Supply Chain Magazine » carrière

Crucibles of Leadership

admin — Fri, 19 Mar 2010 11:00:00 +0000

Alle leiders hebben in hun vroege jaren een cruciale ervaring meegemaakt. De meeste cruciale ervaringen van leiders gebeuren niet tijdens geplande tijden en in comfortabele omgevingen zoals op het werk of op school, maar daarbuiten. In het intrigerende boek ‘Crucibles of Leadership’ verduidelijkt Robert Thomas het belang van een specifieke vuurproef (de Nederlandse vertaling voor ‘crucible’) voor leiders. De voormalige CEO Bob Galvin noemde als moment dat hij als zeventienjarige en zoon van de baas een grote fout maakte waardoor de assemblagelijn moest worden stilgezet, waarbij de supervisors hem helpen het probleem op te lossen en hem aanmoedigde te blijven leren in de rest van zijn leven.
Thomas noemt drie soort vuurproeven: Nieuw Terrein, Tegenspoed en Uitstel, respectievelijk vooral aan begin van, halverwege en later in iemands carrière. Bob Donahue, leider van de Fire & Rescue Department bij de Massachusetts Port Authority, noemde 11 september 2001 als zijn vuurproef. De echte openbaring van deze vuurproef kwam toen hij zich realiseerde dat hij meer bereid was om anderen om hulp te vragen.
Grote leiders zijn in de ogen van Thomas vaak geweldige verhalenvertellers, maar belangrijker dan het verhaal is het effect. De verhalen geven de groep toehoorders de mogelijkheid te identificeren, grenzen te trekken die vertellen wie erbij horen en wie niet, en leden tot actie te roepen. Aan de hand van een reeks oefeningen brengt Thomas de lezer een persoonlijke strategie om te leren van ervaringen bij.

‘Crucibles of Leadership’ (2009), door Robert J. Thomas. Uitgeverij Harvard Business Press, 265 blz., $ 21.76.

Oordeel: ****

Leren van leiderschap

admin — Fri, 19 Mar 2010 07:55:57 +0000

Nooit gedacht dat het themanummer van Supply Chain Magazine in maart over leiderschap de nodige ontdekkingen over mezelf zou opleveren. Voor dit thema heb ik een hele reeks boeken verorberd. Een aantal conclusies uit de boeken vond ik interessant om weer eens bevestigd te zien: grote leiders zijn goede sprekers en vaak geweldige verhalenvertellers, het glazen plafond bestaat niet en vrouwen willen niet even graag carrière maken als mannen. Maar deze conclusies hadden niet echt direct betrekking om mij.

In het fascinerende boek ‘Crucibles of Leadership’ schrijft auteur Robert J. Thomas dat alle leiders in hun vroege jaren een cruciale ervaring, een soort vuurproef, hebben meegemaakt. Hij noemt het voorbeeld van een directeur die als tiener voor een vereniging op een afgelegen plek in een aardedonker woud werd gedropt en zelf maar moest zien hoe hij terugkwam in het kamp. Zelf ben ik op de avond van mijn inauguratie voor mijn lidmaatschap van een Eindhovense studentenvereniging ook gedropt, in een donker bos in België. Ik weet nog precies hoe dat ging en hoe ik navigerend op de sterren de uitgang van het bos wist te vinden. Daarna moest ik heel snel liftend terug naar Eindhoven om daar op tijd te zijn voor de inauguratie. Met veel kunst en vliegwerk wist ik in de al gestarte inauguratievergadering te komen. Nu besef ik dat ik in extreme omstandigheden toch op een of andere manier mijn deadlines weet te halen. Een geruststellende constatering voor een hoofdredacteur van een ambitieuze managementtitel.

De voormalige KLM Executive Frank Schapers, schrijver van het verrassende en rijk met strips geïllustreerde boek ‘Hoe je een geboren leider wordt’, trof mij ook vanwege onze gezamenlijke hobby. Schapers blijkt net als ik een enorme verzamelaar van stripboeken. Maar het interessante is dat hij de grote invloed van bepaalde stripboeken op zijn persoonlijke carrière beschrijft. Toen hij zijn stripcollectie op latere leeftijd weer herlas, constateerde hij dat de door hem ondernomen stappen tijdens een carrièrebepalende vliegtuigcrash letterlijk in het stripboek ‘Verschroeide aarde’ van hoofdpersoon Bernard Prince voorkwamen. Binnenkort moet ik ook maar eens de favorieten uit mijn stripcollectie – Blueberry en Jeremiah – opnieuw lezen om te zien wat ik herken aan voorbeelden voor mijn carrière.

