Peter Oosterbeek: ‘Cultuur was doorslaggevend’

Peter Oosterbeek (41) vertrok onlangs bij Orangina Schweppes om de nieuwe Supply Chain director bij Mid Ocean Brands te worden. De cultuur van het bedrijf was doorslaggevend voor zijn keuze.

WAT ZIJN NU JE VERANTWOORDELIJKHEDEN?
‘Als Supply Chain director ben ik verantwoordelijk voor de wereldwijde distributie en productie van onze artikelen: relatiegeschenken en promotieartikelen. Mid Ocean heeft drie warehouses met een totaaloppervlakte van 40.000 vierkante meter van waaruit we de zendingen naar de klanten distribueren: in Polen, in Spanje en in Nederland. Hier kunnen onze producten ook bedrukken met bijvoorbeeld bedrijfslogo’s. Ieder warehouse heeft een operations directeur die alledrie direct aan mij rapporteren. Indirect rapporteren er zo’n 200 mensen aan mij.´

WAT IS JE DOEL?
´Mid Ocean Brands zit in een transformatie van tradionele groothandel naar marktgerichte organisatie. Het is mijn taak om Supply Chain klaar te stomen voor de zogeheten ‘next generation’. Na de economische dip komt er weer een piek en daar moeten we klaar voor zijn. De nadruk ligt op organisatie rondom bedrijfsprocessen, bouwen op cross-functionele teams en accountmanagement, waarbij de klant steeds centraal staat. Mijn doel is om de mensen die nu aan mij rapporteren klaar te stomen om hun eigen operatie volledig zelfstandig, maar wel op elkaar afgestemd te runnen en tegelijkertijd de productieprocessen lean & mean te maken. Ik denk een mooie uitdaging.´

WAAROM KOOS JE MID OCEAN BRANDS?
‘Een headhunter van Michael Page bracht deze functie onder mijn aandacht. Inhoudelijk lag er een mooie opdracht waar ik niet lang over na hoefde te denken. Doorslaggevend voor mijn keuze was de platte cultuur van het bedrijf. Ik wil een baan waarbij je veel verantwoordelijkheden krijgt en ook de ruimte krijgt om ze uit te voeren, niet alleen op strategisch maar ook op operationeel vlak. Ik hou niet van politieke spelletjes, maar van mensen die menen wat ze zeggen. Ik hou ook van mouwen opstropen en aanpakken als er iets verbeterd kan worden. Al te vaak zijn supply chain professionals analisten. Cijfers zijn belangrijk. Meten is absoluut weten, maar de fabriek inlopen is ook belangrijk.’

WAT IS JOUW SUPPLY CHAIN RELIGIE?
‘Supply chain is voor mij de integrator binnen de gehele organisatie op gebied van mensen, organisatie en processen. Door de globalisering worden supply chain processen steeds ingewikkelder. Dit vraagt om een bredere aanpak en draagvlak binnen organisaties. Supply chain zie ik dan ook als een vorm van samenwerking. Supply Chain is de spin in het web van de organisatie. We bewegen ons mede in het speelveld van marketing, human resources, finance en product development. Als wij niet communiceren met de rest, dan gaat het nooit werken.’