Supply Chain Magazine » supply chain finance

Redactionele jaarplanning Supply Chain Magazine 2012

Marieke — Thu, 05 Jan 2012 11:26:05 +0000

Supply Chain Magazine heeft op basis van vele gesprekken met supply chain professionals een redactionele themaplanning voor 2012 gemaakt. In de maand voorafgaand aan de verschijning van de desbetreffende editie zal de redactie binnen de eigen LinkedIn-groep het thema aanboren via prikkelende stellingen voor interactieve discussies.

De thema’s voor 2012:

SCM 1 februari – verschijnt 9 februari 2012
Warehouse Optimization & Lean Logistics

SCM 2 maart – verschijnt 16 maart 2012
Supply Chain Finance & Risk

SCM 3 april/mei – verschijnt 27 april 2012
Talentmanagement & opleidingen

SCM 4 juni – verschijnt 2 juni 2012
Logistieke dienstverlening (incl. 3PL Subway-poster)

SCM 5 september -verschijnt 7 september 2012
Social Network Supply Chains

SCM 6 oktober – verschijnt 12 oktober 2012
S&OP & IT (incl. IT Subway-poster)

SCM 7 november – verschijnt 16 november 2012
Supply Chain Valleys & Oost-Europa (incl. poster Europa)

SCM 8 december – verschijnt 14 december 2012
Supply Chain trends & advies (incl. + Subway-poster)

Naast deze thema’s, die elke een eigen uitgebreid katern in Supply Chain Magazine
krijgen, behandelt de redactie ook doorlopende onderwerpen:
•   Integrated Business Planning: doorontwikkeling van S&OP
•   Shelf Connected Supply Chain: samenwerking tussen retail en CPG
•   E-commerce: consequenties voor de supply chain

Dossier Werkkapitaal & Supply Chain Finance

admin — Sun, 01 Jan 2012 20:23:20 +0000

In Supply Chain Magazine zijn verschillende artikelen en columns gepubliceerd over Werkkapitaal en Supply Chain Finance. Op LinkedIn heeft Supply Chain Magazine een eigen subgroup over dit onderwerp waar experts onder elkaar kennis kunnen uitwisselen:

LinkedIn subgroup Werkkapitaal en Supply Chain Finance

Doorbraak supply chain finance in 2011 verwacht

Marieke — Thu, 24 Mar 2011 15:30:17 +0000

‘We kunnen in 2011 een doorbraak van supply chain finance verwachten’, dat zei Joaquín Jiménez Krijgsman, Head of Supply Chain Finance bij ING, tijdens een perslunch op 15 maart. ‘Tot nu toe hebben grote multinationals vooral een lokale in plaats van globale aanpak en gaan implementaties vooral om standalone oplossingen per land. Ik verwacht nu een doorbraak bij de eerste grote multinationals dat ze hun oplossingen op groepsniveau internationaal gaan uitrollen.’

Volgens Annerie Vreugdenhil, directeur ING Commercial Banking Nederland, heeft supply chain finance de laatste jaren een stroomversnelling gekregen doordat enerzijds de betaaltermijnen onder druk zijn komen te staan en anderzijds de multinationals zijn gaan onderzoeken hoe solide hun supplier base is. ‘Variabele betaaltermijnen zijn belangrijk, want dat beïnvloedt het werkkapitaal. Tegelijkertijd vragen multinationals zich af hoe sterk hun leveranciers, die soms kritiek zijn, financieel zijn. Doordat die twee dingen zijn samengekomen beleeft het nu een momentum’, zegt Vreugdenhil.

Verbetering concurrentiepositie
Nederland heeft ongeveer 320 miljard inkoopvolume. Voor zo´n 80 tot 85 miljard wordt er geïmporteerd vanuit de BRIC en CEE-landen. Het in toenemende mate aanbieden van dergelijke financieringsmogelijkheden aan leveranciers door afnemers heeft een positieve invloed op de concurrentiepositie van de BV Nederland. ‘Met een supply chain finance oplossing kunnen Nederlandse bedrijven vooral vaste toeleveranciers uit lagelonenlanden ondersteunen en hun toeleveringsketen daadwerkelijk versterken’, vindt Jiménez Krijgsman.

