Supply Chain Magazine » SAP

Vacature: Supply Chain Manager Sorbo Fashion

Marieke — Mon, 12 Dec 2011 12:15:17 +0000

Voor opdrachtgever Sorbo Fashion te Tilburg is BLMC momenteel op zoek naar een

Supply Chain Manager

Als Supply Chain Manager ben jij ondernemend en gericht op het boeken van resultaten. Je wilt mee groeien met een dynamische omgeving en werken bij een werkgever die marktleider is in de Benelux.

Functiebeschrijving

Sorbo Fashion is het nieuwste bedrijf binnen de Sorbo Holding group, je krijgt hier de kans om de supply chain te vernieuwen en te optimaliseren. Als Supply Chain Manager met een commerciële instelling coördineer jij het proces van inkoop tot en met aflevering bij de klant. Je hebt geen leidinggevende functie, je krijgt mensen mee op basis van je overtuigingskracht!

• Je rapporteert aan de Algemeen Directeur;
• Je bent de schakel tussen de verschillende supply chain partners;
• Je beheert het proces en stuurt bij waar nodig;
• Je doet verbeter voorstellen en onderneemt actie.

Ben jij dé Supply Chain Manager voor Sorbo Fashion?

Dan:
• Ben jij toe aan een tweede of derde stap in je carrière;
• Heb jij een afgeronde academische opleiding in de richting logistiek of supply chain management;
• Heb jij ervaring binnen de FMCG;
• Heb jij affiniteit met IT bij voorkeur SAP en WMS (Witron);

Daarnaast:
• Ben je zelfstandig en heb je een ondernemende instelling ;
• Ben je een gemotiveerd, ambitieus en iemand die graag meegroeit in een nieuw bedrijf;
• Ben je communicatief vaardig en kan je goed samenwerken;
• Kan je mensen overtuigen.

En:
• Beheers je de Nederlandse en Engelse taal;
• Is het een pre dat je ook de Duitse en Franse taal beheerst.

Arbeidsvoorwaarden

• Een uitdagende functie die volop doorgroei mogelijkheden biedt;
• Veel eigen verantwoordelijkheid;
• Goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden;
• De standplaats van Sorbo Fashion is Tilburg, je werkt 1 tot 2 dagen in Duiven: Sorbo Fashion maakt gebruik van het logistiek centrum van Nedac Sorbo te Duiven.

Over Sorbo Fashion

Sorbo Fashion is een groeiend en dynamisch bedrijf met een gedreven bedrijfscultuur. Sorbo Fashion is gespecialiseerd in: haarmode, nacht en ondergoed, voet en beenmode. Sorbo Fashion voert haar eigen merk, private label en voor kinderen onder andere kleding met de figuren: Nijntje, Hello Kitty en Spongebob.

Interesse?

Solliciteer dan nu door gebruik te maken van de onderstaande link:

Klik hier voor het sollicitatieformulier!

Of reageer via de ‘Reageer op deze vacature’ button.

Voor meer informatie over deze functie kun je contact opnemen met Nicky van der Kramer (Recruiter), telefoon: 0522-242224.

Over BLMC

BLMC is gespecialiseerd in logistiek, supply chain management, facility management, inkoop en zorg.

Vanuit de focus op organisatie en bemensing zijn onze diensten binnen deze vakgebieden:
• Executive search & Assessments;
• Interim, Project & Change management;
• Business consultancy.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Heineken implementeert (geo)grafisch supply chain dashboard

admin — Mon, 07 Nov 2011 08:36:48 +0000

Bierbrouwerij Heineken heeft sinds kort een veel beter wereldwijd overzicht over de twaalf gehanteerde Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI’s). Managers krijgen op een wereldkaart met daarop de KPI’s met de kleuren van stoplichten en kunnen simpelweg klikken op de aandachtsgebieden.

Voor het creëren van een overzichtelijk en wereldwijd dashboard voor de 200 biermerken, 190 productie-units en 35 hoofdkantoren in de wereld, is Heineken een IT-project gestart met de Amerikaanse softwareleverancier SAS. ‘SAS heeft zich op dit gebied al bewezen bij een aantal andere grote multinationals zoals Ambev, Kraft en KLM’, vertelde Ingrid Kokkelink, Global Supply Chain Heineken, tijdens de klantendag van SAS op 5 oktober in Bussum.