ir. Martijn Lofvers
hoofdredacteur
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

Anqélique de Vries: ‘Filosofeer niet, doe het maar gewoon’

admin — Sat, 13 Mar 2010 21:28:18 +0000

Angélique de Vries, managing director van softwareleverancier SAP Nederland: ‘Bij Dow Chemical, een zeer internationaal bedrijf, zou ik worden overgeplaatst naar Zwitserland. Hartstikke leuk, maar ik had net mijn man ontmoet en hij had net een huis gekocht in Oss. Ik dacht, ik moet toch langzamerhand eens gaan kijken naar wat anders. Ik sloeg de krant open en zag een vacature bij SAP, in Den Bosch. Dat was mazzel: dat ik die advertentie zag, en dat ik die baan kreeg, want dat was de grote switch in mijn carrière. Ik was supply chain manager, ik deed logistiek. Ik werd pre-sales consultant. Een zeer inhoudelijke rol. Ik moest het probleem van de klant analyseren en bekijken hoe we dat met SAP konden oplossen.’

Lees complete interview

De mythe van het glazen plafond

admin — Thu, 04 Mar 2010 09:29:30 +0000

In de proloog zet Elsevier-journaliste Marike Stellinga meteen de toon door aan te kondigen een heel reeks onzinclichés te ontkrachten. Dat vrouwen betere bazen zijn dan mannen. Dat in landen met vrouwvriendelijk beleid meer vrouwen de top bereiken. Dat vrouwen even graag carrière willen maken als mannen. En dat het glazen plafond bestaat. Stellinga doet dit overigens zeer overtuigend aan de hand van allerlei wetenschappelijke onderzoeksresultaten. Waarom zijn vrouwen geen topvrouw? Omdat ze dat niet willen zijn. Het CBS verklaarde in juli 2009 Nederlandse vrouwen tot de meest geëmancipeerde van Europa. De vrouwen in de top van Nederlands grootste bedrijven zijn overwegend Amerikaans. Vrouwen hebben niet per se een vrouwelijke manier van leidinggeven, blijkt uit een onderzoek van bijzonder hoogleraar Janka Stoker. Heerlijk om deze ontnuchterende feiten te lezen. Stellinga beschrijft ten slotte dat na het slechten van het glazen plafond, vrouwen op een glazen klif komen te staan omdat ze nu met opzet worden benoemd in risicovolle topfuncties. Interessant.

‘De mythe van het glazen plafond’ (2009), door Marike Stellinga. Uitgeverij Balans, 238 blz., € 15,00

Oordeel: *****

Wisseling van de macht

admin — Thu, 04 Mar 2010 09:27:10 +0000

Sinds de kredietcrisis klinkt steeds luider de roep om nieuw leiderschap, leiderschap dat inspireert en dat ons houvast biedt in deze roerige tijd, schrijft Mildred Hofkes. Als illustratie haalt zij de opkomst van Barack Obama aan. Waarmee ze vervolgens het begrip reputatiemanagement introduceert, de hoedanigheid waaronder iets of iemand bekendstaat. Op zich niet dat zo vreemd Hofkes over dit begrip schrijft aangezien ze in 1997, twee jaar na de affaire rond de Brent Spar en Shell, is afgestudeerd als communicatiedeskundige.
Het grootste probleem van dit boek is dat Hofkes uitsluitend put uit haar eigen onderzoek onder veertig bestuurders en niet uit andere wetenschapsbronnen. De resultaten van Hofkes tussen de mannelijke en vrouwelijke respondenten zijn niet zo overduidelijk dat er zinnige conclusies uit te ontlenen zijn. Het grootste verschil in opvatting bestaat volgens Hofkes over het vermogen tot zelfreflectie, een van de belangrijkste kenmerken van een goed topbestuurder: topvrouwen beschikken volgens hun mannelijke collega’s in onvoldoende mate over dit vermogen. Toch verklaart deze opvallende constatering nog niet waarom vrouwen zo moeizaam doorstromen naar topfuncties. Hofkes beschrijft vervolgens het Cats & Dogs-dilemma waarin katten (vrouwen) in een (manlijk) hondenterritorium worden geïntroduceerd en uiteindelijk de sfeer er niet op voorruit gaat vanwege de fel reagerende katten die slecht kunnen relativeren. Een warrige en niet-herkenbare metafoor.
Hofkes komt in het slot met haar visie dat het reputatiemodel van bedrijven terrein zal winnen en er een nieuw profiel topbestuurder ontstaat: de Chief Reputation Officer. De communicatiedeskundige Hofkes promoot eigenlijk alleen haar eigen Reputatiebarometer. Tot haar eigen frustratie interpreteerde de Volkskrant haar onderzoeksresultaten verkeerd en negeerde de beeldvorming over topvrouwen bij mannelijke topbestuurders. Tja, blijkbaar niet interessant genoeg.

