk de zorg meemaken die ze uiteindelijk in hun leven ook nodig zullen hebben. Door hen jaarlijks uit hun comfortzone te halen, leren ze beter te oordelen over allerlei zaken. En dan weten deze mensen ook beter wanneer hulp spoedeisend is, medisch en zakelijk.

ir. Martijn Lofvers
Hoofdredacteur Supply Chain Magazine
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

Related posts:

1. Eerste hulp bij verzenden (EHBZ)
2. Opgeslingerde angst voor de Double Dip
3. Lek in de keten

Na een indrukwekkende toespraak van Unilever’s CEO Paul Polman en een geanimeerde paneldiscussie waarin onder andere premier Mark Rutte en TNT-topman Peter Bakker spraken over leiderschap, vertelde Van der Graaf openhartig over zijn bepalende momenten. De meest dramatische en doorslaggevende gebeurtenis in zijn leven was de diagnose dat zijn zoon de zeldzame progressieve spierziekte FSHD heeft.

Op het hoogtepunt van zijn carrière besloot hij vroegtijdig Unilever te verlaten om de prioriteit te geven aan de door hem opgerichte stichting die op zoek is naar een medicijn tegen FSHD. Daarnaast is Van der Graaf verbonden aan IMD business school in Lausanne waar hij onderzoek doet samen met CEO’s naar effectief leiderschap in de toekomst.

De centrale vraag van die gedenkwaardige middag deed me denken aan twee recente boeken die ook over bepalende momenten gaan. In het fascinerende boek ‘Crucibles of Leadership’ schrijft auteur van Robert J. Thomas dat alle leiders in hun vroege jaren een cruciale ervaring, een soort vuurproef, hebben meegemaakt. Ook de voormalige KLM Executive Frank Schapers stelt in zijn verrassende en rijk met strips geïllustreerde boek ‘Hoe je een geboren leider wordt’ dat de vliegtuigcrash die hij als crisisleider had meegemaakt carrièrebepalend voor hem was.

De dagen na de boekuitreiking afgelopen vrijdag vroeg ik me af welke cruciale moment bepalend voor mij is geweest. Vorig jaar schreef ik in een column dat ik, net als een directeur in het boek ‘Crucibles of Leadership’, in mijn eentje tijdens mij studententijd ben gedropt in een aardedonker bos. Hoewel deze gebeurtenis wel een beproeving voor mij is geweest, was het niet de meeste bepalende. Ook een totaal onverwacht ontslag, na jarenlange trouwe dienst en klaargestoomd als high potential bij een multinational, was niet het meest cruciale moment.

Het bepalende moment in mijn leven vond plaats in 1984. Op 14 december van dat jaar overleed mijn vader aan longkanker na een anderhalf jaar lange strijd. Negen dagen later was mijn zeventiende verjaardag. Ik denk dat mijn beslissing om een paar dagen na de begrafenis toch mijn verjaardag te vieren met vrienden en een vriendin bepalend voor mij is geweest. Na die kerstvakantie ging ik gewoon weer naar school om te zorgen dat de schoolcijfers niet zouden lijden onder mijn persoonlijke verlies van mijn vader. Het leven ging toch door, ondanks tegenslag.

Kees van der Graaf beschrijft in zijn persoonlijke boek verschillende momenten in zijn carrière bij Unilever die doorslaggevend voor hem en Unilever zijn geweest. Het zou mooi zijn dat op 8 juni aanstaande de finalisten van onze verkiezing van de Supply Chain Professional 2011 ook over hun bepalende momenten durven te vertellen. Een echte leider durft te vertellen wat de meeste impact heeft gehad op hem of haar.

ir. Martijn Lofvers
Eigenaar & hoofdredacteur Supply Chain Magazine en Supply Chain Movement
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

Related posts:

1. WK supply chain benchmarking
2. Lara de Graaf (20): ‘Ik wil concurreren met Zara en H&M’
3. Supply Chain Nederland-Duitsland-China

Getrouwd met Dewi Soedibyo
2 kinderen: Jasmine (13) en Christopher (8)

Related posts:

1. Fokko de Rooij – Kandidaat SCP2011
2. Manuella Wilts – Kandidaat SCP2011
3. Maurice Geerars – Kandidaat SCP2011

Getrouwd 
2 kinderen, zoon (3) en dochter (1)

Related posts:

1. Patrick Gunther – Kandidaat SCP2011
2. Eric Hopstaken – Kandidaat SCP2011
3. Frank Schaapveld – Kandidaat SCP2011

Getrouwd
2 kinderen, dochter (10), zoon (7)

Related posts:

1. Manuella Wilts – Kandidaat SCP2011
2. Frank Moonen – Kandidaat SCP2011
3. Patrick Gunther – Kandidaat SCP2011

Who
You are a supply-chain, sourcing or operations senior executive responsible for delivering outstanding customer service, or a member of a cross-company team in charge of customer-supplier relations.

