Meer supply chain managers in de board

Bij ruim tweederde van de bedrijven heeft de hoogst verantwoordelijke voor de supply chain zich een positie verworven in de board. Klanten en kosten zijn de factoren met de grootste invloed op de supply chain.

Concrete vergelijkingscijfers zijn er niet, maar de onderzoekers van Cranfield School of Management geloven op basis van ervaring dat het aantal bedrijven met een supply chain manager in de board de afgelopen tien jaar is toegenomen. Uit recent onderzoek onder 181 mensen blijkt dat nu in 72 procent van de gevallen de supply chain op het hoogste niveau is vertegenwoordigd. Als het gaat om supply chain-strategie, blijkt er weinig veranderd te zijn. Die wordt nog steeds grotendeels bepaald door de druk om kosten te besparen. Deze factor staat bovenaan, gevolgd door verkorten van de doorlooptijd en verbeteren van de kwaliteit. Het verlagen van het werkkapitaal en de cash-to-cash-cyclus staan, ondanks de recessie ten tijde van de interviews, slechts op de plaatsen vijf en zes.

Bij een soortgelijk onderzoek van SCM World zijn de cijfers uitgesplitst naar rang. Deze online community heeft ruim 400 executives ondervraagd, waarvan 50 een functie als chief executive of operational officer bekleedden. Van hen denkt liefst 52 procent supply chain management te kunnen inzetten om zich te onderscheiden van de concurrentie. Slechts 19 procent beschouwt supply chain management als een terrein om kosten te besparen. De overige respondenten ervaren dat duidelijk anders. Van de ‘gewone’ supply chain managers ziet 31 procent zijn vakgebied primair als een middel om kosten te besparen.

Belangrijkste redenen voor optimalisatie van de supply chain zijn de groeiende wensen van klanten en hun toenemende onvoorspelbaarheid. De toenemende complexiteit van de operatie staat op plaats twee, gevolgd door de wisselende conjunctuur. Enigszins in tegenspraak met de belangrijkste reden voor supply chain-optimalisatie lijkt de meest genoemde maatregel die supply chain managers nemen: het reduceren van voorraden. Maar liefst tweederde is daarmee bezig. Ook andere acties die duiden op kostenbesparingen voeren de boventoon, zoals herinrichting van de supply chain en reductie van het personeelsbestand.

Belangrijkste acties van supply chain managers
Bij ruim tweederde van de bedrijven heeft de hoogst verantwoordelijke voor de supply chain zich een positie verworven in de board. Klanten en kosten zijn de factoren met de grootste invloed op de supply chain.

Concrete vergelijkingscijfers zijn er niet, maar de onderzoekers van Cranfield School of Management geloven op basis van ervaring dat het aantal bedrijven met een supply chain manager in de board de afgelopen tien jaar is toegenomen. Uit recent onderzoek onder 181 mensen blijkt dat nu in 72 procent van de gevallen de supply chain op het hoogste niveau is vertegenwoordigd.

Als het gaat om supply chain-strategie, blijkt er weinig veranderd te zijn. Die wordt nog steeds grotendeels bepaald door de druk om kosten te besparen. Deze factor staat bovenaan, gevolgd door verkorten van de doorlooptijd en verbeteren van de kwaliteit. Het verlagen van het werkkapitaal en de cash-to-cash-cyclus staan, ondanks de recessie ten tijde van de interviews, slechts op de plaatsen vijf en zes.

Bij een soortgelijk onderzoek van SCM World zijn de cijfers uitgesplitst naar rang. Deze online community heeft ruim 400 executives ondervraagd, waarvan 50 een functie als chief executive of operational officer bekleedden. Van hen denkt liefst 52 procent supply chain management te kunnen inzetten om zich te onderscheiden van de concurrentie. Slechts 19 procent beschouwt supply chain management als een terrein om kosten te besparen. De overige respondenten ervaren dat duidelijk anders. Van de ‘gewone’ supply chain managers ziet 31 procent zijn vakgebied primair als een middel om kosten te besparen.

Belangrijkste redenen voor optimalisatie van de supply chain zijn de groeiende wensen van klanten en hun toenemende onvoorspelbaarheid. De toenemende complexiteit van de operatie staat op plaats twee, gevolgd door de wisselende conjunctuur. Enigszins in tegenspraak met de belangrijkste reden voor supply chain-optimalisatie lijkt de meest genoemde maatregel die supply chain managers nemen: het reduceren van voorraden. Maar liefst tweederde is daarmee bezig. Ook andere acties die duiden op kostenbesparingen voeren de boventoon, zoals herinrichting van de supply chain en reductie van het personeelsbestand.

Belangrijkste acties van supply chain managers:
• Reduceren van voorraden                                                                       66%
• Herinrichting supply chain                                                                       52%
• Meer korte termijn verbeteringen                                                            39%
• Reductie personeelsbestand                                                                 31%
• Wijziging in financiële afspraken met klanten en leveranciers        32%

Bron: SCM World, 2010