De adviespraktijk in Supply Chain Management kent verschillende ontwikkelfasen:
Consultancy 1.0 is het aloude, traditionele uurtje-factuurtje: vaak krijgen opdrachtgevers dikke rapporten ter legitimering van beoogde veranderingen.
Bij Consultancy 2.0 krijgen opdracht gevende bedrijven een duidelijk gedefinieerd eindresultaat (bijvoorbeeld een ERP-implemenatie) opgeleverd tegen een vooraf afgesproken prijs.
Met Consultancy 3.0 gaan bedrijven een relatief langdurige samenwerking aan met een adviesbureau dat bereid is zelf ook te investeren en risico te lopen in ruil voor een deel van de gerealiseerde besparingen bij en met de klant (‘Gain sharing’).
Gaat Supply Chain Consultancy 3.0 doorbreken in Nederland? Discussieer mee op LinkedIn.
Supply Chain Magazine publiceert in het volgende nummer, dat verschijnt op 15 december 2011, uitgebreid over dit onderwerp.





Inventory Management
Supply Chain Consulting
DSV Solutions
Involvation
MP Objects
Recruitment & Consultancy
SAS, leverancier van business intelligence
Fouth Party Logistics (4PL) Freight & Carrier Management
Goodman
KPMG
Supply Chain Optimization
Groenwout
Riverland
Auto-ID & RFID
Dossier Ketenversnelling
Dossier Supply Chain Consultancy
Duurzaamheid, retourlogistiek & Cradle-to-cradle
ERP & supply chain software
Lean en Six Sigma
Logistiek & industrieel vastgoed
Logistiek dienstverlening
Oost-Europa & Turkije
Risk management & security
Sales & Operations Planning
Sourcing & procurement
Voorraadmanagement
Werkkapitaal & supply chain finance
Inkopers-Cafe
onderzoek van DPA Supply Chain
De vacaturesite voor SCM'ers
Supply Chain Movement
Supply Chain Professional