What
Understand and manage global supply-chain complexity and risks
Protect sales and revenue growth through efficient execution
Anticipate surprises and avoid problems within your global material, information and financial flows
Explore collaboration and various forms of integration that allow you to take advantage of uncertainty
 
Duration
6 days

Further information

Related posts:

1. Ed Voss, vice president global supply chain manager
2. 3PL Summit & Chief Supply Chain Officer Forum 2011
3. Mark Ketelaar, managing director DHL Exel Supply Chain Vietnam

Elk serieus vakgebied verdient een eigen boegbeeld, dus ook supply chain management. Daarom organiseert Supply Chain Magazine samen met de recruiters van BLMC sinds 2008 jaarlijks de verkiezing van de Supply Chain Professional. Net als tijdens de vorige editie zullen op deze finaledag collega-experts uit een aantal genomineerden de uiteindelijke winnaar kiezen.

Related posts:

1. Supply Chain Professional 2012 m/v
2. Frank Schaapveld wint verkiezing Supply Chain Professional 2011
3. Kandidaten Verkiezing Supply Chain Professional 2010 bekend

Op mijn vraag welke bedrijven zijn adviesbureau inschakelen, was de consultant ook heel duidelijk. Familiebedrijven huren geen consultants in; zij denken alles zelf beter te weten. Hij noemde een aantal Nederlandse multinationals die eigen interne adviseurs in dienst hebben; daar hoefde hij ook niet aan te kloppen. Maar daarbuiten zijn er voldoende middelgrote tot grote bedrijven waar hij en zijn collega’s adviesklussen uitvoeren.

Als ik zelf in de markt kijk, zie ik dat er nog steeds veel consultants projecten uitvoeren. Tijdens de recessie hebben bedrijven wel fors minder interim-professionals, een aparte tak in de advieswereld, ingezet. Maar aan deze flexibel in te zetten handjes met ruime ervaring zal altijd wel (schommelende) behoefte bestaan. Veel bedrijven zijn de afgelopen twee jaar samen met consultants volop bezig geweest met vooral het bepalen van hun supply chain-strategie, Sales & Operations Planning, herontwerp van hun netwerk, procesverbetering en professionalisering van de inkoop. Dit bleek heel duidelijk uit mijn marktinventarisatie voor de metrokaart met daarin de verschillende adviesdiensten op gebied van supply chain management (SCM).

Omdat het werkterrein van SCM zo breed is, vind ik het niet zo verwonderlijk dat een bedrijf niet alle disciplines even goed onder de knie heeft en dus consultants inzet. Uit een gesprek met een supply chain-directeur bleek dat het grootste probleem is het juiste adviesbureau met specifieke ervaring te vinden. Om letterlijk wegwijs in het land van supply chain consultancy te bieden, heeft Supply Chain Magazine hiervoor een metrokaart ontwikkeld, die doorlooptijdverkorting levert bij het zoeken van dienstverleners.

ir. Martijn Lofvers, uitgever & hoofdredacteur Supply Chain Magazine
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

Related posts:

1. De reis van SCM en S&OP
2. Motoronderhoud, maart 2008
3. Nederland goederenland

Daarnaast biedt de portal informatie voor over het profiel van de Supply Chain Professional, zoals relevante onderzoeken over competenties, blogs, opleidingsmogelijkheden en career moves van collega-professionals.

Natuurlijk is op deze portal alle informatie te vinden over de organisatorische gang van zaken rondom de verkiezing van 2011. Zoals data, locaties etc. en hoe kandidaten zich voor de verkiezing kunnen aanmelden.

www.SupplyChainProfessional.nl

Related posts:

1. Supply Chain Professional 2012 m/v
2. Verkiezing Supply Chain Professional 2011
3. Voorverkiezing Supply Chain Professional 2011

De finalisten voor de CPO Award zijn:

Frank Oort, CPO, Koninklijke BAM Groep.
Frank Oort werkt sinds eind 2007 bij BAM. Daarvoor was hij tien jaar voor Friesland Foods werkzaam waar hij begon bij één van de Operating Companies en zich opwerkte tot Director Corporate Sourcing Dairy Commodities. In die functie was hij verantwoordelijk voor de international aanvoerketen voor melkproducten. Zijn belangrijkste ambities en uitdagingen bij BAM zijn kosten-, risico- en cashmanagement. Daarnaast zijn; het zo vroeg mogelijk in de aanvoerketen betrekken van toeleveranciers en de integratie en implementatie van duurzaamheid in de aankoop belangrijk.
 