Grote multinationals met een goede kredietrating, hebben een beter risicoprofiel en kunnen daardoor goedkoper geld lenen. Als een dergelijk sterke afnemer via zijn supply chain finance bank financieringsmogelijkheden kan aanbieden aan leveranciers uit lagelonenlanden, dan is dat voordeliger voor die leveranciers omdat ze minder rente betalen en hun liquiditeitspositie versterken, waarmee leveranciers weer verder kunnen investeren in R&D, productverbeteringen en kostprijsverlagingen kunnen doorvoeren, wat vervolgens de concurrentiepositie van de multinational en toeleveringsketen als geheel sterker maakt. De overall kosten in de keten worden lager en bovendien verstevigt het de banden met de leveranciers. Dit heeft echter alleen nut voor regelmatige leveranciers’, legt Jiménez Krijgsman uit.

ING merkt dat bedrijven vooral nog steeds kijken naar hun fysieke goederenstromen maar niet vanuit een financieel opzicht. ´Supply chain finance staat qua gebruik in Nederland nog in de kinderschoenen. Toch kan het de inkoper een extra variabele geven om uit een patstelling te komen. “Moeten we tevreden zijn met een betaaltermijn van 50 dagen?” zijn zaken die vaak niet worden betwist. In geval van schaarste kan een betalingstermijn wel degelijk een factor zijn´, aldus Jiménez Krijgsman.
In vergelijking met andere landen ligt Nederland niet achter op haar directe buurlanden, hoewel in internationale context voorlopers zijn: de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië. Philips is op dit moment de grote voorloper op gebied van supply chain finance in Nederland.

Breekt supply chain finance in 2011 echt door?

Marieke — Tue, 11 Jan 2011 10:57:22 +0000

Bij een verslechterende financiële situatie besluiten veel bedrijven om de betalingstermijn naar hun leveranciers toe te verlengen. Hierdoor verslechtert de debiteurenpositie van deze bedrijven, waardoor leveranciers in de financiële problemen kunnen komen door een liquiditeitstekort. Deze situatie kan worden voorkomen wanneer de kopende onderneming besluit een Supply Chain Finance (SCF)-programma te introduceren bij zijn leveranciers. Dat Supply Chain Finance een belangrijk topic is, bleek ook tijdens het afgelopen CPO Summit in Boston waar veel aandacht werd besteed aan dit onderwerp.

Hoe werkt een SCF-programma? De kopende onderneming verlengt de betalingstermijn naar zijn leverancier. Dit heeft een positief effect op de liquiditeit eerstgenoemde. Tegelijkertijd biedt de kopende onderneming zijn leveranciers de mogelijkheid om hun facturen te verkopen aan een bank, waarmee het een zogenoemde SCF-faciliteit is overeengekomen. De rentevergoeding is gebaseerd op de credit rating van de kopende onderneming en is dus veel lager dan de tarieven die de leveranciers zelf zouden kunnen bedingen op voorwaarde dat de kopende onderneming het stempel investment grade draagt (wat aangeeft dat deze organisatie heel kredietwaardig is).

Op de hierboven beschreven manier hoeven de leveranciers niet te wachten op hun geld tot de betalingstermijn verstreken is, maar kunnen ze de geldstroom zelf sturen en over het geld beschikken wanneer het hun uitkomt. In plaats van een stijging van de debiteurenpositie, kunnen leveranciers op deze manier juist een daling bewerkstelligen. Deze constructie zorgt voor veel lagere kosten dan de oude individuele methode van factoring waarbij leveranciers hun debiteurenpositie onderbrengen bij een financiële instelling en op deze manier sneller over liquide middelen kunnen beschikken. Hier zijn de rentekosten vaak hoog en de voorwaarden veel minder aantrekkelijk dan bij SCF-constructies.

Het concept klinkt eigenlijk te mooi om waar te zijn: een financiële constructie met drie winnaars, te weten de koper, de verkoper en de bank. Dit is dan volgens mij ook de belangrijkste reden waarom er nog steeds veel argwaan is ten opzichte van dit concept. Daarnaast zijn veel bedrijven nog heel onbekend met dit concept, waardoor het concept in Nederland nog maar zeer beperkt van de grond komt.