‘Wisseling van de macht. Oplossingen voor de nieuwe bestuurlijke elite’ (2009), door Mildred Hofkes. Uitgeverij Nieuw Amsterdam, 159 blz., € 18,95.

Oordeel: **

VLM en EVO bundelen inspanningen richting jongeren

admin — Wed, 03 Mar 2010 19:17:43 +0000

Brancheverenigingen VLM en EVO gaan onder de noemer Jong Logistiek Nederland samen een netwerk voor jongeren opzetten. De VLM beschikte met de Young Professionals al over een eigen jongerenorganisatie, maar ook verladersorganisatie EVO wil zich meer op deze doelgroep gaan richten. Het platform is niet alleen bestemd voor studenten logistiek, ongeacht of ze actief zijn op universitair of hbo-niveau, maar ook voor starters op de arbeidsmarkt. ‘Die starters zijn voor ons erg belangrijk, met name om een brug te kunnen slaan tussen opleiding en praktijk’, vertelt voorzitter Sybrand Meersschaert van Jong Logistiek Nederland. Hij vertelde over het initiatief tijdens de uitreiking van de Nederlandse Scriptieprijs Logistiek op 18 februari.
Leden van Jong Logistiek Nederland kunnen niet alleen deelnemen aan evenementen en bedrijfsbezoeken van de VLM en EVO, maar ook aan workshops en congressen die de club zelf gaat organiseren. Daarnaast is het de bedoeling om regelmatig te gaan borrelen met de leden. ‘We vinden het belangrijk dat studenten al tijdens hun studie beginnen met netwerken, niet pas als ze aan het werk zijn’, aldus Meersschaert.
Jong Logistiek Nederland is nog in oprichting. In april gaat de nieuwe club echt van start.

Niels Sneek: ‘Ik denk nu als logistiek dienstverlener’

admin — Wed, 03 Mar 2010 19:03:26 +0000

Van: director sales & business development bij Jan de Rijk Logistics
Naar: managing director bij DailyFresh Logistics
Per: 1 februari 2010
Opleiding: Vervoerseconomie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam met een specialisatie luchtvaarteconomie aan de Universiteit van Amsterdam
Eerste baan: universitair docent aan de Erasmus Universiteit

Waarom bent u overgestapt naar DailyFresh Logistics?”
‘Ik geloof erin dat je jezelf af en toe moet vernieuwen. Dat kan binnen de bestaande organisatie, maar ook extern. Na vierenhalf jaar bij Jan de Rijk Logistics had ik een paar mogelijkheden. Of aanblijven in een functie als commercieel directeur bij Jan de Rijk Logistics of in die functie overstappen naar een ander bedrijf, of de stap maken naar de functie van algemeen directeur. Ik wilde graag mijn kennis en ervaring inzetten in een functie met de volledige eindverantwoordelijkheid. Bij Jan de Rijk Logistics kon ik die stap op dat moment niet maken. Daarom stond ik open voor een nieuwe uitdaging. Op dat moment benaderde LogiSearch mij voor deze functie.’