Marc Engel, CPO, Unilever
Marc Engel werkt sinds 1990 bij Unilever. Na een korte uitstap naar Shell in 1993 keerde hij in 1995 terug bij Unilever waar hij sinds 1998 werkt in de Supply Chain en bijdroeg aan de duurzame visie van Unilever. In 1999 vertrok Marc Engel naar Brazilië als vice president Supply Chain for Ice Cream voor Latijns-Amerika. In 2004 kwam hij terug naar Nederland als vice president Supply Chain for Spreads, Dressings and Olive Oil. In 2008 werd Marc Engel benoemd tot de eerste CPO van Unilever. Een geïntegreerde en uitvoerende inkoopafdeling werd ingericht met een inkoopverantwoordelijkheid van €26 miljard en een team van 1500 mensen op 67 locaties. Verantwoorde en duurzame inkoop zijn essentiële onderdelen van het inkoopbeleid van Unilever dat (o.a.) een leidende rol speelt in het verduurzamen van palmolie.

Jan Jongsma, CPO van FrieslandCampina
Jan Jongma is sinds 2009 CPO van FrieslandCampina maar al ruim 29 jaar werkzaam bij FrieslandCampina en haar rechtsvoorgangers. Jan Jongsma begon zijn loopbaan op de R&D-afdeling van DMV International, richtte eind jaren ’80 DMV Japan op en was ruim vijf jaar werkzaam in Tokyo. Hij werd na zijn terugkeer verantwoordelijk voor de business unit Creamy Creation, een specialistische B2B-producent van roomlikeuren en maakte eind 90-er jaren de overstap naar Campina International als Operations Director. Na 2003 bouwde hij verschillende fabrieken van Campina en centraliseerde, als eerste Campina CPO, alle inkoopactiviteiten. Hij ontwikkelde na de fusie tussen Friesland Foods en Campina de inkooporganisatie van de nieuwe combinatie.

De uitreiking van de CPO Award vindt plaats op 3 december 2010 in RAI in Amsterdam tijdens het International Supply Management Congres.

De kandidaten voor titel Logistiek Manager van het Jaar zijn:

Liane Philipsen (38)
Functie: Director Logistic Services ‘s-Heerenberg, Wim Bosman Groep
Loopbaan: Diverse functies bij Wim Bosman: Management Trainee, Operations Manager, Business Development Manager, Director Logistic Services
Opleiding: HEAO Logistiek Arnhem, Bedrijfskunde Radboud Universiteit Nijmegen

Roel van Driel (44)
Functie: Vice President supply Chain manager, Philips Healthcare
Loopbaan: Senior Director Operations Philips Assembleon, VP Business Development Chemunity, Manager Domestic Sales DSM Agro, Logistics & Customer Support DSM Agro
Opleiding: IMD (International Institute for Management Development) – Business Programs, Technische Universiteit Eindhoven

Frank van der Weide (48)
Functie: Director Operations, Tegelgroep Nederland
Loopbaan: operations manager SDB industries, operations manager Larson-Juhl, chief planning extrusion Alcoa Nederland
Opleiding: Hogeschool Midden Brabant, Nima B en C

Tom Tillemans (42)
Functie: Logistics & Planning Manager Benelux, H.J. Heinz
Loopbaan: Manager distributie Iberia bij SCA Hygiene Products, business logistics manager SCA Mannheim, logistiek manager Johnson Holland, logistiek manager Cleton & Meijer
Opleiding: HEAO Bedrijfseconomie (Utrecht), post-HBO fysieke distributie (Breda), Management Transport en Logistiek (TiasNimbas, Tilburg)

Rowell Versleijen (39)
Functie: Directeur Logistiek, Plus Retail
Loopbaan: Supply Chain Manager, Jumbo Supermarkten, Manager voorraadbeheer, Jumbo Supermarkten, Hoofd Material Management movingpeople.net, assistent logistiek manager bij Lekkerland
Opleiding: Logistiek Management aan de Fontys Hogeschool Venlo, afdeling Nationale Vervoersacademie

Op 3 november 2010 tijdens het vLm-najaarscongres, dat gelijktijdig plaatsvindt met de vakbeurs ICT & Logistiek, geven de vijf genomineerden een presentatie. Op donderdag 3 maart 2011 is de uiteindelijke Verkiezing van Logistiek Manager van Het Jaar 2010.