De keuze voor een BI-oplossing van SAP, leverancier van het ERP-systeem bij Heineken, lag voor de hand. ‘Maar voor de implementatie en de support van SAP heb je veel externe consultants nodig. In onze huidige oplossing van SAS kunnen we gemakkelijk zelf KPI’s weglaten en toevoegen zonder hulp van consultants.’ Het project is op 25 januari dit jaar gestart en op 27 september 2011 opgeleverd. De grootste uitdaging zat in het verzamelen van alle benodigde data uit de informatiesystemen in de datawarehouse van SAS.

Op iPad en Blackberry
Het dashboard van Heineken bestaat uit een wereldkaart met KPI’s voor de vijf door Heineken gehanteerde regio’s. Per regio en daarbinnen per land kan de gebruiker klikken op de individuele KPI’s. De oplossing van SAS genereert verschillende inzichtelijke rapporten onder andere in een geografische kaart, gebaseerd op excepties. Zo tonen deze rapporten de werkelijke situatie versus het budget, afgelopen jaar en een combinatie ervan. In trendgrafieken komt helder naar voren of problemen incidenteel zijn of structureel. Ook genereert de oplossing verschillende scenario’s in de forecasting.

Heineken wil het nieuwe dashboard vooral digitaal distribueren via internet en op de Blackberry en/of iPad waarop je kunt scrollen en klikken. Over een half jaar zal de dasboard als app beschikbaar zijn.

Een ander toekomstig project voor afdeling van Kokkelink is het opzetten van een Safety & Health-rapportage met zogenaamde ‘conditionial based questioning’ om verwachte antwoorden en gegevens te controleren. Ook wil Heineken een planningscyclus voor de supply chain met een horizon van drie jaar implementeren.

Fabory’s two bin-kast voor automatisch replenishment

Marieke — Fri, 17 Jun 2011 08:27:37 +0000

PROJECT: Ontwikkeling van een two binsysteem, een bij de klant geïnstalleerde magazijnkast met een optische benaderschakelaar.Op het moment dat er een doos uit de two bin wordt gehaald, volgt er automatisch een replenishment-order bij Fabory in SAP.

BEDRIJF: Fabory Group in Tilburg brengt wereldwijd onder de naam Fabory bevestigingsartikelen, -systemen en gereedschappen op de markt.

AANLEIDING: De interne behoefte van Fabory om uit concurrentieoverwegingen iets nieuws aan te kunnen bieden aan klanten.

DOELGROEP: We kunnen op afstand de voorraad van afnemers besturen, zonder dus fysiek aanwezig te hoeven zijn. Dit is ideaal voor afnemers in het buitenland. Het is vooral geschikt voor afnemers met een hoog verbruik, maar met een sterk wisselend afnamepatroon.

KLANTVOORDELEN: Door de optische benaderschakelaar hoeven afnemers niet langer handmatig hun voorraden in de kast te controleren en hebben ze geen orderkosten meer. Dit levert al gauw besparingen op; het break-even-punt ligt bij 1 à 2 keer per week bestellen. Bovendien is het traceerbaar geworden uit welke batch een artikelitem komt. ‘Klanten betalen een extra service fee voor het gebruik van oplossing.’

PROJECTGROEP: De logistieke analisten en een marketingspecialist van Fabory, en Technisch Buro West-Brabant. Op afroep zijn er mensen die met de two bin werken bij gehaald.

EXTERNEN: Technisch Buro West-Brabant ontwierp het prototype. Er is contractueel vastgelegd dat Technisch Buro West-Brabant de oplossing niet aan derden zonder toestemming Fabory mag verkopen.

DEADLINE: ‘Het totale traject duurt ongeveer anderhalf jaar. We hebben geen strakke deadline, maar ik had stiekem gehoopt dat het een half jaar eerder klaar zou zijn.’

VERTRAGINGSFACTOR: ‘Het grootste probleem was om het systeem werkbaar en plug & play te maken bij de klant. Zodra de voorste doos eruit wordt gehaald, dient de achterste automatisch naar voren te schuiven. Popnagels – die ervoor zorgden dat de doos niet bleef haken – gebruiken als bevestiging ging niet, dus moesten we een voor een andere bevestigingsmethode kiezen om de schakelaars aan de kast te bevestigen.’

KOSTEN: ‘Toen het prototype er eenmaal was, wisten we dat de nettoprijs 40 euro per artikelnummer was. De weegschaal van de concurrent kost overigens al gauw 300 euro.’

