SCP2011 kandidaten tonen inventiviteit in virtuele wereld

De kandidaten van de Supply Chain Professional verkiezing hadden dit jaar de mogelijkheid om een businesscase uit te werken, waarmee ze kunnen laten zien hoe inventief ze een supply chain issue bekijken. Vijf kandidaten hebben hiervan gebruikt gemaakt en de business case uitgewerkt. 

Frank Moonen (Boston Scientific) vond de business case het moeilijkste onderdeel van de voorverkiezing. ‘Je moet je inleven in een virtuele wereld en in informatie die je niet hebt, en vervolgens met een analytisch antwoord komen’, aldus Moonen.

Maurice Geerars vond het ook moeilijk om te bepalen hoe diep hij in de materie moest gaan en in hoeverre hij op basis van aannames de case gedetailleerder moest maken. Dit geldt ongetwijfeld ook voor de andere kandidaten. Fokko de Rooij (Nike) en Manuella Wilts (Johnson & Johnson) hebben ervoor gekozen om de case te laten voor wat het is.

‘re-HYDRA-ted’
De businesscase gaat over een bedrijf in de frisdrankensector, Beverages Group, dat net een familiebedrijf, namelijk frisdrankenproducent Hydra, heeft overgenomen. De kandidaat Supply Chain Professional 2011 is net aangenomen door bedrijf Beverages Group als vooruitstrevend supply chain manager en heeft de schone taak om beide bedrijven supply chain technisch te integreren.

De uitwerking van de kandidaten is heel verschillend. Eric Hopstaken (Cargill) heeft de case uitgewerkt door gewoon de vragen die letterlijk waren gesteld af te werken. Ze hadden betrekking op de doorlooptijd die de kandidaten nodig denken te hebben voor de integratie en waarom. Welke KPI’s de kandidaat zou gebruiken om het succes van de integratie te meten en wat ze als eerste zouden doen en waarom. Tot slot werd de kandidaten gevraagd om een plan van aanpak vanaf analyse tot en met implementatie.

Frank Schaapveld (Medtronic) werkte de case uit in Powerpoint en gaf zijn project de naam ‘re-HYDRA-ted, The Power of One’. Hij start met het vaststellen van de integratiedoelen en de overige aannames die hij doet. Daarna volgt een stappenplan met tijdslijn die hij in de verdere presentatie uitdiept.

Geerars richt zijn beleidsplan geschreven in Word aan de directie van de Beverages Group en start ook met de doelen van met het veranderingsproces. Volgens hem moet dat leiden tot een goedkopere en meer klantgerichte supply chain voor het Hydra concern. Vervolgens identificeert hij drie hoofdelementen en werkt hij een stappenplan inclusief een ruw tijdspad uit.

Moonen begint met het vaststellen van de randvoorwaarden voor een succesvolle integratie, waaronder het helder krijgen van de strategie van Beverages Group en het zeker stellen van commitment. Volgens Moonen moeten bovendien de details van het overnamecontract helder verwoorden welke veranderingen wel en niet mogen worden doorgevoerd. Vervolgens doet Moonen een aantal aannames, analyseert hij de probleemgebieden en sluit hij af met een plan van aanpak.

Patrick Gunter (Bausch & Lomb) begint eveneens met aannames en doelstellingen. Ook is hij van mening dat er KPI’s op een viertal gebieden moeten worden vastgesteld aan het begin van de integratie zodat er een nulmeeting kan worden gedaan. Ook hij geeft een plan van aanpak.

Juryberaad
Inmiddels hebben zes van de zeven kandidaten hun voorverkiezingstraject achter de rug. Op 17 mei komt de jury bijeen en zal bepalen welke van de kandidaten worden genomineerd en doorgaan naar de finaledag op 8 juni.