Supply Chain aan het roer

De afgelopen tijd heb ik, met diverse producerende bedrijven binnen Europa gesprekken mogen voeren over de supply chain-uitdagingen die op ons af komen. Hierbij valt het mij op dat veel bedrijven dezelfde toekomstige supply chain-uitdagingen hebben. Naast de schaarste aan talent, waar iedereen mee te maken heeft, wordt het beschikbaar hebben van voldoende grondstoffen/halffabricaten een grote uitdaging voor de productiebedrijven die ik heb gesproken.

Van oudsher geeft de sales-afdeling aan wat de te verwachte verkopen zijn. Vervolgens wordt hier de keten op ingericht en worden de goederen, waar behoefte aan is, geproduceerd. De afgelopen jaren is  Supply Chain hier al meer bij betrokken met S&OP en wordt er al meer rekening gehouden met de aanwezige productiecapaciteit in de lean vormgegeven productieomgevingen. Mede door deze ontwikkeling is de positie van Supply Chain binnen bedrijven sterk verbeterd. Echter, Supply Chain is nog lang niet leading in het bepalen van wat er afgezet kan worden.

Door de schaarste aan grondstoffen kan dit echter weleens sneller gaan dan menigeen doet vermoeden. Steeds meer bedrijven verwachten dat ze zich binnen afzienbare tijd (dat wil zeggen binnen 5 tot 10 jaar) meer zorgen moeten maken over het beschikbaar hebben van voldoende grondstoffen en resources, dan over de mogelijkheden om hun product te verkopen. Dit wordt versterkt doordat vele innovatieve producten gebaseerd zijn op extreem schaarse grondstoffen.

De hierboven beschreven ontwikkeling gaat ervoor zorgen dat Supply Chain aan het roer komt te zitten. Supply Chain geeft in de nabije toekomst aan welke grondstoffen (en resources) er beschikbaar komen, vervolgens zet de rest van de organisatie zich in om de goederen die ze hiervan kunnen maken te produceren. Door deze verandering zullen vele business modellen veranderen. Dit biedt bedrijven nieuwe kansen om zich te onderscheiden van de concurrentie en zo competitief voordeel te halen.

Supply Chain zal zich mede hierdoor nog verder gaan professionaliseren. Gelukkig spreek ik steeds meer bedrijven die zich nu al bewust zijn van de uitdagingen die op hun afkomen. Bij de koplopers is het bewustzijn van deze verandering nu al aanwezig. Deze zijn nu al bezig om hun supply chain voor te bereiden en hiervoor op strategisch niveau plannen te maken. Niemand weet wat de toekomst brengt, maar bedrijven die zich niet voorbereiden op de uitdagingen van de toekomst, zullen vroeg of laat op houden te bestaan.

Michael Nieuwboer is eigenaar van Maxx-supplychain