• Wat betekent de toenemende schaarste voor de strategie van bedrijven?
• Welke vormen van innovatie zijn er mogelijk om in te spelen op schaarste?
• Wat voor nieuwe business modellen zie je in de toekomst ontstaan?

KPMG is zeer benieuwd naar uw visie op deze ontwikkeling en nodigt u hierbij graag uit mee te werken aan dit onderzoek. Het onderzoek zal op anonieme basis plaatsvinden, is beknopt en zal derhalve beperkt beslag leggen op uw kostbare tijd.

> Klik hier voor de vragenlijst

Related posts:

1. Europa reageert niet alert op grondstoffenschaarste
2. Online self-assessment risico’s grondstoffenschaarste
3. Onderzoek ketensamenwerking in de groothandel

Binnen het concern worden meer dan vijftig ERP-systemen gebruikt en meer dan honderd CRM-systemen. Deze aantallen moeten terug naar één of twee. Dat zei Jeroen Tas, sinds vorig jaar bij Philips verantwoordelijk voor de IT-portefeuille. Dat is geen sinecure.

Wat helpt is dat Tas aan verschillende knoppen kan draaien om zijn bezuiniging binnen te halen. Naast het versimpelen van de IT-infrastructuur, wat meer een langetermijnproject is, wil hij in de kosten snijden door meer werk uit te besteden bij IT-partners. Met een outsourcingsspecialist in huis – Tas stond ooit aan de basis van het Indiase Mphasis – weet Philips daarvoor zeker de juiste weg te bewandelen.

Related posts:

1. Philips-topman gaat bureaucratie supply chains aanpakken
2. Philips verplaatst productie van China naar Drachten
3. Philips wil sneller innoveren

De Europese Commissie bereidt regelgeving voor die oneerlijke contractuele praktijken in de relatie tussen boeren, levensmiddelenfabrikanten en supermarkten moet aanpakken. Dat volgde na klachten over de hoge winkelprijzen voor voedingsmiddelen en lage inkomens van boeren. De sector probeert zulke scherpere regelgeving voor te zijn door zelf orde op zaken te stellen.

De Unilever-directeur presenteerde vorige week samen met de Europese Carrefour-baas, Thomas Huebner, een breder actieplan voor de Europese handel en industrie. Met een aantal concrete doelstellingen gaven ze hun visitekaartje af als de nieuwe leiding van ECR Europe, het platform waarop de industrie sinds 1994 samenwerkt met de handel. Zo wil de sector het aantal kilometers dat vrachtwagens leeg rijden reduceren van dertig procent naar twintig procent in 2020.

Related posts:

1. Veel minder recalls door fabrikanten dit jaar
2. Fabrikanten verkopen in supermarkt met verlies
3. Fabrikanten omzeilen de winkel

In Nederland staat het logistiek centrum van Bausch & Lomb van waaruit de producten worden verpakt en verscheept. Uildriks gaat de teamleiders aansturen van de in totaal 160 mensen die er werken. ‘Dankzij mijn frisse blik op de logistiek denk ik dat ik minder beren op de weg zie dan mensen die al langer in deze sector werken’, meent Uildriks.

Hij kwam bij Bausch & Lomb terecht via de HR-manager die vroeger ook bij Regus werkte. ‘Zij vroeg mij eens met de directeur te komen praten en we bleken over veel kwesties dezelfde gedachten te hebben. Die klik is de belangrijkste reden voor mijn overstap.’ Het salaris was naar eigen zeggen niet doorslaggevend. ‘Ik maak een mooie stap, daar doe ik niet geheimzinnig over. Echter, als ik deze functie niet had zien zitten, had ik het niet gedaan.’

