Philips behaalt zijn doelstellingen op het gebied van duurzaamheid sneller dan verwacht, vertelt topman Gerard Kleisterlee. ‘Eens per vijf jaar maken we een nieuw Ecovision-programma. Dat is een vijfjarig programma waarin we onszelf doelen stellen op het gebied van duurzaamheid. Denk aan het energieverbruik, het gebruik van schadelijke stoffen, het lanceren van duurzame producten, enzovoorts’, aldus Kleisterlee.
In het vierde Ecovision-programma werden doelen gesteld voor 2012. ‘Een groot deel van die doelstellingen hebben we echter al in 2009 gerealiseerd, en een ander doel halen we dit jaar. Daarom gaan we nu maar alvast een vijfde Ecovision-programma opstellen’, vertelt Kleisterlee, die verkondigt dat Philips al sinds de oprichting werkt aan duurzaamheid. ‘Toen al investeerden we veel in onze medewerkers en in de gemeenschap. Duurzaamheid zit in ons DNA.’

Verlichting
Duurzaamheid staat in alle drie divisies hoog op de agenda. Het duidelijkst is dat bij Philips Lighting. ‘Verlichting zorgt voor ongeveer 20 procent van het wereldwijde energieverbruik. Daar kunnen we dus grote klappen maken’, stelt Kleisterlee.
Hij voegt eraan toe dat het afschaffen van de gloeilamp niet veel zoden aan de dijk zet. ‘Tachtig procent van de energie voor verlichting, wordt verbruikt in het publieke domein. Denk aan winkelcentra en hotels waar lampen 12 uur per dag of nog langer branden.

Consumentenelektronica
In de divisie consumentenelektronica valt de grootste winst niet te behalen met energiebesparing. “Deze divisie vormt geen zware industrie met veel energieverbruik. Als we hier wat kunnen betekenen op het gebied van duurzaamheid, is dat door lifecycle management.’
Greenpeace publiceert regelmatig een ranglijst met groene elektronicabedrijven. Daarin staat Philips nu na Nokia en Sony Ericsson op nummer drie. ‘Maar we gaan in deze divisie nog veel aan duurzaamheid doen, we willen nummer één worden.’

Healthcare
In de derde divisie, Healthcare, heeft Philips zichzelf tot doel gesteld om meer mensen toegang te geven tot de gezondheidszorg. Tegelijkertijd moet de gezondheidszorg wel betaalbaar blijven. ‘Het angstbeeld is dat de helft van de bevolking chronisch ziek is en de andere helft ze moet verzorgen’, stelt Kleisterlee.
Philips kan daar een rol inspelen door de zorgkwestie te benaderen vanuit het perspectief van de consument. Een voorbeeld daarvan is DirectLife, een dienst waarbij middels een sensor het bewegingspatroon van een consument wordt gemeten. Via hun eigen pc ontvangen consumenten vervolgens een terugkoppeling op basis van dat bewegingspatroon. ‘Hierbij draait het om preventie, om gezond te blijven’, aldus Kleisterlee.

Doorlooptijd
Door out-of-the-box naar de huidige gezondheidszorg te kijken, zijn veel verbeteringen denkbaar zijn kortere doorlooptijden te realiseren. Een voorbeeld is het verzamelen van informatie van patiënten die een hartaanval krijgen. ‘Wij hebben die weten te verkorten van 90 minuten naar 60 minuten. Dat betekent dat een ziekenhuis al weet wat ze moeten doen nog voordat de patiënt in het ziekenhuis arriveert. Dat soort oplossingen ontstaan door naar de hele zorgcyclus te kijken.’

Related posts:

1. Philips-topman gaat bureaucratie supply chains aanpakken
2. Philips wil sneller innoveren
3. Verliezer van de maand januari 2011: Philips