Horizontale logistieke samenwerking in de retail breekt door

Logistieke samenwerking tussen producenten van Fast Moving Consumer Goods gebeurt al vele jaren. Snoepfabrikant Perfetti Van Melle deelt als sinds 2003 een distributiecentrum met concurrenten Leaf en Kraft/Cadbury in Nederland. Ook branchegenoten Kimberly Clark en Unilever werken op logistiek gebied samen sinds 2004.

Afgelopen december maakte de Franse retailgigant Carrefour bekend haar distributiecentra open te stellen voor andere retailers zoals Auchan, Système U en Leclerc. Dit zou Carrefour de eerste retailer maken die een DC zou delen met concurrenten. In 2006 is Carrefour begonnen met het openen van zogenoemde Consolidation and Collaboration Centres (CCC), een crossdocking faciliteit die worden gerund in Vendor Managed Inventory modus. De leveranciers van de retailer managet de voorraad in samenwerking met een logistiek dienstverlener zoals DHL  en Norbert Dentressangle op deze sites zonder betrokkenheid van Carrefour.

Een andere recente type van samenwerking in de retail is die tussen fysieke winkels en webshops. Begin februari maakt het online warenhuis Wehkamp bekend producten van Beter Bed te verkopen via de website. Beter Bed neemt de bezorging voor zijn rekening. Ook stelt Bol.com zijn internetplatfrom open voor enkele grote elektronicaketens zoals Scheer & Foppen en Megapool. Bol.com handelt het betalingsverkeer af, terwijl de partners verantwoordelijk blijven voor de levering en de nazorg.

Als Nederlandse on- en offline retailers een internetplatform gaan delen, dan kan het niet lang meer duren voordat zij ook een fysieke locatie zoals een magazijn gaan delen. Als het store-in-store concept zoals Dixons bij V&D een succes is, waarom zou dat niet op logistiek gebied kunnen. Wanneer de retailers leren op logistiek gebied samen te werken (met branchegenoten en concurrenten), dan kunnen ze eindelijk ook eens samenwerken met leveranciers. Mediamarkt en Philips hebben met een recent pilot-project in Hamburg laten zien dat samenwerking in de supply chain door verkoopgegevens te delen voor beide partijen lucratief is. Wordt Collaborative Planning Forecasting & Replenishment (CPFR) na tien jaar van teleurstellingen dan uiteindelijk toch een succes?

ir. Martijn Lofvers
hoofdredacteur
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl