Supply Chain Magazine » dc

Seminar logistiek vastgoed met mindmap als routeplanner

Marieke — Fri, 20 Jan 2012 12:49:39 +0000

De mindmap voor de ontwikkeling van een nieuw distributiecentrum is een enorm succes. De mindmap is al meer dan vijfhonderd keer gedownload. Op 18 januari lichtten de ontwerpers de mindmap tijdens een speciaal georganiseerd seminar in Tilburg toe aan meer dan tachtig belangstellenden.

Wim Bens trapte af met een inleidende presentatie, waarin de managing director van Dinalog de toegevoegde waarde van het topinstituut en het belang van de ontwikkeling van de Dinalog Campus uitlegde. Vervolgens kwamen de stakeholders betrokken bij het project Forever Direct één voor één aan het woord. Zij lichtten hun onderdeel uit de mindmap toe.

Zie voor een sfeerimpressie onderstaand filmpje.

Binnenkort zal er ook Engelstalige versie van de mindmap beschikbaar komen.

In 4 stappen naar de juiste distributie (SCM, HVBM, Dinalog)

Marieke — Tue, 20 Dec 2011 17:48:43 +0000

- In 4 stappen naar de juiste distributie -
De mindmap als routeplanner
Datum: 18 januari 2012
Organisatie: SCM, HVBM en Dinalog
Event website: www.dinalog.nl

Bij het ontwikkelen van een nieuw distributiecentrum komt een bedrijf voor talloze afwegingen en keuzes te staan. HVMB Vastgoed en Supply Chain Magazine presenteren een mindmap die bedrijven in 4 stappen door het gehele proces loodst. Locatie: welke factoren spelen mee in de keuze hiervan (DESTEP)? Exploitatie: kopen of huren? Ontwerp: wat is mijn programma van eisen? Bouwproces: hoe manage ik dit proces? Martin Zegers, Directeur van Forever Direct, bracht het ‘Supply Chain mindmapping’ in de praktijk. Het bedrijf laat in Roosendaal een goudkleurig state of the art distributiecentrum bouwen. Tijdens deze bijeenkomst vertelt Zegers over zijn ervaringen. Om het belang van de samenwerking te benadrukken komen ook verschillende stakeholders binnen het project aan het woord. Er is ruim tijd voor vragen,discussie en netwerken.

Programma

15:00 uur
Ontvangst

15:30 uur
Inleiding bijeenkomst: Een visie op de ontwikkeling Dinalog Campus
Wim Bens, Managing Director Dinalog

15:50 uur
De kracht van Supply Chain Mindmapping
Martijn Lofvers, Uitgeefdirecteur en Hoofdredacteur Supply Chain Magazine
Adriaan Molenschot, Directeur HVBM Vastgoed

16:10 uur
Hoe werkt het in de praktijk? Forever Direct maakt weloverwogen DC keuze
Martin Zegers, managing Director Forever Direct Europe

16:30 uur
Interactieve paneldiscussie met verschillende stakeholders: Alain Beerens van Groenewout Consultants & Engineers, Peter van Meerwijk van DENC, Dries Castelein van CBRE B.V, Dick Venneman van Dedato en Wim Bens van
Gemodereerd door Martijn Lofvers

17:00 uur
Netwerkgelegenheid tijdens een luxe borrel

Locatie

EnTrada, Tilburg ( ontvangst 14e verdieping)
Ellen Pankhurststraat 1
5032 MD Tilburg

Wij verzoeken u zich voor woensdag 11 januari aan te melden. U ontvangt via email een bevestiging en routebeschrijving.

>Nu aanmelden

Graag tot 18 januari !

Met vriendelijke groet,

Wim Bens, Adriaan Molenschot, Martijn Lofvers,
Managing director Dinalog Directeur HVBM Vastgoed Hoofdredacteur SCM

Mindmap voor een nieuw dc of magazijn

admin — Fri, 25 Nov 2011 11:41:52 +0000

Bij het ontwikkelen van een nieuw distributiecentrum komt een bedrijf voor talloze afwegingen en keuzes te staan. Aan welke eisen moet absoluut worden voldaan? Het ontwerp? Welke ontwikkelaar? Huren of kopen? Het zijn slechts enkele vragen en afwegingen rond het onderzoek naar de locatie, investeringsmogelijkheden, het bouwproces en planontwikkeling voor het nieuwe dc, waarbij ook nog eens de visie en cultuur van het bedrijf niet uit het oog mogen worden verloren. Projectontwikkelaar HVBM Vastgoed en Supply Chain Magazine hebben een mindmap gemaakt die bedrijven door dit proces loodst. De mindmap maakt het proces overzichtelijk en helpt bij het navigeren tussen de diverse afwegingen en keuzes.