ACCORDERING: De systemen moesten in één keer op voorraad worden gemaakt. De CEO van Fabory heeft goedkeuring gegeven voor die investering.

PROJECTLEIDER: Maurice Geerars (48)
FUNCTIE: Supply chain director bij Fabory
OPLEIDING: HTS Bedrijfskunde
CARRIÈRE: Sinds 3 jaar werkzaam bij Fabory, daarvoor actief bij Wolseley en Wasco
Maurice Geerars: ‘Nedtrain was onze testklant. We hebben daar niet alleen drie kasten geïnstalleerd, maar ook een website voor ze gebouwd waarop de status van de kast is te volgen. Begin juni 2011 wordt de kast uitleverbaar en daarmee hopen we nieuwe klanten binnen te halen.’

3e bijeenkomst Netwerk Trade compliance

Marieke — Thu, 28 Apr 2011 08:42:24 +0000

3e bijeenkomst Netwerk Trade compliance
Datum: 10 mei 2011
Locatie: SAP, Den Bosch
Organisatie: vLm

Op dinsdag 10 mei 2011 hebben wij onze volgende bijeenkomst bij SAP Nederland te Den Bosch, na de wetenschap (prof. Tan en Gerwin Zomer) en de douane (F. Heijmann) is nu het bedrijfsleven aan de beurt. Drie gerenommeerde verladers zullen ingaan op het belang van Trade Compliance in hun organisatie, hoe is het georganiseerd; centraal of decentraal, faciliterend of dirigerend, maar ook de rol/ invloed op de supply chain en de interactie met de Douane komen aan bod.

Met trots kunnen wij U aankondigen
• Eric Vennekens (ASML)
• Henk Hartman (Logitech)
• Ton Geilenkirchen (Sabic)

Zij zullen aaneensluitend ingaan op de trade-compliance uitdaging in hun organisatie. Aansluitend
(maar ook interactief) is er vervolgens ruimte voor discussie. Het belooft dan ook opnieuw een
interactieve sessie te worden!

De bijeenkomst zal tevens gebruikt worden om U kort te informeren over de laatste stand van zaken
van ons netwerk. Op 20 april heeft namelijk de commissie van richting zijn jaarlijkse zitting, de
resultaten hiervan koppelen wij terug tijdens deze 3e bijeenkomst.

Gezien de enorme belangstelling voor onze vorige sessies en omdat er niet onbeperkt plaats is,
vragen wij U zich tijdig op te geven voor de volgende sessie van 10 mei via info@vlm.nl .

Een 3-luik over organisatie van Trade Compliance

Hoe organiseer je Trade-Compliance?
Zijn er verschillen tussen Chemie, High Tech en Consumentenelektronica?

Locatie: Hoofdkantoor SAP Nederland Den Bosch
Datum: 10 Mei 2011
Tijdstip : 16.00 uur – 20.00 uur

Programma
16.00 – 16.10 uur
Ontvangst & Welkom

16.10 – 16.30 uur
Terugkoppeling jaarlijkse zitting Commissie van richting Trade Compliance
Walter Kusters (voorzitter)

16.30 – 17.00 uur
Trade Compliance bij ASML
Eric Vennekens

17.00 – 17.30 uur
Trade Compliance bij Logitech
Henk Hartman

17.30 – 18.00 uur
Informeel bijpraten
Onder het genot van luxe broodjes en een drankje

18.00 – 18.30 uur
Trade Compliance bij Sabic
Ton Geilenkirchen

18.30 – 19.00 uur
Discussie & afsluiting
Walter Kusters en de 3 sprekers als “panel”

19.00 – 20.00 uur
Napraten en borrelen

Winaar van de maand februari 2011: Unilever

Marieke — Thu, 03 Mar 2011 11:10:51 +0000

De verbeterde supply chain van Unilever heeft het bedrijf een miljard dollar bespaard. De producent van consumentengoederen implementeerde een nieuw supply chain systeem, gestandaardiseerd op SAP ERP en uitgerold door Accenture, dat realtime zicht geeft op de goederen. Chief Executive Paul Polman zei dat de supply chain grote veranderingen heeft ondergaan in de afgelopen jaren. ´We hebben nu internationaal geleide supply chain, met inkoopauthoriteit op executive niveau. Onze systemen en processen zijn enorm verbeterd, waardoor we beter en sneller beschikken over kwaliteitsinformatie en dus beter en sneller kunnen beslissen. Hij voegde toe dat het bedrijf nu beter is uitgerust om met instabiele prijzen en om te gaan. Kosten snijden heeft ook bijgedragen aan het succes van Unilever.