Related posts:

1. Patrick Gunther, directeur EMEA demand/supply control Bausch & Lomb
2. Joram Schenk, manager operations TMI Integrated Logistics
3. Patrick Gunther – Kandidaat SCP2011

Related posts:

1. Succesvolle voorverkiezing Supply Chain Professional 2012
2. Voorverkiezing Supply Chain Professional 18 april
3. Zes kandidaten gaan selectietraject Supply Chain Professional 2012 in

Voor opdrachtgever Pontmeyer is BLMC momenteel op zoek naar een

Logistiek Manager
Locatie: Zaandam

Over de functie
Als Logistiek Manager ben je verantwoordelijk voor de fysieke en administratieve logistieke stroom van de locatie Zaandam Zuiderhout. De locatie Zaandam (Zuiderhout) heeft (vanaf Q1 2012) twee functies. Enerzijds als logistiek steunpunt (LSP) voor de vestigingen in de regio en anderzijds centraal DC voor de bediening van de diverse groothandels.

Je geeft hierbij direct leiding aan de Manager Bedrijfsbureau & Planning en drie Werfchefs (inbound, orderpicking, outbound). Indirect geef je leiding aan circa 45 medewerkers.

Het belangrijkste doel voor 2012 is het optimaliseren van de locatie en samen met de medewerkers zorgen voor verbeteringen. Zo leid je het project ”Elke dag beter” waarin dagelijkse optimaliseren centraal staat. Hierin wordt er van je verwacht dat je processen doorziet, verbeteringen initieert, daadkracht toont en mensen kan bewegen tot verandering.

Samen met je leidinggevende, Directeur Logistiek en Supply Chain worden SLA’s opgesteld met de groothandels en ben je verantwoordelijk voor het realiseren hiervan.

Jouw profiel
Als de ideale Logistiek Manager voor PontMeyer

Beschik je over: 
• Minimaal een afgeronde HBO-opleiding bij voorkeur in de richting logistiek; 
• Minimaal 8 jaar relevante werkervaring; 
• Kennis van houtmateriaal of de branche (pré); 
• Ervaring met warehousing; 
• Ervaring met ERP bij voorkeur SAP.

En ben je:
• Een natuurlijke leider; 
• Daadkrachtig; 
• Communicatief vaardig; 
• Proces denkend; 
• Gedreven; 
• Oplossingsgericht.

Wij bieden
Je komt direct in dienst van Pontmeyer. Zij biedt je naast een stabiele werkomgeving voldoende ruimte voor ontwikkeling.

Pontmeyer biedt goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.

Over Pontmeyer
De naam PontMeyer is in de bouw niet meer weg te denken. Met vijftig vestigingen door heel het land is PontMeyer de grootste hout-, plaat- en bouwmaterialenleverancier van Nederland. Kortom, de meest complete toeleverancier voor de bouwprofessional.

Dankzij een uitgekiende en professionele aanpak van de logistiek, bezorgt Pontmeyer op een vooraf besproken plaats en tijdstip door heel Nederland. Door gebruik te maken van een optimaal voorraadsysteem garandeert Pontmeyer haar klanten een zeer hoge servicegraad. (Kijk voor meer informatie op www.pontmeyer.nl)  

De bedrijfscultuur is te omschrijven als no-nonsense, hands-on en eerlijk. (Samen) presteren en continu verbeteren staan hoog in het vaandel.

Interesse?
Mocht je meer informatie willen hebben over deze functie dan kun je contact opnemen met Nicky van der Kramer, 0522 24 22 24.

Mocht je interesse hebben in deze functie dan ontvangen wij graag jouw CV en motivatie door gebruik te maken van onderstaande link:

Klik hier voor het sollicitatieformulier!

Over BLMC
BLMC is gespecialiseerd in logistiek, supply chain management, facility management, inkoop en zorg. Vanuit de focus op organisatie en bemensing zijn onze diensten binnen deze vakgebieden:
• Executive search & Assessments
• Interim-, Project & Change management
• Business consultancy

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Trefwoorden: Logistics Manager, Leidinggevende, Supply Chain manager, Logistieke processen.