Heeft het concept ook nadelen? Natuurlijk! SCF heeft alleen nut wanneer er lange (>60 dagen) betalingstermijnen zijn, omdat de inspanningen zich anders niet terugverdienen. Vaak verlengt de klant eerst de betalingstermijn en komt vervolgens met een SCF-constructie om de pijn voor de leveranciers te verlichten. In de praktijk wordt de leverancier er dan nog steeds niet beter van.

In de Verenigde Staten en in het Verenigd Koninkrijk, begint het SCF-concept aan bekendheid te winnen. Nederland gaat dan ook snel volgen. Grote banken als HSBC, Deutsche Bank, Banco Santander en Citi zijn hier al op ingesprongen. Bedrijven als Sainsbury ’s, Tesco, Wal-Mart, M&S en Unilever werken inmiddels al volgens het SCF-concept. De Bank of England stimuleert het concept zelfs van hogerhand. In Nederland is ABN-AMRO bezig om het concept onder de aandacht te brengen.

2011 kan het jaar worden waarin SCF werkelijk doorbreekt. Ketensamenwerking zal verder toenemen en SCF kan hier een belangrijke rol in spelen. Heeft u al gekeken of SCF uw supply chain competitiever kan maken?

Michael Nieuwboer is werkzaam als supply chain professional

Supply Chain Magazine passeert 2.500 leden LinkedIn

admin — Tue, 06 Jul 2010 11:52:21 +0000

De groep Supply Chain Magazine in LinkedIn is binnen een maand in aantal leden verdubbeld. Op dit moment heeft deze groep meer dan 2.500 leden, voornamelijk echte supply chain professionals. Lid zijn van een online sociaal netwerk is duidelijk een sterk opkomende trend.

Supply chain professionals kunnen gratis lid worden van de SCM groep. Een groot aantal van hen is vooraf al door de redactie goedgekeurd en uitgenodigd. Overige professionals die actief zijn in de supply chain en een profiel hebben op LinkedIn kunnen toegang vragen tot deze groep. De redactie keurt de aanvragen en laat supply chain professionals toe tot deze groep.

Binnen deze groep kunnen leden direct elkaar een bericht sturen zonder dat zij direct met elkaar zijn gelinkt in LinkedIn. Leden kunnen in de groep heel gemakkelijk een discussie starten en inhoudelijke reageren op die van anderen. Ook kunnen zij nieuwsberichten plaatsen, evenementen aankondigen of zelfs relevante supply chain vacatures melden.

Binnen deze groep zijn ook een aantal subgroepen opgezet. Leden kunnen door lid te worden van een subgroep kenbaar maken dat zij actief bezig of geïnteresseerd zijn in een specifiek onderwerp. Voor de volgende onderwerpen zijn subgroepen ingericht, die elk een eigen online dossier hebben met gepubliceerde artikelen in Supply Chain Magazine:
• Auto-ID & RFID
• Duurzaamheid, retourlogistiek & Cradle to Cradle
• ERP & supply chain software
• Lean & Six Sigma
• Logistiek dienstverlening
• Oost-Europa & Turkije
• Risk Management & Security
• S&OP/Forecasting/Demand Planning
• Sourcing & Procurement
• Voorraadmanagement
• Werkkapitaal & Supply Chain Finance

Meld u hier aan voor de groep Supply Chain Magazine in LinkedIn: http://www.linkedin.com/groups?gid=2227772&trk=myg_ugrp_ovr

Supply Chain Magazine sluit de informatiecirkel met LinkedIn

admin — Tue, 23 Mar 2010 08:27:49 +0000

Om online informatie-uitwisseling en persoonlijke interactie te verbeteren heeft Supply Chain Magazine een groot aantal dossiers gepubliceerd en aan elk een eigen subgroep binnen LinkedIn gekoppeld. Sinds oktober 2009 heeft dit magazine een eigen, gelijknamige groep binnen LinkedIn waar de meer dan 1.200 supply chain professionals een discussie kunnen opstarten, hierop kunnen reageren en elkaar rechtstreeks berichten kunnen sturen ook al zijn ze niet met elkaar gelinkt.