Veel winst uit optimalisatie productportfolio

admin — Wed, 26 Jan 2011 13:23:48 +0000

Overleg tussen verkoop- en de supply chain-afdeling staat de laatste tijd enorm in de belangstelling vanwege de grote aandacht voor Sales & Operations Planning (S&OP). Maar een gezonde discussie over het te voeren productportfolio kan ook vaak leiden tot spectaculaire verbetering van het financiële bedrijfsresultaat. Dat bleek uit de twee praktijkverhalen van Wavin en FrieslandCampina tijdens het seminar van S&V Management Consultants op 10 december 2010 in Soestduinen.

‘Het is essentieel een onderscheid te maken tussen goede complexiteit in een productportfolio en slechte, waarvoor niet wordt betaald’, zei Erik Diks van S&V tijdens zijn inleiding. ‘Wat is de winstbijdrage van een product en die van een klant? Waar bevindt zich een product in de levenscyclus? En maakt het deel uit van een productrange?’ Een beslissing over het productportfolio raakt volgens Diks iedereen in een bedrijf: marketing, sales, financiën en supply chain management, dat dagelijks de pijn voelt.

Om slechte complexiteit te reduceren is het noodzakelijke het huis op te ruimen door een Pareto-analyse uit te voeren. Vervolgens is het noodzakelijk in een matrix de productwinstgevendheid tegen de klantwinstgevendheid uit te zetten. De jewels scoren hoog op beide assen, de grandmothers op beide laag; nephews hebben een lage productwinstgevendheid, maar door winstgevende klanten afgenomen. Het vakje strangers is vrijwel leeg, omdat zeer winstgevende producten zelden door verliesgevende klanten worden afgenomen.

Sanering van 15.000 artikelen
Wavin, de van oorspong Nederlandse producent van buizen en bijbehorende fittingen, heeft samen met S&V het productportfolio geoptimaliseerd. ‘Optimalisatie van complexiteit is een betere term dan complexiteitsreductie’, zegt Richard van Delden, director Supply Chain & Operations bij Wavin. Van Delden vertelt dat de zogenaamde jewels met 9.107 artikelen zeventien procent van het productportfolio bedroeg en 102 procent van de marge. De grandmothers hadden een aandeel van 36 procent, met een margeverlies van drie ton.

Wavin heeft de softwaretool Equazion van S&V, die een portfoliomatrix maakt, wereldwijd voor zeventig procent geïmplementeerd met koppelingen met ERP-systemen van SAP en Axapta. ‘De term grandmothers is bij Wavin een ingeburgerde kreet’, vertelt Van Delden. ‘We praten over de werkelijkheid, omdat er een directe koppeling is met ons financiële systeem van SAP.’ Door deze exercitie heeft Wavin meer dan honderd miljoen euro aan werkkapitaal eruit kunnen halen. Van de 19.098 producten uit de categorie zijn er de afgelopen jaren 15.000 gesaneerd.

Supply chain software voor Nederland in kaart

admin — Wed, 13 Oct 2010 07:28:56 +0000

Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen op gebied van supply chain software in Nederland? Met de tweede versie van de IT-metrokaart geeft Supply Chain Magazine weer hoe het Nederlandse speelveld van leveranciers er momenteel uitziet.

Transport Execution
In vergelijking met de metrokaart van vorig jaar zijn twee metrolijnen toegevoegd, die allebei nog niet hun eigen plek en benaming hebben bij de IT-analisten zoals Gartner. Douanesoftware, in het Engels vaak aangeduid als Duty Management System, bestaat al wel een aantal jaren. Maar het belang van deze functionaliteit neemt de laatste tijd enorm toe, wat leidt tot meer implementaties.

Een absoluut nieuw segment dat op deze kaart een eigen metrolijn heeft gekregen, is die van Shipment & Transport Execution Platforms. Dit is eigenlijk een nieuwe, nog niet algemeen geaccepteerde verzamelnaam van oplossingen die de afgelopen jaren ontstaan zijn voor verladers om beter grip op verschillende, uiteenlopende transporteurs te krijgen. ShipitSmarter is bijvoorbeeld een inkoopsysteem van transport. Ticontract is een gespecialiseerde e-sourcing-oplossing voor transport en logistieke tenders en het beheren van tarieven en contracten. Transwide omvat een heel range van producten om verladers en vervoerders met elkaar te laten communiceren over planning en uitzonderingen en documenten te verzenden.

