In de drie jaar dat Bos werkzaam is bij DA Retail is er een hoop veranderd. Nadat DA in 2007 werd gered door nieuwe investeerders, werd in 2008 niet alleen het hoofdkantoor maar werden ook de logistieke activiteiten gecentraliseerd in Zwolle. Het distributiecentrum in Den Bosch werd gesloten, terwijl het distributiecentrum in Zwolle werd verbouwd en pick-to-light werd ingevoerd.

In datzelfde jaar implementeerde DA ook Slim4 van Slimstock, software voor forecasting en inventory management. ‘Er zat teveel geld vast in hoge voorraad bij een te lage servicegraad. Er waren zeven mensen nodig voor 8000 artikelnummers. We hadden een kast vol advies, maar ik heb Slimstock gebeld want die kende ik vanuit mijn vorige baan´, vertelt Bos, die hiervoor 7 jaar bij Quantore Europe werkte. Door de inzet van Slim4 werd 25 procent kapitaal vrijgemaakt uit voorraad en een beschikbaarheid van meer dan 95 procent gerealiseerd. ‘Mensen die je kent en die het al een keer gedaan hebben, kunnen je toch het beste advies geven’, meent Bos.

Daarna volgde in 2009 de overname van Brocacef door DA en de integratie daarvan in Drogistenunie, een van de werkmaatschappijen van DA. Bos: ´Er bleken veel inefficiente transportroutes te zijn. Om de werkverdeling gelijkmatiger te verdelen zijn we sommige winkels op een andere dag gaan beleveren.´ Vorig jaar maakte DA voor het eerst weer een bescheiden winst.

Nieuwe functionaliteit
Gedurende de dag konden Slimstock-klanten alles horen over nieuwe functionaliteit in versie 4.4, functionaliteit die in ontwikkeling is en tevens aangeven wat er nog op hun verlanglijstje staat. In 2010 Slimstock haalde 55 nieuwe klanten binnen. Slimstock heeft naar eigen zeggen de ambitie om zijn positie als Europees marktleider te versterken en beoogt bovendien een bron van kennis te zijn. ´De mate waarin we in staat zijn om kennis te borgen bepaalt het succes´, aldus Slimstock-directeur Eric van Dijk.

In 2009 publiceerde Supply Chain Magazine een uitgebreid artikel over de reorganisatie bij DA Retail.
> Klik hier om het te lezen

Related posts:

1. Slimstock Retail wint ING Retail Jaarprijs
2. Nederlandse bedrijven aan de slag met Operational Excellence
3. Op HOOG niveau 2011: Operational Excellence in de distributie logistiek

Het wordt tijd om eens analyses te maken op leveranciersniveau in plaats van op artikelniveau. Van Dijk: ‘A-leveranciers vormen vaak geen probleem. Die kun je laten komen met volle vrachtauto’s. Bij B-leveranciers vergt het veel tijd om de leverfrequentie en voorraadniveau op elkaar af te stemmen. Het aantal C-leveranciers kun je halveren. Die kosten te veel tijd en geld en leveren vaak producten die je ook bij anderen kunt bestellen. Misschien zijn ze daar iets duurder, maar die extra kosten haal je eruit, omdat je in het warehouse een zending minder hebt voor een omzet van niks.’

Samen met een aantal klanten heeft Slimstock op de klantendag gebrainstormd over de mogelijkheid om met behulp van Slim4 een optimale bestelhoeveelheid ofwel  economic order quantity (EOQ) op leveranciersniveau uit te rekenen.  Veel voorraadhoudende bedrijven gebruiken bijvoorbeeld de formule van Camp al om een EOQ op artikelniveau uit te rekenen. In feite is dat suboptimaal, aldus de visie van Slimstock.

Waar het uiteindelijk om draait, is het optimaliseren van zendingen. Daarom heeft Slimstock het idee om al die EOQ’s per leverancier te aggregeren tot een leveranciers-EOQ, die in overeenstemming is met een logistieke eenheid zoals een volle container of een volle vrachtauto. Als Slim4 dan een bestelvoorstel doet, kan die worden afgerond op deze leveranciers-EOQ. Dat zou dan moeten leiden tot lagere bestelkosten, een lagere bestelfrequentie en meer rust in de organisatie.

Related posts:

1. Facturen: verladend bedrijfsleven laat nog veel geld liggen
2. Leveranciers betalen mee aan ombouw winkels
3. Leveranciers staken belevering Saab