Wat is het verschil tussen Jan de Rijk en DailyFresh?
‘Jan de Rijk Logistics is van oudsher een vervoerder, een bedrijf dat denkt vanuit wielen. Ik had al eens eerder bij dat bedrijf gewerkt en ben daar na een uitstap van zes jaar teruggekeerd als commercieel directeur. In tussentijd was het bedrijf in omvang verdubbeld. Het was een hele mooie uitdaging om aan de commerciële activiteiten van zo’n grote vervoerder leiding te mogen geven. DailyFresh Logistics daarentegen is geen vervoerder, maar een logistiek dienstverlener die de schakels in de keten van versproducten iedere dag weer aan elkaar probeert te knopen. Vanuit onze locaties in Maasdijk, Venlo, Nieuw Amsterdam en Duinkerken proberen wij de goederenstromen te optimaliseren. Voor het inbound en outbound transport doen wij een beroep op vervoerders. In deze functie denk ik niet meer als een vervoerder, maar als een logistiek dienstverlener.
Wat gaat u doen in deze functie?
‘Dat is verder richting en invulling geven aan de strategie die al is ingezet, het vertalen van die strategie naar praktische doelen en ervoor zorgen dat de organisatie meegroeit. DailyFresh Logistics is groot geworden met het bundelen van goederenstromen richting Verenigd Koninkrijk en Ierland. De volgende uitdaging is een Europese speler te worden. Dat betekent concepten bedenken en vertalen naar de markt, en zorgen dat de organisatie daarop aansluit en meebeweegt.’

DailyFresh is een joint-venture. Levert dat nog een extra uitdaging op?
‘Inderdaad, DailyFresh is een joint-venture van drie ondernemingen, Visbeen, Post-Kogeko en Norfolkline. Dat we in de dagelijkse activiteiten gebruik kunnen maken van de vervoersdiensten van deze aandeelhouders, is een bijzondere omstandigheid. Maar of je nu drie logistieke ondernemingen of bijvoorbeeld drie investeringsmaatschappijen als aandeelhouder hebt: je moet in beide gevallen verantwoording afleggen en een gezond stuk groei en winstgevendheid laten zien.’

Vrouwen leiden in moeilijke tijden

admin — Tue, 23 Feb 2010 19:58:22 +0000

Walther Ploos van Amstel heeft eerder deze maand een vlammend betoog gehouden voor personele diversiteit binnen bedrijven om innovatie te bevorderen. De aanleiding van zijn column was eigenlijk een gesprek over de rol van vrouwen in de logistiek. Maar volgens Walther moet in deze omgeving eerst het fundament van diversiteit met verschillende soorten persoonlijkheden – dus niet zozeer vrouwen, allochtonen en homo’s – komen voordat überhaupt over meer vrouwen in de logistiek zinnig kan worden gesproken.

Toch is het opvallend dat de laatste tijd veel over vrouwelijk leiderschap valt te lezen. Hier twee recente interessante knipsels:

Volgens professor Celeste Wilderom van de faculteit Management en Bestuur aan de Universiteit Twente staan vrouwen meer open voor inhoudelijke creativiteit en vernieuwing dan mannen. Ze hebben ook een beter gevoel voor en articulatie van de praktische uitvoering van een beoogde beslissing en zijn ook eerder bereid ideeën en suggesties van medewerkers op te pakken. Ze zijn meer gericht op verbetering van het bedrijf of de organisatie. Mannen denken eerder procedureel, zijn rationeler en hechten meer aan de pikorde. Ze zijn meer gericht op het in stand houden van een constellatie.
Wilderom heeft ook een theorie waarom er in Nederland in verhouding zo weinig vrouwen topfuncties hebben. De Nederlandse man(ager) vertoont vergeleken met Fransen en Duitsers meer vrouwelijke eigenschappen. Mede daardoor zou er bij die mannen onbewust geen grote behoefte bestaan om vrouwen in hun midden op te nemen.
Bron: Intermediair, 14 januari 2010

Managers die hun werknemers bewust de ruimte geven om hun kwaliteiten te ontplooien halen betere resultaten dan collega’s die alles op controle gooien, aldus Natalie Hakimi, die promoveerde aan de Erasmus Universiteit met een onderzoek naar ‘effectief empowering leiderschap’.
Vrouwelijke managers blijken overigens meer problemen te hebben met deze managementstijl dan hun mannelijke collega’s. ‘Vrouwen moeten over het algemeen meer bewijzen dat zij goede managers zijn. Ze staan meer onder druk, eisen daardoor meer van hun medewerkers en zijn minder geneigd hen vrij te laten. Ze vinden het risico gauw te groot’, stelt Hakimi.
Bedrijven kunnen hun vrouwelijke managers tegemoet komen door een ‘sfeer te creëren met gelijke kansen voor mannen en vrouwen. Als vrouwen merken dat de druk afneemt, gaat het gegarandeerd beter.’
Bron: Intermediair, 4 februari 2010

