[Partnercontent]

Hoge beschikbaarheid en hele korte levertijden, dat is waarmee Jongeneel zich onderscheidt. De groothandel in hout en bouwmaterialen heeft veertig voorraadpunten in heel Nederland. Het managen van al die voorraadpunten is dankzij Slim4 een stuk gemakkelijker geworden. Fokke Knook, manager logistiek bij Jongeneel: “Vroeger wisten we niet hoe snel we bepaalde artikelen na verkoop moesten bijbestellen. Nu heerst er rust en regelmaat. We bestellen alleen wat nodig is maar wel in de optimale hoeveelheden.”

“Onze planners zitten weer met plezier achter hun schermen”
Fokke Knook, Jongeneel

Het hout nooit op, luidt de slogan van Jongeneel. Een hoge beschikbaarheid is belangrijk voor de groothandel in hout en bouwmaterialen. De 12.000 klanten, van zzp’ers tot landelijke bouwondernemingen, kunnen met hun bestelbus in de veertig afhaalmagazijnen tot aan de stellingen naar binnen rijden. “Maar als ze een artikel niet kunnen vinden, dan bestaat de kans dat ze doorrijden naar de concurrent”, vertelt Fokke Knook, manager logistiek en business development bij Jongeneel. Een assortiment van 15.000 artikelen managen is niet eenvoudig, zeker niet als de voorraad verspreid ligt over veertig vestigingen.

In de zomer van 2010 startte Jongeneel met implementeren van Slim4. Knook kende Slimstock al en werd door zusterbedrijf JéwéRET nog eens op het bedieningsgemak en de korte implementatietijd gewezen. “De consultants van Slimstock zijn erg goed in het slaan van een brug tussen ICT’ers en gebruikers. Elke keer hebben we de planning weer gehaald.”

In deze markt wint alleen de beste
“We moeten het beste uit onze mensen en de voorraad halen. Met alleen het ERPsysteem haalden we niet de resultaten die in deze markt nodig zijn. Nu Slim4 draait, zitten de negen voorraadplanners weer met plezier achter hun schermen. De planners werken op basis van ‘management by exception’ en zien direct waar moet worden bijgestuurd. Het overgrote deel gaat echter automatisch. Hierdoor hebben ze nu meer tijd voor andere taken, zoals het communiceren met leveranciers en het plannen van acties.”

Jongeneel profiteert vooral van de mogelijkheid die Slim4 biedt om het assortiment gedifferentieerd te besturen. “Natuurlijk willen we dat de servicegraad van A-artikelen hoog is. Voor de C-artikelen stellen we  daarentegen in Slim4 een lagere beschikbaarheid in.”

De resultaten mogen er zijn. De servicegraad is dankzij Slim4 in een half jaar tijd gestegen van 96,0 naar 97,5 procent. Tegelijkertijd is de voorraad met gemiddeld vijftien procent gedaald. “En die daling zal nog wel verder doorzetten”, aldus een overtuigde Knook.

Continu verbeteren
“Slim4 maakt het gemakkelijker om onze veertig vestigingen onderling te benchmarken. Bovendien kunnen we met Slim4 ook de vestigingsmanagers zelf laten zien wat wel en wat niet werkt. Nu de voorraden onder controle zijn, zijn we klaar voor de volgende stap: voor elke vestiging het best denkbare assortiment vaststellen. Het basisassortiment ligt overal, maar de vraag per vestiging verschilt. De lokale markt zo goed mogelijk bedienen, daar vloeien kansen uit voort.”

Related posts:

1. ACS ziet aantal nee-verkopen drastisch dalen
2. Voorraadoptimalisatie zorgt voor stijgende customer service bij Vandeputte
3. Gunters en Meuser heeft weer grip op assortiment

[Partnercontent]

Dankzij Vandeputte Group kunnen duizenden mensen in België, Nederland, Luxemburg, Polen en Frankrijk hun beroep veilig en comfortabel uitoefenen. Het bedrijf levert persoonlijke beschermingsmiddelen, van veiligheidsschoenen en -kleding tot gehoor- en gezichtsbescherming. Voor het beheer van de 8000 artikelen tellende voorraad gebruikt Vandeputte Slim4. Sindsdien daalde de voorraad met vijftien procent. Directeur Supply Chain Kristof De Coster: “We zitten nog niet aan ons plafond. Dertig procent moeten we kunnen halen.”

“Onze kennis zit nu in het systeem verankerd”
Kristof De Coster, Vandeputte Safety International

Midden in het fraaie kantoor van Vandeputte Group prijkt een samurai-kostuum. De link met Vandeputte ligt niet uitsluitend in het grote arsenaal aan persoonlijke beschermingsmiddelen die deze Japanse krijgers droegen, maar bovenal in de oorspronkelijke betekenis van het Japanse karakter voor samurai: zij die dienen. Het beschermen van mensen in hun werkomgeving is de missie van dit Belgische familiebedrijf.

Vandeputte beschikt over een assortiment van 60.000 persoonlijke beschermingsmiddelen, waarvan er doorlopend zo’n 8.000 op voorraad liggen. Het bedrijf telt zo’n zeshonderd leveranciers, waarvan een groot deel in het Verre Oosten zit. Dat betekent lange leadtimes. “Als we die artikelen bestellen duurt het 3 tot 4 maanden voordat ze bij ons beschikbaar zijn. Probleem is dat elke leverancier verschillende constraints hanteert. De ene schoenenleverancier eist dat we minimaal 200 stuks afnemen, die wij vrij over de verschillende maten kunnen verdelen. De andere hanteert een minimale bestelhoeveelheid per maat. Tegelijkertijd streven wij naar full container loads. Al die kennis zat in de hoofden van onze mensen maar niet in een systeem.”

Eerst Slim4, daarna SAP
Vandeputte heeft Slim4 ingevoerd voorafgaand aan de implementatie van SAP. “We hebben Slim4 eerst gekoppeld aan het oude ERP-systeem. Voordeel hiervan is dat tijdens de implementatie van SAP onze beschikbaarheid nooit in gevaar is gekomen. Doordat alle functionaliteit op het gebied van demand planning, vraagvoorspelling en voorraadoptimalisatie al in Slim4 was ingericht hebben we veel tijd bespaard op de implementatie van SAP.” De integratie van Slim4 verliep zonder problemen, ook toen het oude ERP-systeem werd vervangen door SAP. Met de implementatie van Slim4 heeft Vandeputte een enorme sprong gemaakt. De Coster roemt de functionaliteit op het gebied van forecasting en in- en uitfaseren van artikelen. De grootste uitdaging lag dan ook niet in de implementatie, maar in het veranderen van de mindset van de gebruikers. “Die waren jarenlang gewend om met pen en papier te werken. Opeens moesten ze leren vertrouwen op de uitkomst van een softwaresysteem. Nu worden alleen de uitzonderingen en de besteladviezen voor onze kritische artikelen nog grondig gecontroleerd. Het grootste deel wordt semi-automatisch door Slim4 afgehandeld.”