Een aanpassing van een naam betreft de metrolijn Inventory Optimization. Hiermee wordt duidelijk gemaakt dat voorraadoptimalisatie met behulp van wiskundige algoritmes en statistische modellen een duidelijk specialisme is ten opzichte van het algemene voorraadmanagement, veelal een onderdeel van een Warehouse Management Systeem.

Weinig overnames
In vergelijking met de periode voor de economische crisis zijn er maar weinig overnames te bekennen. De belangrijkste overname afgelopen jaar was toch wel die van het Amerikaanse i2 Technologies, de laatste beursgenoteerde specialist op gebied van supply chain software, door JDA, leverancier van Enterprise Resource Planning (ERP) voor de retail. De overname van de Nederlandse leverancier van douanesoftware Minihouse door Kewill, de Engelse speler op gebied van Warehouse en Transport Management, is de tweede belangrijke.

Een opvallend strategische koerswijziging is dat softwaregigant SAP sinds dit jaar nu ook complementaire software van derden (o.a. Every Angle en SmartOps) verkoopt. Hierbij geeft SAP eindelijk toe dat hun software niet over alle denkbare functionaliteit beschikt.

Een laatste toevoeging op de metrokaart is het afbeelden van implementatiepartners die aan specifieke leveranciers van eigen software zijn gelieerd. Grote internationale leveranciers gebruiken lokale spelers voor het installeren van hun software. Op de kaart staan alleen de grotere implementatiepartners in Nederland afgebeeld.

Koninklijke Gazelle krijgt meer inzicht in pijnpunten operatie

admin — Wed, 23 Jun 2010 08:58:44 +0000

Met een nieuwe analysetool is Koninklijke Gazelle beter in staat om de pijnpunten in de operatie zichtbaar te maken. Het stelt de fietsfabrikant uit Dieren in de gelegenheid nauwkeuriger te sturen. Het enige probleem is dat de tool zo handig werkt dat Gazelle wel heel veel grafieken, tabellen en dwarsverbanden aanmaakte.

Processen beter maken. Dat is de reden die Chief Financial Officer Rolf Verspuij van Gazelle noemt als reden om SAP te implementeren. ‘We hadden drie systemen de we aan elkaar hadden geknoopt. Jarenlang gaven die systemen ons de vrijheid om langs elkaar heen te werken’ aldus Verspuij.

Dat langs elkaar heen werken is nu voorbij. ‘We kunnen nu beter plannen en beter onze logistieke keten aansturen’, vertelde de financiële man van de fietsfabrikant uit Dieren voor een zaal met meer dan honderd mensen.

Op het laagste niveau
Verspuij deed zijn verhaal op uitnodiging van Every Angle. Dat is de leverancier van de tool die bedrijven meer inzicht in operationele gegevens biedt. Ook Gazelle gebruikt die tool. Met SAP verliepen de processen namelijk wel beter, maar nog niet goed genoeg.

‘We gebruiken Qlikview als standaard rapportagetool. Met die tool is het echter niet mogelijk om de mensen laag in de organisatie aan te sturen. Daarvoor gebruiken we Every Angle. Met deze tool is het wel mogelijk om data op het laagste niveau te ontsluiten en beslissingen te nemen.’

Synchronisatie
Gazelle gebruikt Every Angle voor een betere afstemming op de productievloer. Een voorbeeld is de synchronisatie van de planning van de eindassemblage met die van de lakkerij. Tussen beide planningen bestaat in SAP geen harde koppeling. Every Angle stelt Gazelle in staat die planningen te synchroniseren.

‘Af en toe hebben we te maken met ‘rework’-orders. Dat betekent dat bepaalde lakdelen opnieuw door de lakkerij moet. Het kan echter gebeuren dat de assemblageafdeling die lakdelen al nodig heeft. Dankzij Every Angle hebben we inzicht in de prioriteiten van de orders voor de lakkerij en kunnen we die aanpassen’, vertelt Tjalling de Vries, supply chain manager van Gazelle.

Weken voorraad
Een andere ‘angle’ die Gazelle gebruikt, is het aantal weken voorraad van onderdelen. De Vries: ‘Hierop is te zien dat we van behoorlijk wat onderdelen tien tot veertien weken op voorraad hebben liggen. Door middel van downdrillen is exact te zien om welke artikelen het gaat. Dat is een goede aanleiding voor een gesprek met de inkoopplanner.’