Download hier de mindmap

Zakboekje Duurzame distributiecentra

Marieke — Tue, 08 Nov 2011 12:47:58 +0000

Keuzes en gedrag van alle mensen in een logistieke organisatie bepalen de duurzaamheid van een magazijn of distributiecentrum. Van directie tot orderverzamelaar. Van strategische keuzes voor locaties tot operationeel gebruik van verlichting en verwarming. In de praktijk blijkt dat veel bedrijven zich niet bewust zijn van alle pragmatische keuzemogelijkheden die leiden tot verbetering van duurzaamheid. Daarom komen Connekt en Goodman met het handige boekje: ‘ABC voor duurzame DC’s’.

De basis van het praktische zakboekje is een afstudeeronderzoek naar de praktische mogelijkheden voor het verduurzamen van bestaande magazijnen. Tom Hopman, derdejaars student Logistiek en Technische Vervoerskunde aan de NHTV Internationale Hogeschool in Breda, voerde dit uit in opdracht van Connekt.

In zijn onderzoek lag de focus niet op mogelijke technische investeringen, maar op het praktisch en bewust omgaan met energie en materialen in het dagelijkse logistieke proces. Integraal verduurzaamen van magazijnen is volgens de makers van het boekje de optelsom van (A) de juiste en strategische allocatie, (B) het bouwen en (C) het continue verbeteren van magazijnen.

Het ABC’tje beschrijft de drie stappen om te komen tot een integrale aanpak van verduurzaming van magazijnen en distributiecentra en geeft praktijkvoorbeelden van bedrijven zoals Logitech en Sony. De Supply Chain Manual is gratis op te vragen via Connekt (www.connekt.nl).

‘ABC voor duurzame DC’s’ (2011), door Tom Hopman.
Gezamenlijke uitgave van Connekt, Goodman en Supply Chain Magazine, 44 blz., €0,00

Business case geeft schijnzekerheid

Marieke — Wed, 24 Aug 2011 11:42:33 +0000

Een sluitende business case is een onmisbare schakel om voldoende draagvlak te krijgen voor een project. Een visie zonder plan is een droom, is mijn motto. Maar na een inspirerende presentatie tijdens een congres in Atlanta besef ik me dat enige nuance op zijn plaats is.

Geen business case
Op het Chief Supply Chain Officer Forum woonde ik een presentatie van Masao Nishi bij. Nishi is Vice President Supply Chain van SYSCO, een groothandel in food in de VS, Canada en Ierland, met een omzet van ruim $ 37 miljard. Hij presenteerde zijn ervaringen over een groot project waarbij alle inbound stromen naar ruim 100 distributiecentra waren gecentraliseerd en het aantal carriers met ruim 70 procent verminderde.
Een prestatie van formaat, aangezien elk distributiecentrum onderdeel uitmaakt van een zogenoemde operating company; een zelfstandig bedrijf met een gemiddelde omzet van bijna 400 miljoen dollar. Centraliseren in een decentrale organisatie is een enorme uitdaging. Weerstand tegen verandering is daarbij een niet te onderschatten factor, en om die te overwinnen heb je brede steun binnen je organisatie nodig.

Het opmerkelijke was dat Nishi nooit een business case had gemaakt voor dit project. Bij aanvang van het project had hij een duidelijke visie. Hij gebruikte de eerste 6 maanden om draagvlak te creëren voor zijn visie door uitgebreid met alle stakeholders te praten, bezwaren te onderzoeken en mensen te enthousiasmeren.

Zijn verhaal fascineerde me enorm en na afloop van de presentatie sprak ik hem aan om meer te horen over zijn aanpak. Hij gaf aan dat het creëren en verkopen van zijn visie vele malen belangrijker was gebleken dan het hebben van een business case. Er waren geen diepgaande berekeningen nodig om in te zien dat het project de potentie had om veel kosten te besparen. Daarvoor was een dosis gezond verstand voldoende.

Een business case had een schijnzekerheid gegeven, waarmee hij zou hebben geprobeerd om iedereen te overtuigen met diepgaande analyses. Maar of iedereen die analyses zou hebben geloofd was nog maar de vraag. En geloof in een goede afloop was cruciaal voor het omvangrijke project. ‘Investeer tijd om te praten en vooral te luisteren’, was zijn devies. Met de benodigde support op de juiste niveaus wist hij gedisciplineerd en snel zijn visie te implementeren.

Droom of nachtmerrie
Een visie zonder plan is dan misschien een droom, maar een project zonder business case hoeft niet in een nachtmerrie te eindigen. Als een project op grote lijnen overduidelijk kosten gaat besparen, besteed dan je tijd aan de mensen die je helpen met het verkrijgen van draagvlak. Als de kostenbesparing op grote lijnen niet duidelijk is, durf dan het project te heroverwegen. Het verhaal van Masao Nishi eert mij in ieder geval dat je met wat gezond verstand een heel eind kan komen!