Op woensdag 8 juni 2011 vindt voor de vierde keer de verkiezing van de Supply Chain Professional, een initiatief van Supply Chain Magazine en georganiseerd met BLMC, voor de vierde keer plaats. Deze verkiezing is echt een ‘peer to peer’ verkiezing voor en door supply chain executives.

Related posts:

1. Kandidaten Verkiezing Supply Chain Professional 2010 bekend
2. Finalisten voor de titel Supply Chain Professional 2010 bekend
3. Finalisten verkiezing Supply Chain Professional 2011 bekend

Moet elke supply chain professional kunnen schrijven om een goed rapport op te kunnen leveren? Zeker, supply chain managers moeten een beetje kunnen schrijven. Maar veel belangrijker is dat hij of zij als opdrachtgever goed aangeeft wat hij of zij wil. Naar aanleiding van mijn vorige blog over het onleesbare boekje ‘Rapportbestrijding, Tegen de papieren plaag’ geef ik hier heel overzichtelijk mijn 7 tips voor supply chain professionals om vanaf vandaag alleen goede rapporten opgeleverd te krijgen.

1. Een rapport is het eindresultaat van een onderzoek
Het rapport is feitelijk een presentatie van een onderzoek. Het onderzoek is daarmee belangrijker dan een rapport. Een slecht onderzoek kan nooit een goed rapport opleveren. Een goed onderzoek kan wel in een slecht rapport terechtkomen waarmee het onderzoek ook slecht is. Kijk als supply chain manager dus niet alleen naar het rapport, maar probeer het onderzoek tussentijds ook te volgen.

2. Wees vooraf duidelijk wat precies onderzocht moet worden
Slechte rapporten ontstaan doordat de opdracht niet duidelijk is. Er is vooraf niet een heldere onderzoeksopdracht geformuleerd. Bovendien heerst binnen het team onduidelijkheid wat precies de behoefte is. Een onderzoek naar het werkkapitaal klinkt heel interessant, maar het kan iets opleveren wat je niet wilt weten. Kies zorgvuldig een deelgebied. Kortom, doe zelf vooraf goed onderzoek voordat je een ander ermee opzadelt.

3. Laat de rapportenschrijver regelmatig met tussentijdse presentaties of rapportages komen
Als supply chain manager is het belangrijk dat je het onderzoek goed volgt. Iemand een opdracht geven en 4 maanden later het rapport krijgen, levert vaak niet op wat je wilt. Laat de onderzoeker vooraf duidelijk aangeven wanneer hij een bepaalde fase van het onderzoek heeft afgerond. Zo kun je het onderzoek tijdig controleren en als dat nodig is bijsturen. Nog beter is om een tussentijdse rapportage te laten leveren. Zo krijg je direct een indruk van de schrijfstijl en andere kwaliteiten van de onderzoeker.

4. Maak duidelijke afspraken m.b.t. wanneer en hoe het rapport wordt aangeleverd
Werken jullie altijd in een bepaald type format voor rapporten? Geef dan een overzichtelijk document en een voorbeeldrapport mee hoe je verwacht dat de rapportenschrijver iets aanlevert. Laat je echter niet gevangen nemen in het rapport. In dat geval kun je er ook voor kiezen iemand anders het rapport zelf te laten schrijven. We hebben niet allemaal een Shakespeare in dienst.

5. Geef voorbeelden van goede én slechte rapporten
Wat vind je als supply chain manager een goed rapport? En kom dan eens niet op de proppen met het zoveelste AMR Research uitdraaitje. Pak een rapportage die de organisatie en/of de supply chain blijvend heeft veranderd en presenteer dit in de werkgroep. Vraag je dan vooral af wat de bijdrage of het effect van het rapport is geweest op de verandering. Zijn het de cijfers en grafieken? Of heeft de retorische opbouw van het rapport geholpen om iedereen binnen en buiten de organisatie te overtuigen?