Nu het aantal leden van de groep substantieel begint te worden en verder blijft groeien, is het moment aangebroken om subgroepen binnen de groep Supply Chain Magazine in LinkedIn te starten. Hiermee wordt transparanter waar de specifieke interesse van de leden naar uit gaat. En ook kunnen leden gerichter op zoek gaan naar collega-professionals met dezelfde kennis en zakelijke interesses. Het uiteindelijke doel van deze informatiecirkel is om het oplossen van zakelijke dilemma’s te versnellen en daarmee (open) innovatie in de supply chain door sociaal netwerken te verbeteren.

De dossiers over de specifieke onderwerpen binnen het terrein van supply chain management staan gepubliceerd op www.supplychainmagazine.nl. Elk dossier bevat reeds gepubliceerde artikelen uit dit magazine en omvat managementartikelen, verslagen van rondetafelgesprekken, feiten en cijfers in statistieken, bedrijfscases en opiniestukken. De volgende onderwerpen binnen supply chain management hebben hun eigen dossier:
• Automatische identificatie (auto-ID) & RFID
• Duurzaamheid, retourlogistiek & Cradle to Cradle
• ERP & supply chain software
• Lean & Six Sigma
• Logistiek dienstverlening
• Logistiek & industrieel vastgoed
• Oost-Europa & Turkije
• Risk Management & Security
• Sourcing & procurement
• Voorraadmanagement
• Werkkapitaal & Supply Chain Finance

De dossiers bevatten hoofdzakelijk redactionele content uit Supply Chain Magazine. Maar een bedrijf dat expertise heeft op een specifiek gebied kan dit thema als sponsor adopteren. Deze sponsor wordt hiermee ook moderator van de bijbehorende subgroep in LinkedIn en kan vanuit deze groep met de aangemelde leden communiceren via periodieke mails. Softwareleverancier Slimstock is als sponsor van het dossier over voorraadmanagement de eerste partij die een thema heeft geadopteerd.

De 10 trends in 2010

admin — Wed, 03 Mar 2010 20:16:06 +0000

Ik ben gepromoveerd. Vorig jaar was ik nog twee keer dagvoorzitter van het door ons zelf georganiseerde en zeer gewaardeerde congres Supply Chain in One Day. Dit jaar moet ik binnen een week twee keer optreden als afsluitende Key Note Speaker, op een partnerevenement van softwareleverancier Manhattan Associates en op de Supply Chain-themadag van de Vereniging Nederlandstalige SAP Gebruikers (VNSG). Een echte promotie, voor mijn gevoel.

En waar ga ik het dan als heuse Key Note Speaker over het hebben? Mijn kleurrijke en toegankelijke presentatie draagt de titel ‘Tien trends in 2010. Hoe om te gaan met trends en onzekerheden in de supply chain?’ Waarom eigenlijk tien trends? Ik heb geleerd dat de kop ‘9 trends’ meer opvalt bij lezers en luisteraars. Een weetje in de journalistiek.

Maar ik zie nu eenmaal dat elk bedrijf eigenlijk uit tien verschillende afdelingen bestaat. Als kersverse Key Note Speaker – en als, durf ik het te schrijven, Thought Leader – zal ik een tipje van de sluier oplichten en de trend voor elke afdeling kort benoemen:
1. Grotere afhankelijkheid van IT: Bedrijven kunnen kapot gaan aan falende IT-implementaties.
2. Opkomst van supply chain finance: Bedrijven gaan hun belangrijkste leveranciers financieren.
3. Toenemende wispelturige afzetmarkt: De druk op verkoop neemt toe, risico’s van (te) hoge beloftes.
4. Service een steeds groter deel van de omzet: Veel bedrijven hebben after sales service slecht ingericht.
5. Logistiek niet langer onderscheidend: Logistiek is steeds minder vaak een doorslaggevend concurrentievoordeel.
6. CO2-uitstoot op de directieagenda: Maatschappelijke druk op vervuilende industrie neemt toe.
7. Toenemend aantal faillissementen in de industrie: Uitbestedende bedrijven zijn afhankelijker van leveranciers.
8. Steeds kortere productlevenscycli: Druk op innovatie en R&D-afdeling neemt steeds verder toe.
9. Toenemende vergrijzing & meer werkdruk: Door reorganisaties neemt de werkdruk steeds meer toe.
10. Steeds langere supply chains: Langere supply chains door off-shoring verhogen leverrisico’s.