Related posts:

1. Vacature Logistiek Manager bij Koopman Car Terminal
2. Vacature: Supply Chain Manager Sorbo Fashion
3. Vacature Manager Supply Chain Planning Perfetti van Melle

Kinoa is een fabrikant van consumentenproducten dat er niet langer in slaagt de verwachtingen waar te maken. Van supply chain management is geen sprake bij dit familiebedrijf: de voorraden zijn hoog, de productiviteit te laag en overleg met leveranciers en afnemers is er nauwelijks. Wat zou u doen om van Kinoa weer een bedrijf te maken dat groeit en bloeit? Tjebbe Smit van Océ: ‘Om binnen één jaar met 33 procent te kunnen groeien is een echte stepchange nodig.’

De vijf kandidaten voor de titel Supply Chain Professional 2012 hebben zich over de business case Kinoa gebogen. Tijdens de voorverkiezing op 18 april hebben Ronald Arp van Foot Locker, Erik Botter van Pearle, Hylke de Cock van Philips, Dick Hordijk van Provimi en Tjebbe Smit van Océ voor de camera hun stappenplan gepresenteerd.

Volgens Tjebbe Smit van Océ zijn drie zaken nodig: een goede organisatie, goede processen en systemen en verandering van cultuur en gedrag. ‘Voor verandering van cultuur is de tijd te kort, dus we zullen moeten focussen op verandering van gedrag’, stelt Smit. Bekijk in de film hoe hij dat wil aanpakken.

Wat is uw oplossing?
De vraag is echter hoe uw oplossing eruit ziet. Download de business case, maak uw eigen stappenplan en vergelijk uw oplossing met die van de kandidaten.

Kijk ook in de groep Supply Chain Magazine op LinkedIn, deel uw oplossing daar en maak gebruik van de mogelijkheid om over deze business case te discussiëren. Wij zijn benieuwd naar uw oplossing.

Related posts:

1. Tjebbe Smit: ‘Er is wel degelijk toekomst voor productie in Nederland’
2. Profiel Tjebbe Smit – kandidaat SCP2012
3. Erik Botter van Pearle over Kinoa

Elk serieus vakgebied verdient een eigen boegbeeld, dus ook supply chain management. Daarom organiseert Supply Chain Magazine samen met de recruiters van BLMC sinds 2008 jaarlijks de verkiezing van de Supply Chain Professional.

Voorlopig programma woensdag 6 juni 2012

10.00 uur Inscheping aan Willemskade in Rotterdam
10.30 uur Vertrek vanaf Willemskade in Rotterdam
11.00 uur Assessments genomineerden aan boord
13.00 uur Lunch aan boord
14.00 uur Bedrijfsbezoek aan wal
15.00 uur Vertrek na bedrijfsbezoek
15.15 uur Assessments genomineerden aan boord
16.45 uur Inleveren stemmen en juryberaad
17.15 uur Bekendmaking Supply Chain Professional 2012
17.30 uur Walking dinner
18.30 uur Aankomst aan Willemskade in Rotterdam

Deelnemers

Als supply chain director of manager bent u van harte uitgenodigd om de finaledag kosteloos bij te wonen. Tijdens verschillende korte sessies onder leiding van sponsorende experts voert u gesprekken met de genomineerden. En aan het eind van de dag stemt u mee om de winnaar aan te wijzen. Gedurende de gehele dag heeft u volop gelegenheid om te netwerken met collega-professionals.

Bijwonen Supply Chain Professional 2012?