Service gestegen, voorraad verlaagd
Of De Coster tevreden is over Slim4? “Ja, maar wij kunnen er zelf nog veel meer uithalen. De voorraad is met vijftien procent gedaald, terwijl de servicegraad met vijf tot tien procent is gestegen. Ons plafond hebben we nog niet bereikt. Een voorraadreductie van 30 procent moet mogelijk zijn.”

Related posts:

1. Veertig Jongeneel vestigingen zien service stijgen en voorraden dalen
2. ACS ziet aantal nee-verkopen drastisch dalen
3. NRF krijgt meer grip op supply chain

NRF is één van de leidende distributeurs van warmtewisselaars voor de vervangingsmarkt. Uit voorraad kan de gehele Europese markt worden voorzien van radiateuren, oliekoelers, luchtkoelers, kachelradiateuren en onderdelen voor airconditioning. De supply chain omvat naast het centrale warehouse in Mill elf voorraadpunten in heel Europa. Begin 2007 besloot NRF om Slim4 van Slimstock in te zetten voor de sales & operation planning (S&OP). Patrick van Hoek, logistics manager, is uiterst tevreden: “We kunnen nu sturen op servicegraad.”

“Dankzij Slim4 steeg de beschikbaarheid van 88% naar 95%”
Patrick van Hoek, NRF.

De Nederlandse Radiateuren Fabriek (NRF) is veel meer dan een fabriek, maakt Patrick van Hoek duidelijk. “De helft van de omzet bestaat uit kant en klare radiateuren en aircoonderdelen die wereldwijd worden ingekocht en over Europa worden gedistribueerd. Wat in Nederland nog wel wordt geproduceerd, zijn specials en kleine series.”

Zeker in de vervangingsmarkt waarin NRF opereert, is het belangrijk om dicht op de klant te zitten. Daarom telt de supply chain naast de hoofdvestiging in Mill maar liefst elf vestigingen in Zuid-, Midden- en West-Europa, elk met hun eigen voorraad. Om meer grip op de supply chain te krijgen, besloot NRF begin 2007 de S&OP anders te organiseren. Ter ondersteuning is hiervoor het ERP-systeem Dynamics AX van Microsoft geïntegreerd met het voorraadoptimalisatiesysteem Slim4 van Slimstock ingezet.

“De voorraadplanning gebeurde weinig gestructureerd, met hoge voorraden als gevolg. De keuze voor Slim4 was niet moeilijk. Onze voorraadbeheerders moesten elke week lijsten met duizenden artikelen langslopen, waarna op basis van kennis en gevoel bestellingen werden geplaatst. We zochten een systeem dat statistisch onderbouwde forecasts kon leveren en functionaliteit bood voor ‘management by exception’. Slim4  biedt die mogelijkheden. Binnen vier maanden draaide Slim4 in Mill. De implementatie in de buitenlandse vestigingen was daarna nog maar een fluitje van een cent. Dagelijks worden nu de verkoopgegevens en voorraadstanden aan Slim4 doorgegeven. Op basis van ‘management by exception’ is er continu afstemming met de locale verkooporganisaties. Slim4 berekent automatisch met welke hoeveelheden de voorraden moeten worden aangevuld. De implementatie zorgde aanvankelijk voor argwaan bij de buitenlandse verkoopmanagers. Eerst zien dan geloven! Nu zijn ze heel erg tevreden. De hele S&OP is een geruisloos proces georden.”

Voorraad geoptimaliseerd
De voorraadbeheerders hebben het nu gemakkelijker. De besteladviezen van Slim4 nemen ze bijna blindelings over. Daarnaast is de hoeveelheid incourante voorraad afgenomen. Als iemand eens een weekje weg is, kunnen ze het werk gemakkelijker van elkaar overnemen. Van Hoek: “Het allerbelangrijkste voordeel is dat we meer zicht hebben op wat er gebeurt. We weten waar sprake is van overstock en waar we boven of onder de norm presteren. We kunnen nu sturen op servicegraad. Dankzij Slim4 is de beschikbaarheid van de artikelen gestegen van 88 naar 95 procent.”

Related posts:

1. Gunters en Meuser heeft weer grip op assortiment
2. Koninklijke Gazelle krijgt meer inzicht in pijnpunten operatie
3. Van Leeuwen krijgt sneller inzicht in voorraadprioriteiten

Gunters en Meuser, opgericht in 1826, is een speciaalzaak in ijzerwaren, bouwbeslag, handgereedschappen en elektrisch gereedschap die een unieke positie inneemt tussen groothandel en retailer. “Hiermee werd de beheersing van voorraad en servicegraad een steeds grotere uitdaging”, aldus Adjunct Directeur Johan Terwijn. Het bestaande ERP systeem bleek niet in staat om het snel groeiende assortiment op meerdere voorraadpunten te sturen. Na de implementatie van Slim4 steeg de voorraadbeschikbaarheid, daalde de voorraad en kon het assortimentsbeleid naar een hoger niveau worden getild.

“Slim4 was de kapstok om zaken te stroomlijnen”
Johan Terwijn, Gunters en Meuser.

Met zeven verkooppunten in Amsterdam, Almere en Halfweg is Gunters en Meuser dé vakzaak voor bouw en industrie waar ook de particuliere klant van harte welkom is. De formule vraagt een breed en uitgekiend assortiment in de winkels met een hoge voorraadbeschikbaarheid. Het statische min-max systeem in het ERP pakket bleek dit niet te ondersteunen. Terwijn: “De drie voorraadhoudende vestigingen hadden financieel gezien te veel voorraad. Omdat er geen eenduidige werkwijze was hadden we geen zicht op artikelen die incourant dreigden te worden en waren we ons niet bewust van de kosten die dit met zich meebracht”.

Gunters en Meuser ging op zoek naar een dynamisch voorraadmanagement systeem met forecast planning dat automatisch met de afzet meebeweegt. De doelstellingen waren helder: de beschikbaarheid van A artikelen moest omhoog zonder dat de voorraadwaarde zou stijgen om het aantal nee-verkopen en naleveringen te reduceren. Ook moest de servicegraad voor A, B en C artikelen per categorie instelbaar zijn. Johan Terwijn: “Slim4 van Slimstock bleek de kapstok te zijn waarmee we zaken konden stroomlijnen. We hebben de implementatie tevens aangegrepen om ons assortimentsbeleid naar een hoger niveau te tillen. Artikelen waarvan de afzet onder het minimum niveau komt worden nu veel sneller uitgefaseerd”.

Beschikbaarheid naar 99%
Terwijn is tevreden:” Na 12 maanden is de beschikbaarheid verhoogd van 97% naar 99% terwijl de courante voorraadwaarde met ruim 10% is verlaagd. Dit leverde zoveel op dat we er onze nieuwe vestiging Halfweg mee konden bevoorraden”. Ook op inkoopgebied is veel verbeterd. “Omdat we inzicht in bestel- en voorraadkosten hebben gekregen kunnen we nu bewuste leverancierskeuzes maken. Slim4 heeft tijd vrijgemaakt voor onze inkoopafdeling. We sturen nu 13.000 SKU’s aan met twee planners”. Het succes was aanleiding voor de zusterbedrijven Weijntjes en Dirk Stam om Slim4 ook te implementeren waardoor er nu in de groep op uniforme wijze met voorraad wordt omgegaan”.