Uiteraard kent elke trend een tegentrend. Dat weet ik donders goed als trendwatcher. Belangrijker is om de mogelijke gevolgen van deze trends te herkennen. En een antwoord te geven hoe bedrijven hiermee om moeten gaan en hun supply chains moeten inrichten.
Wanneer bedrijven deze antwoorden willen weten, dan moeten ze komen luisteren naar mijn presentatie op een van beide evenementen de komende week. Uiteraard ben ik ook te boeken op andere evenementen als Key Note Speaker. Wees er snel bij, want mijn prijs gaat omhoog naarmate mijn agenda zich vult.

ir. Martijn Lofvers, hoofdredacteur Supply Chain Magazine en Key Note Speaker

SCM november 2009 – Lifestyle Special

judith — Thu, 05 Nov 2009 11:37:41 +0000

INHOUD

16 De mens achter de manager

Tweederde van de logistieke en supply chain professionals oordeelt dat de gemiddelde werkdruk hoger ligt dan normaal, luidt een onderzoeksconclusie van Europhia Consulting. De negen geïnterviewden in dit artikel geven qua werktijden al minimaal 46 uur aan, met uitzondering van… de enige werkgever. Hebben deze mensen buiten het werk nog andere hobby’s en komen ze er aan toe? Maken ze gebruik van verlichtende services voor de privé-situatie en draagt het bedrijf hierin bij? Wat ervaart de directe omgeving van deze bezige bijen? Raakten ze wel eens overspannen en hoe losten ze dat op?

24 Verandermanagement 2.0

Grotere supply chain-transformaties hebben een veel grotere kans van slagen als people management daarin een belangrijke rol speelt. Steeds meer supply chain managers en consultants zijn ervan overtuigd dat veranderprocessen die op louter bedrijfskundige leest zijn geschoeid, gedoemd zijn te mislukken. ‘Met onwillige honden is het kwaad hazen vangen.’

28 Profile John van Dongen

Als je de supply chain góed wilt regelen, moet je de verantwoordelijkheid dragen over de hele keten dus end-to-end, verkondigt John van Dongen. Dit is het geval bij Electrolux Home Products Europe. Voor de beste resultaten legt de directeur Demand Flow Planning & Scheduling de nadruk op een samensmelting van missie en strategie; een continu verbeterproces; en een optimale balans tussen dienstverlening en kosten. John van Dongen voegt eraan toe dat dit geheel weer valt of staat bij goed ‘people management’. Niet voor niets werd hij bij zijn verkiezing tot Supply Chain Professional 2009 geroemd vanwege zijn goede vakkennis en managementkwaliteiten.

38 Klaar voor Kerst

De feestdagen staan weer voor de deur. Veel supply chain professionals zijn al maanden met de kerstdagen bezig, omdat ze de enorme logistieke stroom aan kerstwaren moeten reguleren in de periode ervoor. Lange, drukke dagen zijn aan de orde van de dag, en dan ook nog zelf voorbereidingen voor de feestdagen treffen. Wat deze keer weer aan te trekken voor deze gelegenheden? Vier supply chain professionals lieten zich door een styliste van V&D in een feestelijke outfit hijsen. SCM vroeg ze naar hun kerstdrukte.

VERDER IN DIT NUMMER

8 Nieuws

‘Dé supply chain finance-oplossing bestaat niet’
Vraaggedreven aanpak bezorgt Deutsche Edelstahlwerke excellente supply chain
Logistiek schiet met scherp bij Defensie

16 Snapshots Supply Chain Finance

Fotoverslag van het congres Supply Chain Finance dat op 1 oktober bij ABN Amro in Amsterdam plaatsvond en waar Daniel Seifert de resultaten van het onderzoek naar supply chain finance-oplossingen presenteerde.

