Supply chain directeuren geven hun mening over duurzaamheid

Het aprilnummer van Supply Chain Magazine heeft als thema duurzaamheid. Naast een managementartikel over duurzame supply chains, hebben een groot aantal supply chain directors gereageerd op een tweetal stellingen over duurzaamheid.

De volgende stelling is gepubliceerd in het aprilnummer:
- Duurzaamheid in de supply chain wordt meer met de mond beleden dan in de praktijk gebracht door bedrijven.

Daarnaast hebben de supply chain directors gereageerd op de volgende stelling:

De concrete uitvoering van een duurzaamheidsproject in de supply chain vereist eerst een business case voor zichtbare kostenbesparing op korte termijn.

‘Niet mee eens. Vaak hebben duurzaamheidinitiatieven een dubbele win: minder impact op het milieu en lagere kosten. Productconcentratie is zo’n voorbeeld: minder verpakking, hogere palletdichtheid en daardoor minder trucks is ook een typische synergie tussen lagere belasting van milieu (verpakking, afval, CO2 van transport) en lagere kosten. Belangrijker dan een goede case voor kostenbesparing is dat het project vanuit een business view wordt gestart, niet een geïsoleerde supply chain view. Wat heeft de consument eraan, wat heeft het milieu eraan en wat heeft het bedrijf eraan. Als je de sweet spot hiertussen kunt vinden, heb je altijd een winner in sustainability.’
Marc Engel, group chief procurement officer bij Unilever Supply Chain Company

‘Ook hier is een positief en een negatief antwoord mogelijk. In het algemeen helpt het wel als er economische voordelen te behalen zijn vanuit duurzaamheidsprojecten. Die business case zal dan helpen het thema hoger op de agenda te krijgen. Dat is echter een te opportunistische houding. Binnen FrieslandCampina is het bewezen dat wanneer je duurzaamheid serieus neemt, er zich kansen voordoen die tevens economische voordelen opleveren. Belangrijk is om te realiseren dat we niet starten vanuit het oogpunt gewin, maar dat duurzaamheid het startpunt is.’
Peter Roerig, manager supply chain Leeuwarden & plantmanager canned cream Rijkevoort bij FrieslandCampina Consumer Products

‘Ja, eens. En dit blijkt bij ons zeer wel tot projecten te leiden. Er lijkt nog genoeg laag hangend fruit op dit gebied. Dat kan over een aantal jaren lastiger zijn…’
Richard van Delden, director supply chain & operations bij Wavin Group

‘Ik zou dit zelf wat genuanceerder willen stellen. Natuurlijk moet je een soort van business case maken voor alle projecten. Toch gaan de resultaten van CSR-projecten lang niet allemaal over kostenbesparing op korte termijn. In de eerste plaats moet je kijken naar total cost of ownership, over de gehele levensduur van een product en in de gehele keten. In de tweede plaats kan het goed zijn dat de voordelen juist niet financieel vallen, maar op andere terreinen zoals terugdringen van kinderarbeid, milieuvervuiling et cetera. Vaak is hier veel terrein te winnen zonder of met maar heel beperkte middelen.’
Jan van Putten, directeur purchasing en supply chain bij Thales Nederland

‘Bij voorkeur wel, inderdaad. Echter, bovenop voldoen aan wettelijke voorschriften, gaat het daarbij om balans tussen de drie P’s: people, planet en profit. En hebben duurzaamheids(kosten)effecten voor onze klanten veelal een wat langere tijdshorizon.’
Jan Willem Bos, directeur supply chain management IHC Merwede Offshore & Marine