Bent u als directeur of senior manager verantwoordelijk voor de supply chain van uw bedrijf (in industrie, groothandel of retail) en wilt u deze bijzondere verkiezing kosteloos bijwonen? Stuur dan een mail met uw contactgegevens naar martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

Related posts:

1. Verkiezing Supply Chain Professional 2011
2. Supply Chain Professional 2012 m/v
3. Zes kandidaten gaan selectietraject Supply Chain Professional 2012 in

Kinoa is een fabrikant van consumentenproducten dat er niet langer in slaagt de verwachtingen waar te maken. Van supply chain management is geen sprake bij dit familiebedrijf: de voorraden zijn hoog, de productiviteit te laag en overleg met leveranciers en afnemers is er nauwelijks. Wat zou u doen om van Kinoa weer een bedrijf te maken dat groeit en bloeit? Dick Hordijk van Provimi: ‘Kinoa zit in zwaar weer, maar hebben ze dat zelf ook door?’

De vijf kandidaten voor de titel Supply Chain Professional 2012 hebben zich over de business case Kinoa gebogen. Tijdens de voorverkiezing op 18 april hebben Ronald Arp van Foot Locker, Erik Botter van Pearle, Hylke de Cock van Philips, Dick Hordijk van Provimi en Tjebbe Smit van Océ voor de camera hun stappenplan gepresenteerd.

Dick Hordijk van Provimi vertelt over zijn oplossing. Hordijk is duidelijk: ‘Stap één: maak de mensen ervan bewust dat ze moeten veranderen. Stap twee: bepaal welke mensen je gaan helpen te veranderen, welke mensen je moet veranderen en welke mensen je moet vervangen’, aldus Hordijk. Bekijk zijn analyse van Kinoa en de stappen die hij bepleit.

Wat is uw oplossing?
De vraag is echter hoe uw oplossing eruit ziet. Download de business case, maak uw eigen stappenplan en vergelijk uw oplossing met die van de kandidaten.

Kijk ook in de groep Supply Chain Magazine op LinkedIn, deel uw oplossing daar en maak gebruik van de mogelijkheid om over deze business case te discussiëren. Wij zijn benieuwd naar uw oplossing.

Related posts:

1. Dick Hordijk: ‘De uitdaging is om mensen mee te krijgen’
2. Erik Botter van Pearle over Kinoa
3. Tjebbe Smit van Océ over Kinoa

Klimaatverandering resulteert in meer droge periodes, wat weer leidt tot dalende hoeveelheid te gebruiken landbouwgrond met een toenemende ontbossing als gevolg.

Om te praten over de uitdagingen voor voedselproducenten bracht adviesbureau KPMG 23 maart een tiental inkoopdirecteuren van Nederlandse multinationals bij elkaar in de Van Nelle Fabriek in Rotterdam. Een van de uitdagingen is het incorporeren van duurzaamheid in de supply chain om kosten te reduceren. De kosten van duurzaamheid simpelweg doorschuiven, is geen structurele oplossing. Het ontwikkelen van een pool innovatieve leveranciers wordt daarom een absolute noodzaak.

Van oogst naar oogst

Een probleem volgens de deelnemers aan de rondetafel is dat producenten en boeren een verschillende bedrijfshorizon hanteren. Een boer leeft van oogst naar oogst, terwijl de voedingsindustrie een planningshorizon van gemiddeld vijf jaar hanteert en sommige producenten tot wel twintig jaar.

Bedrijven in China en de overheid hebben een gezamenlijke langetermijnplan. ‘De Nederlandse overheid maakt zich niet druk om voedselbeschikbaarheid’, merkte een inkoopdirecteur op. Ondertussen brengt China zijn huis op orde in Afrika door daar landbouwgrond op te kopen.

De bedrijven aan tafel gaven aan al bezig te zijn. Een van de multinationals stelt software van Muddy Boots beschikbaar waarmee boeren een assessment van hun duurzaamheid zelf kunnen doen. ‘Het halveren van onze carbon footprint is geen liefdadigheid, maar een noodzaak. Belasting van CO2 zou al onze winst wegvegen’, aldus een inkoopdirecteur. ‘We zien een verschuiving van een noodzakelijk project – wat kost het? – naar een wenselijk project – wat brengt het?’ Het positieve van schaarste is dat dwingt tot innovatie en samenwerking. Drie van de aanwezige deelnemers zagen gedurende de sessie een concrete mogelijkheid tot samenwerking in Nigeria.