42 Facts & Figures: lifestyle

Welke kranten lezen uw vakgenoten het liefst, wat doen ze in hun vrije tijd en wat zijn de populairste merken? Resultaten van het lifestyle-onderzoek uitgevoerd in september door Supply Chain Magazine en BLMC onder supply chain professionals in Nederland.

46 Canon: Ford loog aan de lopende band

Henry Ford wordt wel gezien als de grondlegger van de industriële massaproductie aan de lopende band en hij heeft er alles aan gedaan om dat beeld in stand te houden. Echt waar is dat niet, want de Chinezen gebruikten al montagelijnen. Ford hield ervan om de eer naar zich toe te trekken, maar hij kon zeker grootschalig denken, ook op het gebied van de supply chain.

51 Moved in: UPS

Door ontwikkelingen in de farmacie, waaronder steeds meer op proteïne gebaseerde nieuwe medicijnen, is er meer behoefte aan temperatuursensitieve opslag en distributie. UPS speelt hier op in met een nieuw healthcare-dc in Roermond.

OVERIG

5 Index van personen & organisaties 8 News & Background 13 Column Source 22 Opinion 23 Column Produce 34 Media 37 High Potential 45 Events 45 Column Deliver 53 Society (verenigingsnieuws) 53 Column Service 54 Tools & Technology 57 Career Moves 58 Next & Adverteerdersindex

INDEX VAN PERSONEN & ORGANISATIES

PERSONEN

B		L
Hugo Bakermans	16	Sylvia Lafair	34
Jack van Belzen	57	Frans Langendoen	57
Ad van Beurden	57	Martijn Lofvers	8
Jaap Willem Bijsterbosch	45
James Bond	4	M
Stef de Bont	53	Nelson Mandela	4
Chris van den Boogaard	14	Jorieke Manders	10
Frans van den Boomen	9	Guus Meeuwis	17
Marco Borsato	17
Duco Buijze	9	N
Michel van Buren	26	Michael Nieuwboer	26
Bram van de Burgt	51	Jo van Nunen	57

C		O
Charlie Chaplin	48	Ransom E. Olds	48
Frans Cleton	14	Frank Oosterbaan	17
Raymond Cools	18
Stephen M. R. Covey	35	P
Stephen R. Covey	31, 35	Steve te Pas	9
		Danielle Pelt	17
D		Kees Pingen	9
Hans Damen	11	Walter Ploos van Amstel	11
Hans van Delft	25
Paul Denneman	57	R
Arthur van Dijk	9	Aamer Rehman	10
Dorien van Doorn	25	Sander de Ridder	17
		Peter Roerig	9
E		Hugo Roos	57
Gerard Ekhart	13	Paul Roosen	53
Willem Elders	16	Marcel Rou	38
Jeannette Elsenaar	11	Jan Willem Rustenburg	53

F		S
Henry Ford	46	Bianca Scholten	23
Terry Francek	8, 14	Daniel Seifert	8, 14
Ton Francois	9	Qin Shi Huangdi	47
		René Slootweg	17
G		Roland de Smit	37
Louis van Gaal	30	Annelies van der Staaij	38
Gert Geeve	38
René Geujen	57	T
Nicole Gevers	18	Mick Timmermans	37
Eliyahu Goldratt	4, 34, 35
		U
H		Peter van Uhm	11
André Hazes	17
Joachim Heidrich	10	V
Maurijn Hellenthal	37	Peter Verdaasdonk	8, 14
Theo van den Hörk	57	Jérôme Verhagen	9
Niels van Hove	24	Gerwin Vos	13
Jan Huijgens	57
		W
J		Mayco van de Wal	14
Erwin de Jager	23	Maarten van der Weijden	30
		Arjen Wierikx	57
K		Marijke Wiggers	38
Maarten van der Klaauw	14
William Klann	46
Danny Koens	16
René de Koster	37
Nicky van der Kramer	26
Joaquín Krijgsman	14



