Financiële libero

09/22/2009 at 9:59 pm | admin | Geen reacties

Foto-Martijn-column-grootDe term werkkapitaal blijft als een magneet werken op supply chain en financiële professionals, gezien de hoge opkomst bij het avondseminar van ConQuaestor en Supply Chain Magazine. In mijn introductie presenteerde ik mijn voetbalopstelling voor de verschillende bedrijfsfuncties, met onder meer de supply chain als spelverdeler en finance als laatste man
Uit de paneldiscussie en ook uit de voorafgaande rondetafeldiscussie (zie Supply Chain Magazine nr. 7/8) bleek dat de roep om een CFO of controller als businesspartner groot is. Deze financiële speler moet de diverse bedrijfsdisciplines helpen bij het inzichtelijk maken en realiseren van algemene targets, zoals de optimalisatie van werkkapitaal.
Dat er nog veel valt te halen op gebied van werkkapitaal blijkt uit het onderzoek dat SCM samen met het IMD internationaal heeft uitgevoerd. Toepassing van Supply Chain Finance, financiering van betalingen op risico van de afnemer in plaats van de leveranciers, leidt tot een werkkapitaalreductie van 13 en 14 procent bij respectievelijk de afnemer en de leverancier. Volgens de berekening levert dit voor afnemers in totaal een besparing van maar liefst 125 miljoen euro op.
Net nadat ik het onderzoeksartikel binnenkreeg mailde Carlos Cordon van het IMD een interessante column over ditzelfde onderwerp. Sommige bedrijven beschikken over zo veel cash dat ze niet weten wat ze ermee moeten doen: lenen aan banken is te riskant en staatsobligaties leveren te weinig op. Daarom pompen deze bedrijven geld terug in de supply chain, zoals Apple die in juli 500 miljoen dollar aan Toshiba heeft voorgefinancierd voor flash memory chips.
Terugkomend op mijn voetbalopstelling denk ik dat de financiële speler een nieuwe rol krijgt. Aan de ene kant moet hij zorgen voor financiering en aan de andere kant moet hij de businesspartner voor zijn teamgenoten zijn. Hij heeft niet meer zozeer de positie van defensieve laatste man, maar meer de rol van libero die ook mee naar voren mag en moet wanneer dit mogelijk is.

ir. Martijn Lofvers
hoofdredacteur

  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Hyves
  • LinkedIn
  • Twitter
Schrijf je in voor de nieuwsbrief

Laat een reactie achter,

Plaats geen reacties die kwetsend kunnen zijn en blijf binnen het onderwerp. Uw emailadres wordt niet getoond.



Website