India wordt een logistieke hub voor Europa

India investeert dertien procent van haar BBP in logistiek. Dat is drie procent meer dan andere ontwikkelingslanden doen, weet Ruchita Puri, partner van The Netherlands India Desk. Met deze woorden leidde zij 22 oktober de Roundtable Experience Growth via Growing Markets in India in.

De rondetafeldiscussie is een initiatief van The Netherlands India Desk en de Kamer van Koophandel (KvK) in Rotterdam. Bij de KvK-vestiging op de Blaak 40 luisteren dertien professionals in logistiek en vervoer aandachtig naar Puri. Zij vertelt dat in India veel vraag is naar training. Zo rijden in India nu drie miljoen vrachtwagenchauffeurs rond die geen formele training hebben gehad. Daarbij komt dat het aantal truckchauffeurs stijgt tot vijf miljoen in 2015. Om alleen al de helft van de vrachtwagenchauffeurs te trainen, is de komende vijf jaar de oprichting van minstens honderd nieuwe, grote trainingsinstituten nodig. Ook is er grote vraag naar training van 25.000 tot 50.000 supervisors en warehouse managers. Hiervoor bestaan namelijk geen opleidingsinstituten in India, aldus Puri. 

Maasvlakte 2
India heeft een langgerekte kustlijn. Die blijkt uitermate geschikt voor de aanleg van diepzeehavens. Daaraan wordt nu volop gewerkt. Daarom verwacht Rajiv Rangajaran, director van Godavari Bioreffineries, dat India een logistieke hub wordt voor Europa en Rotterdam zal overtreffen voor wat betreft de omvang van de haven. Maar dan zijn we minstens tien jaar verder, denkt Rangajaran. Hij is naast Puri en Jon Kuiper, VP Supply Chain Management van Philips Consumer Lifestyle, één van de sprekers van deze discussiemiddag. ‘Maar wij hebben Maasvlakte 2’, reageert één van de discussiedeelnemers met een knipoog. Alle drie de sprekers benadrukken, elk in hun eigen bewoordingen, dat het bezoeken van India, het zich verplaatsen in Indiërs (‘te denken als een Indiër’), echte samenwerking, oog hebben voor lokale (belasting)verschillen, improvisatievermogen en een open mind de kans op zakelijk succes aanzienlijk vergroot.

Innovatiepotentieel
‘Een win-winrelatie creëren met Indiase zakenpartners. Daar draait het om’, adviseert Kuiper. Hij kan het weten, want Philips heeft een lange historie in India. De onderneming heeft zich al in de dertiger jaren van de vorige eeuw in het land gevestigd. Tegenwoordig bieden de Philips-onderdelen Lighting, Healthcare en Consumer Lifestyle werk aan meer dan 4.500 mensen in India en investeert de onderneming daar jaarlijks € 40 miljoen in R&D, omdat het innovatiepotentieel, zowel local-for-local als local-for-global, groot is. Voor de komende tijd is Philips voornemens het aantal warehouses te reduceren: van 27 tot 20 en zo verder. Daarnaast zoekt Philips professionele partners in logistiek, warehousing en transport. Kuiper: ‘We willen dat tegen ons wordt gezegd: “We fixen het voor u”.’ Ook staat bij de onderneming het vinden én het behoud van personeel met relevante, internationale expertise hoog op de agenda. Kuiper eindigt zijn presentatie met een treffende quote van één van zijn supply chain collega’s in India: ‘What ever you hear about India is true but so is the exact opposite.’