Daling logistieke kosten
Met de bouw van een nieuw centraal Distributie Centrum is het volgende verbetertraject ook al ingezet waarbij Slim4 gaat zorgen voor een geïntegreerde voorraadaansturing. Terwijn: “Door de voorraad centraal aan te sturen dalen de logistieke kosten en kunnen we onze hoge servicegraad halen met nog minder veiligheidsvoorraad. Slim4 gaat automatisch alle bestellingen naar de leveranciers genereren en de bestellingen van de vestigingen bij het DC.”

Related posts:

1. NRF krijgt meer grip op supply chain
2. Rivièra Maison pakt voorraadbeheer aan
3. ACS ziet aantal nee-verkopen drastisch dalen

MegaGroup Trade Holding, met hoofdkantoor in Veghel, is een snelgroeiende, technische groothandel in leidingsystemen en toebehoren voor diverse vloeistoffen. Momenteel kent de organisatie 20 voorraadhoudende, technische groothandels. ‘Ieder land heeft zijn eigen voorraden. We werken overal met individuele entrepreneurs. Zestig tot zeventig procent van de voorraden is afkomstig van onze strategische leveranciers. Daar zijn we momenteel kritisch naar aan het kijken. Hoe moet onze netwerkstructuur eruit komen te zien?’, vertelt Kurt van Osta, sinds januari 2009 supply chain manager bij MegaGroup.

Voorraadbeheer
In december 2009 koos MegaGroup daarom voor Microsoft Dynamics AX als nieuwe ERP-backbone voor de dagelijkse operatie en de groothandelsspecifieke, standaardoplossing van Microsoft-partner HSO. De nieuwe software komt ter vervanging van het AS400-maatwerksysteem en de acht verschillende financiële systemen die MegaGroup in gebruik heeft. ‘Met dat maatwerksysteem zaten we aan onze grenzen’, vertelt Van Osta. Het iedere maand consolideren van financiële gegevens bijvoorbeeld is daarmee erg bewerkelijk.

Voor extra ondersteuning in het voorraadbeheer koos MegaGroup voor software van Slimstock om voorraden te verlagen, werkkapitaal te verbeteren en een hogere beschikbaarheid van het assortiment te realiseren. ‘Ieder land heeft op dit moment zijn eigen voorraden. We willen over de landen heen de behoefte bij leveranciers met elkaar vergelijken. Zeker in combinatie met Slimstock geeft de nieuwe backbone ons de tools om die inkoopcoördinatie van een dertigtal leveranciers centraal te leggen. We hebben ons afgevraagd of we centraal distributiecentrum nodig hebben, maar een slag die we nu eerst moeten maken is een centrale inkoop met daaraan gekoppeld crossdock en breakbulk oplossingen, waarbij de voorraad nog wel decentraal blijft.’

Uitrol
MegaGroup startte de roll out in België, welke live ging in oktober 2010. In 2011 zijn Nederland, Polen, Groot Britannie, Bulgarije en Servië al geïmplementeerd. Aan het einde van dit jaar volgt Duitsland nog en volgend jaar Oostenrijk, Slowakije, Roemenië, Moldavië, Oekraïne en Rusland. ‘Qua roll out zitten we ongeveer op de helft. Vanaf nu is het grotendeels een repeterende handeling. In september 2012 moet het klaar zijn. Dan hebben we er twee jaar over gedaan’, verwacht Van Osta.

Veranderingsprocessen vindt Van Osta het moeilijkst. ‘Vanaf de eerste dag wil je alles uit kunnen leveren en factureren. Mensen moeten wennen aan een nieuwe manier van werken en zijn geneigd vast te houden aan het oude systeem. Het gaat erom wat je wil doen en hoe het systeem daarin kan voorzien. Alhoewel we er bij elke go-live in zijn geslaagd om vanaf de eerste dag de reguliere output te realiseren zullen we bij de komende implementaties nog meer focus leggen op het proces en gaan we meer tijd aan begeleiding besteden. En testen! Ook zeer belangrijk.’

Related posts:

1. Rivièra Maison pakt voorraadbeheer aan
2. P&O Ferrymasters centraliseert planning
3. Moved in: CTS Group

Deze special in samenwerking met de Nederlandse softwareleverancier Slimstock moet directies het belang van voorraadmanagement duidelijk maken, in goede en in slechte tijden.

Download hier de gratis SCM app voor de iPad in de Apple iStore.

Na het downloaden van de SCM app kunnen gebruikers de special editie van Supply Chain Magazine over voorraadoptimalisatie lezen op de iPad. Binnenkort lanceert Supply Chain Media ook een app voor tablets die draaien op Android van Google, zoals de Samsung Galaxy Tab.

Related posts:

1. Supply Chain Magazine gratis op de iPad
2. S&OP op iPad
3. Slimstock geaccrediteerd voor HBO-opleiding Voorraadoptimalisatie

Rivièra Maison staat voor een Way of Life. De originele collectie van het interieurmerk bevat meer dan 3.000 artikelen, van accessoires tot meubelen. Rivièra Maison levert zowel aan eigen winkels als aan franchisewinkels, dealers, shop-in-shop en via een webshop. Met een dergelijke multichannel-formule is een goede beheersing van de voorraad cruciaal.

Om per artikel de optimale voorraad bij de gewenste service graad te bepalen is een nauwkeurige vraagvoorspelling nodig die het voorraadmanagement systeem continu voorziet van actuele informatie. Slim4 gaat voorzien in deze behoefte en helpt de voorraadplanners door automatisch inkoopadvies te geven en ze te wijzen op toekomstige uitzonderingssituaties.

Spoedorders
Veel retailers vullen halfvolle zeecontainers uit het verre oosten aan door extra fastmovers te bestellen met overvoorraad als gevolg. Slim4 ondersteunt de inkoper door bestellingen die over twee of drie weken op de bestellijst gaan komen naar voren te halen en daarmee de container aan te vullen. Het resultaat is een voorraad die beter in balans is: een maximale beschikbaarheid bij een minimaal kapitaalbeslag. Bovendien brengt deze werkwijze rust in het bestelproces, omdat spoedorders worden voorkomen.

ERP-koppeling
Slim4 wordt als specialistische software gekoppeld aan het Wholesale ERP-systeem van Unit4 Agresso. Omdat er met Unit4-producten, evenals met vele andere ERP-systemen, een standaard koppeling naar Slim4 bestaat, wordt een probleemloze implementatie verwacht. De inrichting gaat in november van start en zal naar verwachting maximaal drie maanden in beslag gaan nemen. Direct daarna moeten de eerste resultaten zichtbaar worden.