BEDRIJVEN & ANDERE ORGANISATIES

A		I
ABN Amro	8, 28	I2	10
ACT	9	IBM	18
Ads-tec	10	IMD	8, 14
Advitrae Consulting	8, 14	Imengo	13
Akzo Nobel	8, 14	NV Industriebank LIOF	9
Aon	8, 14	ING	14
Apple	55
Arrow Electronics	37	J
ArvinMeritor	57	Janssen Wuts Architecten	51
Aston Martin	4
Audax	18	L
Audi	4, 23, 31	Lekkerland	9
		LogicaCMG	11
B		Logistics Result	61
BLMC	26
Blue Blood	9	M
BMW	4	Mars	9
Bol.com	54	Mercedes	4
Bosch/Siemens	30	Mexx	40
		Miele	53
C		Mondea	57
CapeComfort	55
Capgemini	11	N
CaptureTech Corporation	17	National Foods	24
Certis Europe	57	Nylonplast	16
China Association of Automobile Manufacturers	9
Cirm Business	25	P
Concorp	14	Pax Transport	28
ConQuaestor	8, 14	Penske Logistcis	57
Coppa Consultancy	26	Porsche	4
Corus	17
		R
D		Renault	4
Dairy Farmers	24	River Diagnostics	16
Defensie	11
Deloitte	8	S
Deutsche Edelstahlwerke	10	Schiphol	9, 29
Diageo	38	Schmolz & Bickenbach	10
Dow Chemical	17	Schuitema	16
Dr. Oetker	38	Scotts MiracloGro Company	57
DTZ Zadelhoff	13	Sony	54
		Starbucks Coffee Company	57
E		Stichting Inkoopbureau NML	57
Electrolux Home Products	28	Stichting Jacques de Leeuw	18
Erasmus Universiteit	57	Syncreon	57
Europhia Consulting	16
Every Angle	8	T
		Task24	23
F		TBI	57
The Facility Group	57	Toyota	9
Fokker Aircraft Services	25	TruEconomy	8, 45
Ford	46
Friesland Campina	9	U
		Unilever	38
G		UPS	51
Van Gansewinkel	9
GE Aviation	10	Y
Geelen	51	Youw8	54
Gordian Logistic Experts	53
		V
H		V&D	38
Honda	9	Vanderlande Industries	17
Huisman Equipment	38	vLm	9, 57
		Volkswagen	4
		Voorbij Prefab Beton	57
		Vrije Universiteit Amsterdam	23

		W
		Whirlpool	30

Jacht op liquide middelen vergroot belang grondige voorraadanalyse

admin — Mon, 10 Aug 2009 20:04:51 +0000

Er zijn weinig termen die in de huidige economische situatie meer worden gebruikt dan cash is king. Een van de manieren om die cash vrij te maken is het verlagen van werkkapitaal, onder meer door het terugbrengen van de voorraad. Maar vooral in een complexe supply chain is een goede voorraadanalyse niet altijd eenvoudig. De methoden bestaan wel, maar in Nederland zijn nog maar weinig bedrijven toegerust om complexe multi-echelon voorraadplanning in praktijk te brengen.

Lees dit artikel in .pdf >>

Supply chain future

admin — Sat, 07 Mar 2009 10:13:59 +0000

Veel bedrijven zijn niet voorbereid op maatregelen van financiers als betalingen niet binnen de termijnen zijn te voldoen. Zo blijkt uit recent onderzoek van adviesbureau Deloitte. 36 procent van de bedrijven is nog niet in actie gekomen en 15 procent zegt dat ook niet van plan te zijn. De maatregelen die bedrijven wel nemen, zijn duidelijk gericht op de korte termijn. Deloitte adviseert bedrijven aan scenarioplanning te doen. Niet alleen om aan te tonen dat ze aan de financieringsvoorwaarden kunnen voldoen, maar ook om te kijken of de supply chain efficiënter kan worden ingericht. Scenarioplanning is het nieuwe denken.