Een andere dwarsdoorsnede die Gazelle maakt, is de open orderstand. Welke operationele orders zijn nog niet afgehandeld? ‘Dat is input voor een wekelijks overleg over het wegwerken van die achterstand’, vertelt De Vries.

Wildgroei
Every Angle is zo gebruiksvriendelijk dat de medewerkers van Gazelle binnen twee maanden na de ingebruikname al 89 ‘angles’ of dwarsdoorsnedes hadden gedefinieerd. ‘Het is wel heel gemakkelijk om angles aan te maken’, vertelt John Smits, manager IT van Gazelle. ‘Zaak is om eerst na te denken over de informatie die je wilt hebben voordat je een angle bouwt.’

Gazelle gaat de komende tijd eerst al die angles valideren. Waar komt de informatie vandaan? En bedoelt iedereen wel hetzelfde zodra een begrip als leverbetrouwbaarheid wordt gebruikt? ‘Het resultaat zal zijn dat we een categorie gevalideerde en een categorie niet-gevalideerde angles krijgen’, vertelt De Vries. ‘Iedereen mag met die niet-gevalideerde angles spelen, maar dan wel voor eigen risico.’

Anqélique de Vries: ‘Filosofeer niet, doe het maar gewoon’

admin — Sat, 13 Mar 2010 21:28:18 +0000

Angélique de Vries, managing director van softwareleverancier SAP Nederland: ‘Bij Dow Chemical, een zeer internationaal bedrijf, zou ik worden overgeplaatst naar Zwitserland. Hartstikke leuk, maar ik had net mijn man ontmoet en hij had net een huis gekocht in Oss. Ik dacht, ik moet toch langzamerhand eens gaan kijken naar wat anders. Ik sloeg de krant open en zag een vacature bij SAP, in Den Bosch. Dat was mazzel: dat ik die advertentie zag, en dat ik die baan kreeg, want dat was de grote switch in mijn carrière. Ik was supply chain manager, ik deed logistiek. Ik werd pre-sales consultant. Een zeer inhoudelijke rol. Ik moest het probleem van de klant analyseren en bekijken hoe we dat met SAP konden oplossen.’

Lees complete interview

IT-metrokaart

admin — Tue, 13 Oct 2009 20:54:13 +0000

Precies twaalf jaar geleden lanceerde ik samen met een collega-eindredacteur het vakblad ITlogistiek op de driejaarlijkse beurs Logistica. Het waren de hoogtijdagen van logistieke automatisering en Enterprise Resource Planning (ERP), want de hele IT-wereld sprak toen over het dreigende millenniumprobleem: Y2K. Alle bedrijfssoftware zou op 1 januari 2000 op tilt slaan, omdat de oude systemen uit ruimtegebrek jaartallen met slechts twee getallen aangaven in plaats van vier. Lachwekkend allemaal, terugblikkend.
In die periode spraken de destijds almachtige IT-analisten, zoals Gartner, Forrester en AMR, in hun analyses over de ERP-markt over JBOPS: de top vijf leveranciers bestaande uit JD Edwards, Baan, Oracle, PeopleSoft en SAP. Van deze vijf bestaan alleen SAP en Oracle nog. JD Edwards en PeopleSoft zijn inmiddels overgenomen door Oracle en Baan is opgegaan in Infor, die andere conglomeraat van opgekochte softwareleveranciers. Medewerkers van SAP gebruiken in hun sales-pitches een complex en vertrouwelijk overzicht van maar liefst dertig overnames door Infor in de periode van 2001 tot 2006: ‘Hoezo één softwareplatform?’