Related posts:

1. Slimstock Retail wint ING Retail Jaarprijs
2. Slecht voorraadbeheer van zout door gemeenten
3. Gunters en Meuser heeft weer grip op assortiment

‘Vandaag was een dag die ging over de professie van supply chain management. Het is een mooie dag geworden’, zei juryvoorzitter Jack van der Veen, hoogleraar Supply Chain Optimization aan de Universiteit van Amsterdam, alvorens de winnaar bekend te maken. ‘Vijf finalisten, vijf winnaars. Het klinkt misschien cliché, maar om hier te komen hebbben ze al een heel traject moeten afleggen en dat ze hier zitten is al heel speciaal.’

Solliciteren naar de titel
De verkiezing was opgezet in de vorm van een uitgebreide sollicitatieprocedure. De finalisten, die in de voorverkiezing op 20 april al zeer intensieve, professionele assessments door werving- & selectiebureau BLMC hadden moeten doorstaan, werden tijdens de finaledag op de afgehuurde Spidoboot nog eens aan de tand gevoeld door verschillende sollicitatiecommissies, gevormd door de andere opvarenden, allemaal peers uit de supply chain. Onder aanvoering van moderatoren van DSV, Goodman, Slimstock, TruEconomy Consulting en Yacht kwamen de verschillende aspecten van het vakgebied aan de orde.

Goodman vroeg de vijf kandidaten bijvoorbeeld naar de consequenties van onverwachte events zoals de aardbeving en tsunami in Japan voor de visie op het distributienetwerk. In de sessies met Slimstock stond de balans tussen voorraadniveaus en servicegraad ter discussie en de afweging die de kandidaten daarbij maken.

Met TruEconomy als moderator kwamen onderwerpen als planning en forecasting aan bod, waarbij één van de peers zich afvroeg wat de kandidaten doen als de forecast in positieve zin afwijkt en sales veel meer omzet dan begroot.

DSV stelde de kwestie wel of niet uitbesteden van transport en logistiek aan de orde, waarvoor de vijf kandidaten in hun eigen bedrijf verschillende strategieën hanteren. Yacht bracht de discussie tot slot op het onderwerp HR, een element dat dat door de kandidaten zeker niet onderschat werd.

Bedrijfsbezoek
Rond de klok van twee meerde de boot aan bij IHC Merwede in Krimpen aan de IJssel voor een bedrijfsbezoek. IHC Merwede richt zich op de bagger- en offshoremarkt en is continu bezig met het ontwikkelen van haar ontwerp- en bouwactiviteiten voor de gespecialiseerde scheepsbouw. De 50 meter hoge en 200 meter lange hal maakte geweldige indruk. Twee tot drie schepen per jaar is wat deze werf aankan: doorlooptijden waar de meeste supply chain professionals niet aan moeten denken. Tijdens het bezoek aan IHC lag er op de werf in Krimpen aan den IJssel de sleephopperzuiger Breughel, die op zaterdag 11 juni 2011 te water zal worden gelaten.

Prijsuitreiking
Aan het eind van de dag werd het eindoordeel geveld, mede door de deelnemers aan boord die konden stemmen op hun favoriet. Juryvoorzitter Van der Veen gaf aan dat er bij de beoordeling is gekeken naar veel dimensies. ‘Als Supply Chain Professional heb je niet alleen een brede, diepe kennis nodig, maar ook persoonlijke, analytische en communicatieve vaardigheden. De jury heeft gelet op de visie van de genomineerden op end-to-end supply chains, op hoe de finalisten in de eigen organisatie functioneren en wat ze gaan doen met de titel.’

Schaapveld ontving de trofee uit handen van Erik Brouwer, winnaar van vorig jaar. ‘Proficiat’, zei Brouwer, in het dagelijks leven director Supply Chain Management North-West Europe bij Perfetti van Melle. ‘Zelfs bij mij gaat de hartslag omhoog en ik kan uit de grond van mijn hart zeggen dat het een heel plezierige titel is. Ik geef graag het stokje over.’

Schaapveld was erg blij met de uitslag en kijkt er naar uit om een jaar lang ambassadeur te zijn voor de functie van Supply Chain Professional in Nederland. ‘Ik heb genoten van het niveau vandaag; het was me een waar genoegen’, aldus Schaapveld. Uit handen van Anneke Siemons van DnA Languages ontving Schaapveld een taaltraining naar keuze ter waarde van 4.000 euro.

Related posts:

1. Frank Schaapveld wint verkiezing Supply Chain Professional 2011
2. Voorverkiezing Supply Chain Professional 2011
3. Kandidaten Supply Chain Professional 2011 bekend

Frank Schaapveld is op woensdag 8 juni 2011 verkozen tot Supply Chain Professional 2011. In zijn functie als Senior Director Supply Chain EMEA bij Medtronic won hij van vier andere finalisten.

Bekendmaking
‘Vandaag was een dag die ging over de professie van supply chain management. Het is een mooie dag geworden’, zei juryvoorzitter Jack van der Veen, hoogleraar Supply Chain Optimization aan de Universiteit van Amsterdam, alvorens de winnaar bekend te maken. ‘Vijf finalisten, vijf winnaars. Het klinkt misschien cliché, maar om hier te komen, hebben ze al een heel traject moeten afleggen en dat ze hier zitten is al heel speciaal.’
Van der Veen gaf aan dat er bij de beoordeling om te komen tot een eindoordeel is gekeken naar veel dimensies. ‘Als Supply Chain Professional heb je niet alleen een brede, diepe kennis nodig, maar ook persoonlijke, analytische en communicatieve vaardigheden. De jury heeft gelet op de visie van de genomineerden op end-to-end supply chains, hoe de finalisten hun eigen visie op supply chain management hebben ontwikkeld, hoe ze in de eigen organisatie functioneren en wat wij van ze kunnen leren.’

Prijsuitreiking
Schaapveld ontving de trofee uit handen van Erik Brouwer, winnaar van vorig jaar. ‘Proficiat’, zei Brouwer, in het dagelijks leven director Supply Chain Management North-West Europe bij Perfetti van Melle. ‘Zelfs bij mij gaat de hartslag omhoog en ik kan uit de grond van mijn hart zeggen dat het een heel plezierige titel is. Ik geef graag het stokje over.’
Schaapveld was erg blij met de uitslag en kijkt er naar uit om een jaar lang ambassadeur te zijn voor de functie van Supply Chain Professional in Nederland. ‘Ik draag de titel met eer. Ik heb al wat ideeën om supply chain op de kaart te zetten, maar sta ook open voor ideeën van anderen. Ik heb genoten van het niveau vandaag; het was me een waar genoegen’, aldus Schaapveld. Uit handen van Anneke Siemons van DnA Languages ontving Schaapveld een taaltraining naar keuze ter waarde van 4.000 euro.

Selectiemethode
Zeven kandidaten deden zeer intensieve, professionele assessments op 20 april door werving- & selectiebureau BLMC. Deze assessments bestonden uit een test van capaciteiten (intelligentie), een competentietest, een persoonlijkheidstest, een arbeidsproef in de vorm van een businesscase en een presentatie voor een groep. Na uitgebreid juryberaad op 17 mei jongstleden, koos de jury vijf finalisten die doorgingen naar de finaledag op woensdag 8 juni 2011.
De finaledag was dit jaar wederom boord van de afgehuurde Spido-boot James Cook die rond Groot-Rotterdam voer. Aan boord voerden de deelnemers tijdens verschillende korte sessies onder leiding van sponsorende experts gesprekken met de genomineerden. Aan het eind van de dag stemden de deelnemers mee om de winnaar aan te wijzen.

Bedrijfsbezoek
Rond de klok van twee meerde de boot aan bij IHC Merwede in Krimpen aan de IJssel voor een bedrijfsbezoek. IHC Merwede richt zich op de bagger- en offshoremarkt en is continu bezig met het ontwikkelen van haar ontwerp- en bouwactiviteiten voor de gespecialiseerde scheepsbouw. De 50 meter hoge en 200 meter lange hal maakte geweldige indruk. Twee tot drie schepen per jaar is wat deze werf aankan: doorlooptijden waar de meeste supply chain professionals niet aan moeten denken. Tijdens het bezoek aan IHC lag er op de werf in Krimpen aan den IJssel de sleephopperzuiger Breughel, die op zaterdag 11 juni 2011 te water zal worden gelaten.

Over de verkiezing Supply Chain Professional 2011
De verkiezing Supply Chain Professional is een jaarlijks terugkerend initiatief van Supply Chain Magazine. Voor het vierde achtereenvolgende jaar organiseerde Martijn Lofvers, eigenaar/uitgever en hoofdredacteur van Supply Chain Magazine, samen met BLMC dit evenement.

De finalisten
• Eric Hopstaken, Supply Chain Director en Integrated Supply Chain Process Leader bij Cargill Refined Oils Europe
• Frank Moonen, Director Operations European DC bij Boston Scientific
• Fokko de Rooij, Operations Director bij Nike
• Frank Schaapveld, Senior Director Supply Chain EMEA bij Medtronic
• Manuella Wilts, Program Leader Distribution & Channel Management EMEA & ASPAC bij Johnson & Johnson

De jury
•Jack van der Veen, hoogleraar Supply Chain Optimization bij de Universiteit van Amsterdam en director Executive Programmes bij Amsterdam Business School (juryvoorzitter)
•Erik Brouwer, director Supply Chain Management North-West Europe bij Perfetti van Melle
•Koos de Jong, Chief Financial Officer bij Nedac Sorbo
•Michel van Buren, directeur van BLMC
•Edwin van der Meerendonk, Vice President European Supply Chain Operations bij Walt Disney

Prijs
De winnaar van de verkiezing krijgt een zakelijke taaltraining op maat en naar keuze, verzorgd door DnA Languages.

Sponsors
Sponsors, die de moderatoren voor dit evenement aan boord van de boot leverden, waren dit jaar Slimstock, TruEconomy Consulting, Tempo-Team en Goodman. Subsponsors waren SAS, CTAC en Yacht.

Winnaars voorgaande jaren
Supply Chain Magazine en BLMC organiseren de verkiezing van de Supply Chain Professional voor het vierde achtereenvolgende jaar. Edwin van der Meerendonk, Vice President European Operations bij Walt Disney, was degene die de titel in 2008 voor het eerst mee naar huis nam. Daarna volgde John van Dongen , Director Demand Flow Planning & Scheduling Europe bij Electrolux Home Products in 2009 en afgelopen jaar won Erik Bouwer, Director Supply Chain Management North-West Europe bij Perfetti Van Melle.

Over Supply Chain Magazine
Supply Chain Magazine, de enige managementtitel uitsluitend gericht op beslissers in de supply chain, zet op heldere en praktische manier de trends op het gebied van supply chain management uiteen, en de consequenties die deze trends hebben voor de strategische agenda van verschillende bedrijven in de industrie, retail en groothandel. Supply Chain Magazine onderscheidt zich door veel direct contact en interactie met (internationale) supply chain professionals middels interviews, reportages, rondetafels, testimonials, online enquêtes en discussies, seminars en inspiratiesessies. Door de vele persoonlijke contacten heeft de redactie goed begrip van de onderwerpen die spelen bij de doelgroep en behandelt deze uitgebreid en met strategische diepgang op crossmediale wijze.

Over BLMC
BLMC levert diensten op het gebied van executive search & development; interim-, project-, & change management en business consultancy. Resultaatgerichtheid, visie en expertise zijn de kerncompetenties. De mensen van BLMC leveren een bijdrage aan de groei van organisaties door hun kennis te delen, expertise en passie door advies en mensen te leveren in de vakgebieden logistiek/supply chain management, facility management, inkoop en gezondheidszorg. Het leveren van advies en mensen gebeurt onder kwaliteitseisen. Daarom is BLMC lid van het keurmerk Summum.nu en actief betrokken bij de ontwikkeling en implementatie ervan.

Related posts:

1. Frank Schaapveld is de Supply Chain Professional 2011
2. Kandidaten Supply Chain Professional 2011 bekend
3. Finalisten verkiezing Supply Chain Professional 2011 bekend

Veel grote, maar ook kleine bedrijven zijn bezig met innovatie. Maar de echte vernieuwende doorbraken van wereldwijde proporties zijn afkomstig van individuen, niet van bedrijven. Denk maar aan Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple), Michael Dell (Dell), Richard Branson (Virgin), Stelios Haji-Ioannou (easyJet), Larry Page en Sergey Brin (Google), Jeff Bezos (Amazon) en Mark Zuckerberg (Facebook).

In de LinkedIn discussie is veelvuldig de naam Jeff van Hek als oprichter van LogiXperience genoemd. Volgens Bart Schulte heeft Van Hek een formule gevonden waarmee ‘logistieke’ bedrijven gezamenlijk kunnen werken aan bewustwording bij ondernemers, onderwijs en overheid over supply chain management en logistiek die zal bijdragen aan de leidende positie van Nederland.
Roland Slegers van Simtrec zegt over Pieter Nijman, directeur bij ShipitSmarter: ‘Pieter heeft zeer veel innovatie gebracht in slimme selectie van vervoerders, verzendmethoden en connectiviteit. Bekende verzendplatforms als Transsmart, CheapCargo en DeliveryMatch maken geheel of gedeeltelijk gebruik van de SaaS [red. Software as a Service] ShipitSmarter.’

Andere genoemde Nederlandse innovatieve ondernemers in de supply chain zijn Ruud Claessens en Edgar Hendrikse (Caroz), Andre Olde Hampsink en Marc Poelenjee (CheapCargo.com), Pieter Schalk (Transsmart), Roel Menheere (GreenCityDistribution) en Stef de Bont (12Return).

Supply Chain Magazine wil deze starters koppelen aan innovatieve Nederlandse bedrijven in de supply chain die al ruim door de opstartfase heen zijn en inmiddels al hun diensten exporteren. Te denken valt aan bedrijven als Ctac, Every Angle, Ortec, Quintiq, Slimstock en TruEconomy. Ook hierover loopt een discussie op LinkedIn.