Lees dit artikel in .pdf >>

CFO nieuwe baas van supply chain manager

admin — Wed, 31 Dec 2008 08:19:44 +0000

In veel organisaties bevindt de afdeling Supply Chain zich nog in de puberfase. De afdeling opereert crossfunctioneel, maar heeft zelden of nooit de eindverantwoordelijkheid voor het gehele proces. Nu bedrijven meer dan ooit worden gedirigeerd vanuit een financieel perspectief, zou de supply chain manager moeten rapporteren aan de CFO. Opinie-artikel van Steven Serneels, adviesbureau S&V.

Lees dit artikel in .pdf >>

Wanneer moet geld rollen?

admin — Sun, 30 Nov 2008 20:44:57 +0000

Het toepassen van Vendor Managed Inventory en consignatievoorraden heeft directe invloed op geldstromen in de supply chain. Uit een rondgang langs een aantal vooraanstaande supply chain professionals in Nederland blijkt dat er per bedrijf heel verschillend wordt gedacht over het betalingsmoment door de afnemer na levering van goederen.

Lees dit artikel in .pdf >>

Erik Vos, manager finance & accounting bij Friesland Foods

admin — Sun, 30 Nov 2008 20:36:07 +0000

Supply chain-kopstukken noemen zich dé spin in het web en inkopers wijzen erop dat hun segment steeds crucialer wordt binnen de strategie. Erik Vos, manager Finance & Accounting bij Friesland Foods Consumer Products: ‘Het kan allemaal waar zijn maar uiteindelijk draait alles om geld! Finance is de haarlemmerolie maar ik geef tegelijkertijd meteen grif toe: je krijgt alleen samen succes. Ik besef dat supply chain daarbij een belangrijke rol speelt. Op mijn beurt wijs ik op het belang dat iedereen weet waar het werkkapitaal zich bevindt én dat je begrijpt met welke knoppen je het zo positief mogelijk kunt beïnvloeden.’

Lees dit artikel in .pdf >>

Finance en supply chain: begroten steeds meer teamwork

admin — Sun, 30 Nov 2008 20:16:46 +0000

Excel speelt nog steeds een belangrijke rol bij het opstellen van de jaarbegroting voor de supply chain, maar er komt steeds meer bij kijken. De diverse begrotingsposten hebben gevolgen voor de bedrijfsbalans en daardoor wordt de invloed van de afdeling Finance groter. Automatisering zorgt voor meer transparantie tussen afdelingen onderling. De tijd van de ‘eilandjes’ met elk hun eigen spreadsheet is voorbij.

Lees dit artikel in .pdf >>

Supply chain nieuws, november 2008

admin — Sun, 30 Nov 2008 19:47:39 +0000

Nieuws over supply chain management:
- Defensie vraagt input aan bedrijfsleven en wetenschappers
- Winnaar van de maand: whiskeybranche
- Verliezer van de maand: containervaart
- Crisis treft FMC
- Bedrijfsvoorraden
- Kopersstaking DSM
- Golfwedstrijd in Rhoon
- Caterpillar Logistics Services wint prijs 2008
- Logistiek manager van het jaar
- Samenwerking tussen CFO en supply chain director
- Supply chain management bron corporate liquiditeit
- Supply chain movement nadert de 4000 leden
- Individuele items tracken met RFID mogelijk
- Nomineer de Supply Chain Professional 2009

Lees dit artikel in .pdf >>

Supply Chain Magazine » supply chain finance

Redactionele jaarplanning Supply Chain Magazine 2012

De thema’s voor 2012:

Dossier Werkkapitaal & Supply Chain Finance

Managementartikelen

Rondetafeldiscussies

Feiten & cijfers

Cases

Opinies

Doorbraak supply chain finance in 2011 verwacht

Breekt supply chain finance in 2011 echt door?

Supply Chain Magazine passeert 2.500 leden LinkedIn

Supply Chain Magazine sluit de informatiecirkel met LinkedIn

De 10 trends in 2010

SCM november 2009 – Lifestyle Special

Jacht op liquide middelen vergroot belang grondige voorraadanalyse

Supply chain future

CFO nieuwe baas van supply chain manager

Wanneer moet geld rollen?

Erik Vos, manager finance & accounting bij Friesland Foods

Finance en supply chain: begroten steeds meer teamwork

Supply chain nieuws, november 2008