SCM mei 2008 – Vastgoed Special

INHOUD

32         Vastgoed: flexibiliteit versus duurzaamheid

De locatiekeuze voor logistiek of industrieel vastgoed maak je niet zomaar op een achternamiddag. Die bepaling is afhankelijk van verschillende factoren, zoals de aanwezige infrastructuur en de beschikbaarheid van personeel. Daarnaast is vastgoed ook een strategische keuze: huren is flexibel, kopen kan een slimme investering zijn.

 42         Piramidebouw vooral logistiek vraagstuk

Farao Chufu, die ongeveer 2.500 jaar voor het begin van onze jaartelling leefde, gaf bij het bestijgen van de troon de volgende opdracht: ‘Bouw de hoogste piramide van Egypte en graag een beetje snel, want hij moet voor mijn dood af zijn.’ Gewenste hoogte pakweg 146 meter, grondoppervlak 56.000 vierkante meter. Zijn bouwkundige raadsheren zullen daar niet zoveel problemen mee hebben gehad, maar zijn logistieke adviseurs des te meer.

 20         Profile: Eric Hopstaken

Eric Hopstaken, supply chain process director Europe bij Cargill Refined Oils, coördineert als procesleader een omvangrijk transformatieproces. ‘De grote uitdaging ligt erin om onze businessunit te veranderen van interngerichte, handelsgedreven onderneming naar een klantgefocuste organisatie. Het is nog natte vingerwerk hoeveel de eraan gepaard gaande, continue ketenverbeteringsprocessen gaan opleveren maar dat het veel is staat vast!’

 68         Greenfield versus brownfield

Logistiek vastgoed kan op verschillende manieren worden geëxploiteerd. De meest voor de hand liggende optie is om een modern distributiecentrum neer te zetten dat van alle gemakken is voorzien. Maar ook voor het herontwikkelen van bestaande locaties is veel te zeggen. Zowel printerfabrikant Epson als netwerkleverancier Belden heeft logistieke centra in het zuiden van Nederland, maar beide hebben een andere strategie gevolgd: Epson koos voor greenfield, Belden voor brownfield.

 VERDER IN DIT NUMMER 

10         Nieuws

• NS wint Dutch Sourcing Award
• Interview met MIT-professor Larry Lapide
• AEO-certificaten voor Nederlandse bedrijven

 48        DC’s non-food, supermarkten en hightech

Welke soort bedrijven kiezen voor welke locaties en waarom? Supply Chain Magazine bracht de dc’s non-food retail, supermarkten en high-tech in Nederland in kaart. Ook de fabrieken van foodproducenten warden grotendeels gelokaliseerd.

60        Rondetafel ‘Bouwen of barsten’

Genoeg ruimte voor het soepel laten verlopen van supply chain-processen is gewild. Liever een te ruime dan een te krappe jas, want een overschot aan palletplaatsen kan worden verhuurd, blijkt uit de rondetafeldiscussie over uitbreidingen en verhuizingen in de supply chain, een initiatief van Supply Chain Magazine en The Facility Group.

78       Werken in Roemenië

De buitenlandervaring die Willem de Jonge bij Heineken opdeed in Duitsland en Papoea Nieuw-Guinea waren zo positief, dat hij in 2005 opnieuw voor een functie in het buitenland koos. Hij werd supply chain director in Boekarest. ‘Een van de uitdagingen die we hadden is om meer fact-based beslissingen te nemen in de hele groep managers.’

 OVERIG

7 Index van personen & organisaties 16 Snapshots 10 News & Background 15 Column Source 19 Deadline 30 Opinion 31 Column Produce 59 Weblogistics 40 Facts & Figures 77 Media 85 Moved in 84 Tools & Technology 89 Events 89 Column Deliver 91 Society (verenigingsnieuws) 91 Column Service 93 Career Moves 94 Next & Adverteerdersindex

INDEX  – PERSONEN, BEDRIJVEN & ORGANISATIES IN DIT NUMMER