Onder de titel ‘Inspiratie en Innovatie’ organiseert NDL/HIDC op donderdag 23 juni 2011 de 24e Nationale Distributiedag (NDD). In samenwerking met Dinalog gaat deze middag in op de kansen voor Logistiek Nederland in toekomstige pan-Europese Supply Chains. Jonge ondernemers waarvan enkele hierboven genoemd delen tijdens een afwisselend programma hun nieuwe innovatieve ideeën die breken met leidende business modellen uit het verleden. “Wat kunnen in Nederland gevestigde logistieke bedrijven leren van jonge ondernemers?”, “Welke rol speelt innovatie bij het vinden van nieuwe pan-Europese supply chain oplossingen?” en “Hoe kunnen we ons als logistiek land op innovatief gebied blijven onderscheiden?” zijn vragen die tijdens deze NDD beantwoord worden.

Related posts:

1. Kampioen Supply Chain in Nederland
2. Supply Chain Nederland-Duitsland-China
3. Supply chain software voor Nederland in kaart

Voorafgaand aan de presentaties van de retailers beet congresvoorzitter Walther Ploos van Amstel geheel op zijn eigen kenmerkende manier het spits af met een aantal prikkelende feiten om aan te tonen dat de wereld verandert. Hij onderbouwde met cijfers dat ‘de vergrijzing lekker hard gaat’ en ‘dat we steeds meer in de stad wonen’. ‘We krijgen vollere steden met een ouder worden publiek. De consument is dus een heel ander soort publiek over tien jaar’, aldus Ploos van Amstel.

Explosieve groei
Van Groningen vertelde vervolgens over de begintijd van Rituals en hoe het groeide. Hij legde uit dat Rituals een retail- en marketingbedrijf is, zonder eigen fabrieken, magazijnen, laboratoria of transport. ‘Onze passie is een dagelijkse routine omzetten in mooie rituelen. We willen een prestigemerk neerzetten voor een betaalbare prijs.’ Rituals is naar eigen zeggen het eerste merk ter wereld dat home & body cosmetics combineert. Dat merk proberen ze het liefst zonder reclamebudget te bouwen, vergelijkbaar met Zara.

In de pioniersfase in de eerste twee jaar had Rituals veel last van overstock. ‘Onze oplossing daarvoor was Kerstpakketten. Zo kwamen we ervan af. Het Kerstseizoen is vandaag de dag nog steeds van belang, het is 40 procent van onze omzet.’ 2003 was vervolgens een belangrijk jaar waarin Rituals de keuze maakte voor het retailconcept. Het heeft merkwinkels en daarnaast shop-in-shop winkels in prestige warenhuizen. Dit concept werd in de periode 2003 tot 2007 verder uitontwikkeld en dat was volgens Van Groningen gewoon ‘hard werken’.

In 2008 kreeg het management van Rituals het gevoel dat ´de supply chain wel eens de bottleneck kon worden voor de explosieve groei.´ Daarop werden een drietal maatregelen getroffen. Het bedrijf koos voor een dual sourcing-strategie, deed een review van zijn logistieke partners en last but not least begon Rituals met een implementatie van Slim4, software voor voorraadbeheersing van Slimstock. ´Als we dit niet hadden gedaan, dan waren we keihard tegen de lamp gelopen´, zegt Van Groningen. Dankzij de implementatie werd de beschikbaarheid stabiel, de voorraadrotatie verbeterde met 15 procent terwijl het assortiment met 20 procent toenam.

E-commerce
Op dit moment is Rituals bezig met het operationalisering van de gekozen strategie en ambieert in het komende decennium 1000 winkels te hebben. Een webshop heeft Rituals vanaf het begin gehad. Fonq.nl exploiteert deze webwinkel en regelt de uitlevering en afhandeling van de orders.

Na Van Groningen kwamen er nog een aantal andere sprekers, onder wie Wim Griffioen, IS Director bij Makro. Vorig jaar is het gestart met Makrodagdeal.nl, een non-food clearingsite voor Makro-pashouders. Vandaag besteld, morgen in huis en alleen terugbrengen in de winkel. De logistiek wordt afgehandeld door Docdata (ook de logistiek dienstverlener van Bol.com). Volgens Griffioen gaat de meeste hoofdpijn in het contentmanagement zitten. Daar heeft Makro 1 FTE voor. ´Wij staan met de tenen in het water wat betreft e-commerce’, zegt hij eerlijk in zijn nogal technische presentatie. ‘E-commerce is lange ademwerk, maar we moeten nu wel meters gaan maken; omzetwise staan we aan het begin.’

Related posts:

1. Rituals en BCC ontlopen economische malaise
2. Onderhoud: een extra supply chain bottleneck
3. DA reorganiseert supply chain

‘In de retail draait het om het juiste product, op de juiste plaats, voor de juiste klant tegen de juiste prijs’, trapte Karel Bruckman van TruEconomy de middagsessie af. ‘Visibility draait om de vraag of planning en de executie in lijn zijn.’ Voor planning hebben bedrijven wel meer data nodig dan voor de executie, gaf hij aan. In een overzichtelijk schema gaf Bruckman de planningsprocessen in de retail aan en de daarvoor benodigde soorten softwareapplicaties.

Als eerste liet Bob Jolly van softwareleverancier Maple Lake hun oplossing voor Merchandise & Assortment Planning zien. ‘Assortimentsplanning is een vaak genegeerd onderwerp in retail, terwijl het grootste impact heeft’, betoogde Jolly. Volgens hem besteden de retailers de meeste tijd aan de zogenaamde Pre-Season Planning en In-Season Planning en negeren de tussenliggende stap van assortimentsplanning. ‘Planning is als een huis bouwen: In-Season Planning is het fundament.’

Met veel gebruikers van Maple Lake, zoals Adidas en Levi Strauss, ziet Jolly een duidelijk verschil tussen fashionketens en overige retail: ‘Space planning voor fashion verschilt van overige retail. Kledingketens hanteren algemene, globale afmetingen van ruimtes voor nieuwe collecties.’ Barbara Fopma van Miss Etam beaamde dit: ‘We werken niet echt met een schappenplan, maar meer met een vlekkenplan. Dit is een soort floorplan waarin staat hoeveel zwangerschapskleding we op een bepaalde plek kwijt kunnen.’ Chris Meijer, Merchandise Manager bij V&D, gaf aan dat zijn bedrijf een differentiatie maakt tussen fashion en  kantoorartikelen: ‘Boven een schappenplan, die we wel voor kantoorartikelen gebruiken maar niet voor fashion, positioneren we een floorplan. We werken eigenlijk meer met een presentatieplan in de vorm van foto’s. Bij V&D hebben we geen schap met vazen, maar plaatsen deze in inspiratie-eilanden. We experimenteren per winkel zonder alle schappen aan te passen.’