Ik typ deze column terwijl ik naar buiten kijk vanuit mijn hotelkamer in Chicago. De stad met de van tv bekende metro die zowel ondergronds als bovengronds gaat. Bedrijfssoftware is net als een metro: de business is bovengronds en IT veelal ondergronds. IT en automatisering ondersteunen de bedrijfsprocessen als het goed is vloeiend en zo onzichtbaar mogelijk. Aan de oppervlakte vindt de echte business plaats, maar als het ondergronds niet goed is geregeld dan kan het goed misgaan met de business. Het faillissement van Atag door een volledig uit de hand gelopen maatwerk jaren geleden heeft dat bewezen.
Om tot de keuze van de juiste IT te komen moeten bedrijven verschillende softwareleveranciers bezoeken. De leveranciers zijn metrostations die zich aan een of meerdere lijnen bevinden, afhankelijk van welke soorten software ze leveren. Vaak weten bedrijven vooraf niet eens welke type ze eigenlijk nodig hebben. Daarom zullen ze verschillende metrolijnen moeten volgen om uiteindelijk tot de juiste keuze te komen. De metrokaart die Supply Chain Magazine heeft gemaakt geeft een overzichtelijk beeld van deze ondoorzichtige (onder)wereld van IT. Bedrijven moeten bij het bezoeken vooral goed uitkijken dat een metrostation niet slechts bestaat uit gelikte etalages met daarachter geen inhoud.

ir. Martijn Lofvers
hoofdredacteur

IT Danone ontwart logistieke puzzel

admin — Sat, 07 Mar 2009 10:52:30 +0000

Voedingsmiddelenfabrikant Danone levert een breed scala producten, elk met hun eigen mate van complexiteit om te produceren. De businessunit die te maken heeft met de meest complexe supply chain is de divisie Babyvoeding. Om de logistiek goed te laten verlopen heeft Danone de afgelopen jaren fors geïnvesteerd in planningsoftware. ‘Pas de afgelopen jaren zijn we daadwerkelijk bezig geweest met het opzetten van een structuur om in de centrale planningstool alle vraag, maar ook voorraden van de markten te consolideren, om die vervolgens zo efficiënt mogelijk te distribueren binnen de organisatie.’

Lees dit artikel in .pdf >>

Florens Schaap, trainee bij Maersk

admin — Wed, 04 Feb 2009 06:33:34 +0000

Florens Schaap is na zijn studie aan de Erasmus Universiteit in 2007 begonnen als trainee bij Maersk. Na zijn start als client coordinator voor inkomende verschepingen heeft hij zich beziggehouden met cargo control. Daarna volgde allocatiemanagement voor schepen in Noord-Europa en de implementatie van SAP. ‘Ik zie snel het hele plaatje, de samenhang en interactie tussen verschillende processen.’

Lees dit artikel in .pdf >>

Pieter Schulting, director operations ProFarm in Pakistan

admin — Wed, 04 Feb 2009 06:25:24 +0000

Een verzengende hitte, droogte, armoede en vervuiling. Om nog maar te zwijgen over de politieke en economische instabiliteit van het land. Toch is Pieter Schulting gezwicht voor het businessplan van ProFarm en ging hij een zakelijke uitdaging in Pakistan aan: Nederlands stierensperma aan de man brengen. ‘Na de film van Geert Wilders zijn we tijdelijk geëvacueerd toen de protestgroepen hier over straat gingen en anti-Hollandse leuzen scandeerden.’

Lees dit artikel in .pdf >>

Philips Lighting: aanpak op alle fronten

admin — Wed, 31 Dec 2008 08:10:01 +0000

De ommezwaai heeft geen expliciete naam. Evenmin is er sprake van een ongekende innovatie. Niettemin was de jury unaniem in haar oordeel om de Nederlandse Logistiek Prijs 2008 toe te kennen aan Philips Lighting. ‘Door de tijdige en vrij snelle aanpassing van de logistiek heeft Philips de ontwikkelingen in de markt kunnen volgen. (…) De bereikte voordelen zijn concreet en groot. Philips weet deze voordelen vast te houden evenals haar hoge marge. En dat creëert logistieke waarde.’

Lees dit artikel in .pdf >>

Pieter Swarts, directeur procurement Maxeda

admin — Tue, 30 Sep 2008 10:29:33 +0000

‘Terwijl supply chain een optimaal contact met een leverancier nastreeft, tracht je als inkoper óók om de relatie scherp te houden, dat is nu eenmaal het commerciële spel. Het is daarom goed als die rollen gescheiden zijn.’ Pieter Swarts, directeur Procurement bij Maxeda, opereerde in beide segmenten, maar zijn voorkeur gaat duidelijk uit naar inkoop. ‘Waarom denk je dat Maxeda er voor koos om de inkoopdirecteur aan de bestuursvoorzitter te laten rapporteren? Inkoop is strategie en daarbij het onderdeel dat steeds bepalender wordt in een wereld met voldoende beschikbare productiecapaciteit.’

Lees dit artikel in .pdf >>