6. Bespreek regelmatig een rapport in het team
Waarom zou je een rapport in de bureaula leggen. Bespreek het met de andere leden van het team. Pak gewoon een rapport dat kortgeleden is opgeleverd en neem de pluspunten en minpunten met elkaar door. Wat is er goed aan het rapport en wat mis je? Iedereen geeft een cijfer en je bepaalt aan het einde van het overleg wat het eindoordeel van het hele team is. Heb je een team dat lijdt aan koudwatervrees, gooi een eigen rapport in de groep en zeg dat iemand anders het geschreven heeft.

7. Doe eens gek
Waarom altijd een rapport. Soms leent een verslag zich veel beter voor een filmpje of een pakkende presentatie van een paar minuten. De samenvatting kan in het archief als het rapport. Daag als supply chain professional je medewerker uit door hem te vragen bij een andere afdeling of een klant een presentatie van het rapport te geven. Neem geen genoegen met een simpel PowerPoint grafiekentheater, maar laat hem eens iets aan de hand van een zak Lego Duplo of met Playmobil poppetjes demonstreren. Geloof maar dat er een hoop creativiteit loskomt…

Ten slotte daag ik je uit. Geef mij een voorbeeld van een rapport dat de organisatie blijvend heeft veranderd. Of een rapport dat jezelf als supply chain professional blijvend heeft veranderd. Bespaar je er geld mee of is je voorraad de helft kleiner geworden? Een goed rapport begint altijd bij jezelf.

Hendrik-Jan de Wit is publicist en werkt als webredacteur bij www.romae.nl. Kijk op zijn blog voor meer meningen en verhalen: http://hendrik-jandewit.blogspot.com. Hij was tot december webredacteur bij Supply Chain Magazine.

Related posts:

1. Column Product: Een goed idee
2. De Rapportbestrijdingsdienst komt er aan
3. Is Lean een bedreiging voor uw supply chain?

Andere speerpunten van de multinational zijn onder andere: de carbon footprint reduceren en bij de top horen als het gaat om safety management en de Dow Jones Sustainability Index. Al met al wil AkzoNobel leidend zijn in zowel value als values. ‘Circa tweederde van onze R&D-programma’s draaien om sustainability’, aldus Veneman. Bij de eco-premium producten die AkzoNobel ontwikkelt gaat het onder meer om biodegradeerbare producten, coatings met lagere curing temperaturen en oplosmiddelvrije coatings.

Open innovatie
Veneman benadrukt tijdens zijn presentatie het belang van het bouwen van sustainable partnerships en open innovatie met leveranciers, branchegenoten en klanten. ‘Met bijvoorbeeld DSM zouden we kunnen kijken hoe we een product ontwikkelen en hoe we de kosten  en opbrengsten kunnen delen.’ Veneman vervolgt met de opmerking dat sustainability niet alleen technologische innovatie vereist, maar ook leiderschap. Het topmanagement moet uitspreken dat sustainability de strategie is. ‘Dat is niet zo moeilijk’, aldus Venemean. ‘Want’, zo besluit hij, ‘sustainability en shareholder value gaan hand in hand.’

Erik Brouwer, director supply chain management Noord-West Europa van Perfetti Van Melle en verkozen tot Supply Chain Professional 2010, reageert in de pauze positief op de duurzaamheidsstrategie van AkzoNobel: ‘Ze hebben sustainability goed verankerd, met name in productontwikkeling.’ Ook consultant Stefanie Vermaesen van Accenture laat zich positief uit over de ontwikkeling van de eco-premium producten.

Related posts:

1. ‘Sustainability is een voorspellende indicator’
2. Procter & Gamble lanceert supplier sustainability scorecard
3. Sustainability agenda FMCG, Retail & High-tech industry

Mag je het premierschap wel vergelijken met de wedstrijd rond de supply chain professional 2010? De vier supply chain professionals gingen met elkaar de strijd aan op 11 mei, met Erik Brouwer van Perfetti Van Melle als overtuigende winnaar. Naast de wedstrijd was de dag ook bedoeld om kennis te maken met andere professionals en op een andere manier met het vak bezig te zijn.

Niet meer dan wedstrijdje
De parlementsverkiezingen van 9 juni zijn ook niet veel meer dan een wedstrijdje met als buit het premierschap. Het draait om vertrouwen in kennis en kunde om het land te kunnen besturen. Ook is het belangrijk dat de beoogde MP over het charisma bezit om het land te presenteren in het buitenland. Eigenlijk komt dat best overeen met de verkiezing voor supply chain professional. Al krijg je als winnaar van de parlementsverkiezingen na afloop wel een zware dobber: de coalitiebesprekingen. De supply chain professionals konden op 11 mei na afloop van een zware dag lekker naar huis.