Verschillende voorraden
Over de hoogte van voorraden lopen ook in de retail de mening uiteen, bleek uit de discussie. ‘De franchisenemer wil de laagste voorraad en de assortimentsmanager vindt dat het wel moet smoelen’, schetste directeur operations René de Vries van Ter Hoeven Reesink groothandel gericht op de doe-het-zelfmarkt, het gebruikelijke spanningsveld. ‘Het probleem ligt uiteindelijk bij de groothandel, omdat die snel moet kunnen bijleveren en dus meer voorraad met risico moet aanhouden.’

Gerrit van Voorst, projectleider logistiek bij Intergamma, was het er mee eens dat een schap er goed uit moet zien. ‘Bij Intergamma zijn we behoorlijk ver met het optimaliseren van de winkelvoorraad, opgebouwd uit een smoel- plus klusvoorraad. Het stuk wat overblijft, vullen we in op onderbuikgevoel; dat is een interactief proces met bijvoorbeeld de franchisenemer die eigenaar is van de voorraad.’

Peter Bocken van softwareleverancier Slimstock merkte op dat in de doe-het-zelfbranche leveranciers liefst zelf het schap willen inrichten. ‘ Uiteindelijk levert een klantoriëntatie meer op voor iedereen dan een leveranciersbenadering.’

Related posts:

1. Column Deliver: Niks mis met voorraden!
2. Forecasting en planning: sores tussen sales en supply chain
3. Slimstock Retail wint ING Retail Jaarprijs

In de drie jaar dat Bos werkzaam is bij DA Retail is er een hoop veranderd. Nadat DA in 2007 werd gered door nieuwe investeerders, werd in 2008 niet alleen het hoofdkantoor maar werden ook de logistieke activiteiten gecentraliseerd in Zwolle. Het distributiecentrum in Den Bosch werd gesloten, terwijl het distributiecentrum in Zwolle werd verbouwd en pick-to-light werd ingevoerd.

In datzelfde jaar implementeerde DA ook Slim4 van Slimstock, software voor forecasting en inventory management. ‘Er zat teveel geld vast in hoge voorraad bij een te lage servicegraad. Er waren zeven mensen nodig voor 8000 artikelnummers. We hadden een kast vol advies, maar ik heb Slimstock gebeld want die kende ik vanuit mijn vorige baan´, vertelt Bos, die hiervoor 7 jaar bij Quantore Europe werkte. Door de inzet van Slim4 werd 25 procent kapitaal vrijgemaakt uit voorraad en een beschikbaarheid van meer dan 95 procent gerealiseerd. ‘Mensen die je kent en die het al een keer gedaan hebben, kunnen je toch het beste advies geven’, meent Bos.

Daarna volgde in 2009 de overname van Brocacef door DA en de integratie daarvan in Drogistenunie, een van de werkmaatschappijen van DA. Bos: ´Er bleken veel inefficiente transportroutes te zijn. Om de werkverdeling gelijkmatiger te verdelen zijn we sommige winkels op een andere dag gaan beleveren.´ Vorig jaar maakte DA voor het eerst weer een bescheiden winst.

Nieuwe functionaliteit
Gedurende de dag konden Slimstock-klanten alles horen over nieuwe functionaliteit in versie 4.4, functionaliteit die in ontwikkeling is en tevens aangeven wat er nog op hun verlanglijstje staat. In 2010 Slimstock haalde 55 nieuwe klanten binnen. Slimstock heeft naar eigen zeggen de ambitie om zijn positie als Europees marktleider te versterken en beoogt bovendien een bron van kennis te zijn. ´De mate waarin we in staat zijn om kennis te borgen bepaalt het succes´, aldus Slimstock-directeur Eric van Dijk.

In 2009 publiceerde Supply Chain Magazine een uitgebreid artikel over de reorganisatie bij DA Retail.
> Klik hier om het te lezen

Related posts:

1. Slimstock Retail wint ING Retail Jaarprijs
2. Nederlandse bedrijven aan de slag met Operational Excellence
3. Op HOOG niveau 2011: Operational Excellence in de distributie logistiek

Een bedrijf is net een tuin. Op verschillende plekken ontstaan nieuwe initiatieven en begint er van alles te groeien. Maar op sommige plekken blijft het een beetje kaal, terwijl het in andere delen overdadig bloeit.

Het ontwerpen van je tuin is te vergelijken met de inrichting van je winkel. Je assortiment bestaat uit de gekozen bloemen en planten in verschillende varianten. Elke category manager in de retail weet dat het cruciaal is hoeveel varianten van een soort je kiest in een assortiment en welke verschillende producten bij elkaar passen en welke niet. Een van de lastige zaken is om je assortiment niet te veel laten uitdijen. Regelmatig moet er wat weg, net als in een tuin die anders volgroeit en daardoor in de verdrukking komt.

Over assortiment wil de directie graag meepraten, want dan gaat het over omzet. Bij de term voorraad heeft de directie nog te vaak de associatie van kosten. Geheel onterecht want het assortiment en de voorraden bestaan uit dezelfde goederen, als ten minste niet het verkeerde is besteld of geproduceerd.

Voorraden zijn nodig – ik weet bij voorkeur zo laag mogelijk – want anders heeft de category manager niets te verkopen. Je moet toch de nodige bloembollen planten als je in het voorjaar fleurige bloemen in je tuin wil hebben.
 
Om het strategische belang van voorraden goed onder de aandacht te brengen hebben we samen met Slimstock, een specialist in voorraadoptimalisatie, een special gemaakt en bij het novembernummer van Supply Chain Magazine bijgesloten. Misschien kan het geen kwaad om één per jaar een gespecialiseerd hovenier bij uw bedrijf te laten komen.

ir. Martijn Lofvers, uitgever & hoofdredacteur Supply Chain Magazine
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

Related posts:

1. Opruiming, februari 2009
2. Supply Chain Nederland-Duitsland-China
3. WK supply chain benchmarking

Supply Chain Magazine is een uitgave van Supply Chain Media BV dat zich richt op de beslissers in de supply chain. Dit jaar de 5e jaargang met:
• acht reguliere inspirerende nummers (gemiddelde leestijd 37 minuten);
• in een oplage van 8.000, waarvan ruim de helft op huisadres;
• handzame jubileumuitgave, met tijdloze kaarten, feiten en cijfers uit SCM van de afgelopen 5 jaar
• minimaal één special

Missie Supply Chain Magazine 
Wereldwijd kennis over de strategische aandachtsgebieden in de supply chain genereren en distribueren door supply chain professionals met elkaar in contact te brengen.

Strategie Supply Chain Magazine
Alle soorten kanalen (magazine in print, e-mailnieuwsbrieven, internet en evenementen) inzetten en deze consequent aan elkaar koppelen (crossmediaal).

Partners  Supply Chain Magazine

Platinum Partners
	Slimstock Inventory Management Zutphenseweg 29 G1 7418 AH Deventer Telefoon: 0570-63 84 00  www.slimstock.nl  Leverancier van gespecialiseerde software op het gebied van forecasting, demand planning, supply chain management en inventory  management.  Met 85 man is het bedrijf continu bezig met het optimaal ondersteunen van onze bestaande klanten, het verder doorontwikkelen van onze producten en het implementeren en vinden van nieuwe klanten. Bij Slimstock werken alleen trainers en consultants die zelf – voordat ze bij Slimstock in dienst kwamen – al ruime ervaring op het vakgebied van voorraadbeheer hadden opgebouwd. Hierdoor kunnen zij zich goed inleven in alle bijkomende problematiek rond voorraadbeheer. In 2010 voerden Slimstock consultants meer dan 50 Slim4 implementaties uit.
	TruEconomy Consulting Supply chain management consulting services Stationsstraat 2 4001 CE  Tiel Telefoon: 0344-71 30 00 www.trueconomy.nl   TruEconomy Consulting, Europees leverancier van supply chain management consulting en implementatieservices, heeft reeds meer dan een decennium ervaring in het ontwerpen, implementeren, uitrollen en onderhouden van supply chain management-oplossingen bij toonaangevende bedrijven. De consultants combineren thought leadership met practice leadership en helpen bedrijven om blijvende verbeteringen aan te brengen in hun supply chain performance. Services omvatten management consulting services alsmede de complete levenscyclus van ontwerp, ontwikkeling, implementatie tot ondersteuning van ICT-oplossingen. Afhankelijk van de klantwens kan TruEconomy elke service leveren van een enkele studie of advies tot en met een complete turn-key implementatie.
Gold Partners
	BLMC Recruitment & Consultancy Hogebrinkerweg 19 3871 KM Hoevelaken Telefoon: 0522-24 22 24 www.blmc.nl Twitter: http://twitter.com/blmcvacatures   De mensen van BLMC leveren een bijdrage aan de groei van organisaties door hun kennis te delen, expertise en passie door advies en mensen te leveren in de vakgebieden logistiek/supply chain management, facility management, inkoop en gezondheidszorg. BLMC levert diensten op het gebied van executive search & development; interim-, project-, & change management en business consultancy.Resultaatgerichtheid, visie en expertise zijn de kerncompetenties. Het leveren van advies en mensen gebeurt onder kwaliteitseisen. Daarom is BLMC lid van OAWS en is het bedrijf actief betrokken bij de ontwikkeling en implementatie van het keurmerk Summum.nu.
	Manhattan Associates Supply Chain Optimization Buizerdlaan 2 3435 SB Nieuwegein Telefoon: 030-214 30 00 www.manh.com Twitter: www.twitter.com/ManhAssocNews Facebook: http://www.facebook.com/ManhattanAssociates   Manhattan Associates levert al ruim 20 jaar wereldwijde supply chain-oplossingen aan meer dan 1200 organisaties die supply chain-software, -processen en -technologie als strategische voorwaarden voor marktleiderschap beschouwen. De supply chain-innovaties van Manhattan omvatten: Manhattan SCOPE™, een portfolio van software-oplossingen en technologie die organisaties helpt hun supply chain van planning tot uitvoering te optimaliseren; Manhattan SCALE™, een portfolio van distributie- en transportmanagement-oplossingen die gebouwd zijn op de Microsoft.NET-technologie; Manhattan Carrier™, een suite van supply chain-oplossingen, speciaal bestemd voor de transportsector.
Silver Partners
	SAS Business analytics software en dienstverlening, leverancier van business intelligence Flevolaan 69 1272 PC Huizen Telefoon: 035-699 69 00 www.sas.com  SAS, leverancier van business intelligence en daarnaast gespecialiseerd in business analytics software en dienstverlening, helpt klanten hun prestaties te verbeteren en waarde te creëren door sneller betere beslissingen te nemen. SAS brengt bedrijfsbreed structuur aan in data van klanten, waardoor ze heldere analyses kunnen maken, op feiten gebaseerde beslissingen kunnen nemen en de juiste strategie kunnen ontwikkelen. SAS software is technologie- en platformonafhankelijk en daardoor naadloos te integreren met bestaande applicaties. Zo verkrijgen klanten inzicht in grote hoeveelheden informatie die uit verschillende informatiesystemen afkomstig is. SAS is sinds 1986 actief in Nederland. Op het Nederlandse kantoor in Huizen op landgoed ‘Oud-Bussem’ werken ruim 120 medewerkers.
	Accenture Management consulting, technologie services en outsourcing Gustav Mahlerplein 90 1082 MA Amsterdam Telefoon: 020-493 83 83 www.accenture.nl   Accenture houdt zich wereldwijd bezig met management consulting, technology services en outsourcing. Accenture heeft meer dan 190.000 mensen in dienst die klanten bedienen in meer dan 120 landen. Het bedrijf werkt met zijn klanten samen om hen te helpen high-performance organisaties en overheden te worden. Dit doet het consultancybureau door een combinatie van bewezen ervaring en uitgebreide vaardigheden in alle industrieën en bedrijfsfuncties. Daarnaast doet Accenture diepgaand onderzoek onder de meest succesvolle bedrijven in de wereld. De mondiale omzet over het fiscale jaar dat eindigde op 31 augustus 2009, bedroeg 21.58 miljard Amerikaanse dollar.
Bronze Partners
	ShipItSmarter  Procurement systeem Olympia 1A 1213 NS Hilversum Telefoon: 06-27 06 67 62 www.shipitsmarter.com   Het ShipitSmarter system is een procurement systeem voor expresse, post, koerier, weg, zee, spoor en luchtvracht transport en biedt substantiële kostenbesparingen. Met ShipitSmarter kan per zending een vergelijking worden gemaakt van de verschillende vervoerders. Vervolgens kan voor die zending de beste worden gekozen en geboekt. Alle gebruikers (customer service, klanten, inkopers en leveranciers) kunnen de zending via internet zien en volgen. Door gebruik te maken van de boekings-, tracking-, accounting- en rapportagefaciliteiten hebben verzenders in één oogopslag overzicht. De software wordt beschikbaar gesteld als SaaS (Software as a Service). Updates en onderhoud worden centraal geregeld.
	SCENTER Inspiring Perfomance Hoofdstraat 152 3972 LE Driebergen-Rijsenburg Telefoon: 0343 529 320 www.scenter.nl   Scenter ondersteunt opdrachtgevers bij organisatie-ontwikkeling, door middel van training, consulting en interim-management. Leidende thema’s zijn verandering en ontwikkeling. Maatschappij en markten veranderen en stellen daardoor veranderende eisen aan een organisatie en haar mensen. Een goede balans tussen omgeving, organisatie en mensen bevordert de continuïteit. Organisatie-ontwikkeling is een middel om die balans te bereiken. Scenter faciliteert en regisseert ontwikkeling vanuit visie. En vanuit een brede context met wetenschappelijk fundament. Conclusies op basis van feiten, advies vanuit de realiteit. Gecombineerd met emotionele en spirituele diepgang. Scenter zet boardroomtalk om naar energie op de werkvloer.

Related posts:

1. Marieke Jansen keert terug naar Supply Chain Magazine
2. Supply Chain Magazine sluit de informatiecirkel met LinkedIn
3. Supply Chain Magazine passeert 2.500 leden LinkedIn