Old-fashioned supply chain

Hoeveel ondernemers denken bij de start van hun bedrijf goed na over de opzet van hun supply chain? Deze maand is de 20-jarige studente logistiek en economie Lara de Graaf een waar mediaoffensief begonnen voor haar eigen kledinglijn Ydence en de bijbehorende webwinkel. Met haar collectie wil zij vrouwen met een dure smaak en een klein budget aanspreken en daarmee de concurrentie aangaan met H&M en Zara. Haar strategie is kwalitatief goede stoffen te gebruiken en rechtstreeks bij haar producent in China in te kopen om geen kosten kwijt te zijn aan tussenpersonen.

Ik hoop dat Lara de Graaf tijdens haar studie Logistiek & Economie goed heeft opgelet. De bedrijfsstrategie van Zara en H&M lijken op elkaar maar verschillen enorm. Beide merken gaan prat op hun imago van Fast Fashion en hebben dit als klantwaarde gekozen, maar hun supply chains verschillen wezenlijk.

Zara excelleert in de snelheid naar de markt. H&M worstelt om hierin te concurreren met Zara. Het Spaanse concern Inditex, moedermaatschappij van Zara, koopt wel in China in (slechts 34%), maar produceert voornamelijk in Europa en Noord-Afrika. De Zweedse modeketen H&M koopt meer dan 60 procent van haar producten in Azië in, waarvan ruim de helft in China, en produceert al 30 jaar in China.

De strategie die Lara de Graaf aankondigt met inkoop en productie in China overtuigt mij nog niet echt, hoewel ik zou willen dat zij Ydence een Nederlandse concurrent van H&M en Zara worden. Misschien is het verstandig om wat informatie in te winnen bij Marlies Dekkers of anders bij Joost Luijbregts, de voormalige supply chain manager bij Marlies Dekkers. Ik kan Lara de Graaf wel in contact brengen. En wellicht zijn er nog meer experts op gebied van fashion die Lara (kosteloos) willen helpen succesvol te worden.

ir. Martijn Lofvers
Hoofdredacteur Supply Chain Magazine
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl