Het was een schok: drie van de zes Nederlandse Unilever-fabrieken gaan sluiten en daarbij vallen 474 ontslagen. ‘In diezelfde periode zette Cordis in Roden achthonderd mensen op straat, daar spreekt niemand van’, stelt Fokke van der Veer, vice-president Supply Chain Unilever Benelux.
Niettemin noemt hij het logisch dat de Unilever-maatregel harder aankomt. ‘We zijn een groot, deels Nederlands concern; onze merken staan in ieder huishouden.’ De afslanking maakt deel uit van een veel grotere reorganisatie. Van der Veer: ‘Toen ik in 2001 als directeur logistiek bij Unilever Nederland mocht beginnen, kwam een droom uit. Al snel bleek echter dat de supply chain absoluut niet het niveau had dat mij voor ogen stond. Er moest heel wat gebeuren!’





Inventory Management
Supply Chain Consulting
DSV Solutions
Involvation
MP Objects
Recruitment & Consultancy
SAS, leverancier van business intelligence
Fouth Party Logistics (4PL) Freight & Carrier Management
Goodman
KPMG
Supply Chain Optimization
Groenwout
Riverland
Auto-ID & RFID
Dossier Ketenversnelling
Dossier Supply Chain Consultancy
Duurzaamheid, retourlogistiek & Cradle-to-cradle
ERP & supply chain software
Lean en Six Sigma
Logistiek & industrieel vastgoed
Logistiek dienstverlening
Oost-Europa & Turkije
Risk management & security
Sales & Operations Planning
Sourcing & procurement
Voorraadmanagement
Werkkapitaal & supply chain finance
Inkopers-Cafe
onderzoek van DPA Supply Chain
De vacaturesite voor SCM'ers
Supply Chain Movement
Supply Chain Professional