Jeroen Bolt is interim manager en consultant bij Bolt Consultancy

Philips Lighting: aanpak op alle fronten

admin — Wed, 31 Dec 2008 08:10:01 +0000

De ommezwaai heeft geen expliciete naam. Evenmin is er sprake van een ongekende innovatie. Niettemin was de jury unaniem in haar oordeel om de Nederlandse Logistiek Prijs 2008 toe te kennen aan Philips Lighting. ‘Door de tijdige en vrij snelle aanpassing van de logistiek heeft Philips de ontwikkelingen in de markt kunnen volgen. (…) De bereikte voordelen zijn concreet en groot. Philips weet deze voordelen vast te houden evenals haar hoge marge. En dat creëert logistieke waarde.’

Lees dit artikel in .pdf >>

Moved in: Elektrokern Schuurman

admin — Sun, 30 Nov 2008 21:16:55 +0000

Elektrokern Schuurman heeft een nieuw pand van bijna 9000 vierkante meter in gebruik genomen. De elektrotechnische groothandel beschikt nu in Alkmaar over een duurzaam distributiecentrum.

Lees dit artikel in .pdf >>

Leipzig/Halle groeit snel

admin — Sun, 30 Nov 2008 20:55:54 +0000

In Duitsland, de grootste markt voor logistiek in Europa, is de regio Leipzig/Halle de sterkste groeier. De regio wil graag een toegangspoort worden voor de nieuw toegetreden EUlanden. Supply Chain Magazine ging mee op een Nederlandse logistieke handelsmissie en onderzocht wat Leipzig heeft te bieden.

Lees dit artikel in .pdf >>

Moved in: Hema

admin — Thu, 30 Oct 2008 15:44:16 +0000

Hema heeft een nieuw hoogbouwmagazijn, ingericht met het Dynamic Picking System van Witron in gebruik genomen. In 2003 nam de retailer al een dergelijk dc voor de pull-stroom in gebruik deze is voor de push-stroom.

Lees dit artikel in .pdf >>

Moved in: Philips Lighting

admin — Mon, 06 Oct 2008 06:50:51 +0000

Philips Lighting maakt sinds mei 2007 gebruik van een nieuw dc van 18.500 vierkante meter naar industrieterrein Flight Forum, vlakbij de luchthaven van Eindhoven. Omdat Philips van een laagbouw- naar een hoogbouwmagazijn is verhuisd, wordt nu efficiënter gewerkt.

Lees dit artikel in .pdf >>

Moved in: Teca

admin — Tue, 30 Sep 2008 11:47:57 +0000

Logistiek dienstverlener Teca is verhuisd van ‘s-Heerenberg naar Eindhoven. Klant CSDEU/Foxconn uit Taiwan wilde graag een dc in de buurt van het verkoopkantoor in Eindhoven. Het pand van bijna 5000 vierkante meter wordt gehuurd.

Lees dit artikel in .pdf >>

Moved in: Schenker

admin — Tue, 30 Sep 2008 09:47:18 +0000

Logistiek dienstverlener Schenker heeft op Schiphol een nieuw warehouse van 9.000 vierkante meter in gebruik genomen. Voorheen werkte het bedrijf op twee locaties, nu nog maar op één.

Lees dit artikel in .pdf >>

Moved in: Eutronix

admin — Mon, 30 Jun 2008 08:23:26 +0000

Eutronix heeft op industrieterrein Wavre Noord in Wallonië een nieuw distributie- en servicecentrum in gebruik genomen. De magazijnruimte van de distributeur van hardware zoals scanners en labelprinters bedraagt 1000 vierkante meter, de kantoorruimte 1200 vierkante meter.

Lees dit artikel in .pdf >>

Vlaanderen streeft Nederland voorbij

admin — Sun, 29 Jun 2008 16:21:01 +0000

Logistiek heeft zich een plaats weten te verwerven als een strategische sector voor de Benelux. Vlaanderen en Nederland delen op dit gebied een aantal sterke troeven: gateways met wereldfaam, goede infrastructuur, nabijheid van koopkrachtige afzetmarkten, kennisen innovatiecentra ter ondersteuning van een hogere toegevoegde waarde logistiek, enzovoort. De strijd voor de eerste plaats in de ranking is dan ook spannend. Opinie-artikel van Krist’l Krols en Sven Verstrepen, Vlaams Instituut voor Logistiek (VIL).

Lees dit artikel in .pdf >>

Frico bouwt nieuw verpakkingscentrum

admin — Thu, 29 May 2008 16:12:08 +0000

Friesland Foods Cheese voegde vier centra voor het rijpen en verpakken van kaas samen in Wolvega. De nieuwe situatie leidt tot hogere productiviteit en meer flexibiliteit.

Lees dit artikel in .pdf >>