Aan de tand voelen
Wat wel jammer is, is dat je bij de verkiezingen op 9 juni niet persoonlijk de lijsttrekkers aan de tand kunt voelen. De kritische vragen die de reizigers aan boord van de boot aan de supply chain professionals konden stellen, kunnen alleen de interviewers van de televisiedebatten aan de lijsttrekkers voorleggen. Tegelijkertijd hebben we de lijsttrekkers de laatste jaren vrijwel allemaal heel aardig in de gaten kunnen houden. Ook zijn er stemwijzers op internet die het kiezen vergemakkelijken.

Pindakaas
De overeenkomst gaat nog verder. Het toeval wil dat een goede kansmaker op het premierschap, Mark Rutte van de VVD, een achtergrond heeft als HR-manager. Hij begon zijn carrière bij Calvé in Delft en wist de productiviteit van zijn medewerkers te vergroten. Hij deed dit door de middenlaag uit het productieproces te halen. Van medewerkers werd verwacht dat zij hun machine repareerden als zich storingen voordeden. Deze werkwijze leverde meer verantwoordelijkheidsgevoel, snellere reparaties, grotere voorzichtigheid en uiteindelijk dus ook een hogere productiviteit.

Haagse sores
Het is jammer dat politici zo weinig de ervaring van het bedrijfsleven gebruiken om de Haagse sores te bestrijden. Jan Kees de Jager lukt het mondjesmaat, hij geldt vooral als vertegenwoordiger van ondernemers en weet veel voor hen te realiseren op het terrein van wetgeving. Iemand als Hans Wijers van Akzo Nobel, is vooral sterk geworden na zijn politieke carrière. Een andere succesvolle politicus en zakenman is misschien Ruud Lubbers.

Ideale schoonzoon
Een wijze les voor elke verkiezing is de les van John Jansen, directeur Logistiek bij Nedac Sorbo. John Jansen is iemand waar je ontzettend veel van kunt leren. Zo pikt het jurylid van de Supply Chain Professional verkiezingen in 2008 en 2009, de echte supply chain professional er heel snel uit. Wat dan vaak gebeurt, is dat er 2 kandidaten overblijven. Dan komt het gevoel kijken.
John Jansen stelt zich dan op zo’n moment een heel eenvoudige vraag: ‘Wie is de ideale schoonzoon. Met wie van de kandidaten zou je dochter thuis mogen komen?’ En vaders met dochters begrijpen dit gevoel. Je vertrouwt een kostbaar goed als je dochter niet aan iedereen toe. En dat vertrouwen is een prima basis voor een keuze. Al zat John Jansen dit jaar niet in de jury, ik weet zeker dat de jury opnieuw dit criterium heeft gehanteerd. Dus met recht: als je twijfelt, denk aan het stemadvies van John Jansen en je hebt hem zo. Want wat een grote overeenkomst is tussen de verkiezingen van de beste supply chain professional of de parlementsverkiezingen: de mannen overheersen!

Stemadvies
Tot slot een klein stemadvies: ik vind de parlementsverkiezingen zeer persoonlijk. Privé en werk lopen er vaak door elkaar heen. Een kenniseconomie is best, maar gaat dit ten koste van de hypotheekrenteaftrek? En in hoeverre hebben vreemdelingen een effect op het bruto nationaal product? Draait het om belastingen die slecht zijn voor de ondernemer of goed voor de burger? En zorgen milieumaatregelen wel voor een gezonde economie?

Laat je overtuigen
Kortom vragen die ieder persoonlijk moet beantwoorden en daarmee is het grootste verschil tussen beide verkiezingen wel helder: laat jezelf overtuigen en kies dan de beste schoonzoon.

Hendrik-Jan de Wit is publicist en werkt als webredacteur bij www.romae.nl. Kijk op zijn blog voor meer meningen en verhalen: http://hendrik-jandewit.blogspot.com. Hij was tot december webredacteur bij Supply Chain Magazine.

Related posts:

1. Kandidaten Verkiezing Supply Chain Professional 2010 bekend
2. Frank Schaapveld wint verkiezing Supply Chain Professional 2011
3. Verkiezing Supply Chain Professional 2011