Het eerste knipsel bevestigt het beeld uit het beroemde schilderij ‘La Liberté guidant le peuple’ van Eugène Delacroix, waarin een energieke, stoere Franse vrouw met ontbloot bovenlichaam een groep mannen in een revolte leidt. Duidelijk een vrouwelijke leider in moeilijke tijden. Uit het tweede onderzoek komt naar voren dat deze Marianne alleen het voortouw durft te nemen, omdat ze het gevoel had een gelijke kans te hebben in deze Franse revolutie. Geeft te denken wanneer de omstandigheden zo nijpend zijn dat er een vrouwelijke leider opstaat. De Wereld Draait Door noemt Femke Halsema de nieuwe premier van Nederland.

ir. Martijn Lofvers, hoofdredacteur Supply Chain Magazine

Expat: Michael Westenberg, general manager Ebrex Logistics Turkije

admin — Sun, 10 May 2009 09:53:39 +0000

‘Na mijn studie wilde ik het beste uit de start van mijn carrière halen. Je leert veel van in het buitenland werken. Ik was geïnteresseerd in opkomende en moeilijke economieën en stuitte op Oost-Europa. Ook in mijn persoonlijke omgeving hoort werken in en met het buitenland bij een carrière. Mijn ouders en grootouders zijn altijd actief geweest in de internationale bloem- en groentezaadindustrie. Dan drijf je overal ter wereld handel. De stap naar het buitenland was dan ook snel gemaakt.’ Dat vertelt expat Michael Westenberg, general manager bij Ebrex Logistics – Turkije.

Lees dit artikel in .pdf >>

Raimond Visser, directeur logistiek en distributie Wolverine

admin — Sun, 10 May 2009 09:26:47 +0000

‘Er zijn mensen die denken “dat het wel weer overgaat” maar de wereld is veranderd, dat vergt een andere veiligheid. Voor ons als Wolverine is het duidelijk een principiële kwestie om dat voorop te stellen. Ik vind dat wel degelijk een taak voor de regisseur van de supply chain, het is immers een overkoepelende verantwoordelijkheid.’ Raimond Visser, directeur logistiek en distributie Europe van schoenleverancier Wolverine is daarom met zijn verse team volop bezig met veiligheidscontroles. Het Rotterdamse centrum bestaat nu één jaar en staat in de, eh, kinderschoenen van veel meer ontwikkelingen.

Lees dit artikel in .pdf >>

John van Dongen, Supply Chain Professional 2009

admin — Sun, 10 May 2009 09:04:38 +0000

De trein van de verkiezing Supply Chain Professional 2009 reed op 31 maart kriskras door Nederland: de Amsterdamse Arena, het stationsemplacement van Amersfoort, de bruggen bij Zwolle en Deventer. Op het eindstation, de Jaarbeurs in Utrecht, maakte juryvoorzitter Walt Sep de keus van jury, vakgenoten en moderatoren bekend: John van Dongen mag een jaar lang ambassadeur zijn van de supply chain. ‘Een hele eer’, noemde de Supply Chain Professional 2009 het. ‘Supply chain en logistiek zijn immers de pilaren onder de Nederlandse economie.’

Lees dit artikel in .pdf >>

High potential: Annold Rozeboom, Nestlé Nederland

admin — Tue, 07 Apr 2009 22:18:16 +0000

Rubriek met een portret van Annold Rozeboom, trainee factory supply chain en strategisch inkoper bij Nestlé Nederland

Lees dit artikel in .pdf >>

Career moves, januari 2009

admin — Sun, 04 Jan 2009 06:36:36 +0000

Met onder meer Itamar Veneman, voorheen manager logistiek bij Fokker Aircraft Services, nu manager operations, Stork Gears & Services.

Lees dit artikel in .pdf >>

Career moves, december 2008

admin — Wed, 31 Dec 2008 09:35:57 +0000

Functiewisselingen binnen de logistieke sector:
- Rob Moen, Provimi Group
- Thierry Bonsing, Area Reiniging
- Walther Ploos van Amstel, TNO Mobiliteit & Logistiek
- Arno Pot, Baarsma Wine Group
- Peter Sierat, Transport & Logistiek Nederland
- Stefanie Tavernier, Accenture
- Bas Vorstenbosch, Halliburton

Lees dit artikel in .pdf >>

Society, december 2008

admin — Wed, 31 Dec 2008 09:30:27 +0000

Nieuws van verenigingen en brancheorganisaties:
- Imagocampagne ‘Nederland is Logistiek’

Lees dit artikel in .pdf >>