Onderzoek grondstoffenschaarste

KPMG is 4 mei 2012 gestart met een onderzoek naar grondstoffenschaarste. Tot 18 mei 2012 kunnen supply chain professionals deelnemen aan dit onderzoek in de vorm van een online self-assessment.

Voor deelname aan dit onderzoek, klik hier.

Related posts:

1. Stap naar samenwerken bij S&OP groot
2. Randall Krantz: ‘Pak duurzaamheid in hele keten aan’
3. Gespecialiseerde bedrijventerreinen: samenwonen, samenwerken

Kinoa is een fabrikant van consumentenproducten dat er niet langer in slaagt de verwachtingen waar te maken. Van supply chain management is geen sprake bij dit familiebedrijf: de voorraden zijn hoog, de productiviteit te laag en overleg met leveranciers en afnemers is er nauwelijks. Wat zou u doen om van Kinoa weer een bedrijf te maken dat groeit en bloeit? Hylke de Cock van Philips: ‘We moeten de kracht van de familiestructuur gebruiken in plaats van bevechten.’

De vijf kandidaten voor de titel Supply Chain Professional 2012 hebben zich over de business case Kinoa gebogen. Tijdens de voorverkiezing op 18 april hebben Ronald Arp van Foot Locker, Erik Botter van Pearle, Hylke de Cock van Philips, Dick Hordijk van Provimi en Tjebbe Smit van Océ voor de camera hun stappenplan gepresenteerd.

Hylke de Cock van Philips vertelt over zijn aanpak. Zijn aanpak is gebaseerd op de integrale klantenwaardenketen. Dat start met kijken naar de klant. Daarna volgt het opzetten van een stabiele, integrale planning waarbij alle disciplines worden betrokken. ‘We moeten toe naar één plan, één waarheid’, aldus De Cock. Bekijk de film en luister waaruit de aanpak van De Cock verder bestaat.

Wat is uw oplossing?
De vraag is echter hoe uw oplossing eruit ziet. Download de business case, maak uw eigen stappenplan en vergelijk uw oplossing met die van de kandidaten.

Kijk ook in de groep Supply Chain Magazine op LinkedIn, deel uw oplossing daar en maak gebruik van de mogelijkheid om over deze business case te discussiëren. Wij zijn benieuwd naar uw oplossing.

Related posts:

1. Ronald Arp van Foot Locker over Kinoa
2. Dick Hordijk van Provimi over Kinoa
3. Erik Botter van Pearle over Kinoa

Kinoa is een fabrikant van consumentenproducten dat er niet langer in slaagt de verwachtingen waar te maken. Van supply chain management is geen sprake bij dit familiebedrijf: de voorraden zijn hoog, de productiviteit te laag en overleg met leveranciers en afnemers is er nauwelijks. Wat zou u doen om van Kinoa weer een bedrijf te maken dat groeit en bloeit? Erik Botter van Pearle heeft de business case zelf een ondertitel meegegeven: ´Hoe de professionaliteit van de markt een familiebedrijf dreigt in te halen.´

De vijf kandidaten voor de titel Supply Chain Professional 2012 hebben zich over de business case Kinoa gebogen. Tijdens de voorverkiezing op 18 april hebben Ronald Arp van Foot Locker, Erik Botter van Pearle, Hylke de Cock van Philips, Dick Hordijk van Provimi en Tjebbe Smit van Océ voor de camera hun stappenplan gepresenteerd.

Erik Botter van Pearle vertelt over zijn oplossing. Volgens Botter is het zaak om een doel te stellen. ´Dat doel is altijd de top van de berg die je wilt beklimmen. Maar belangrijker nog dan de top is de weg daar naartoe. Welke route neem je, en met wie?´, aldus Botter. Bekijk de film en hoor hoe Botter de top denkt te bereiken.

Wat is uw oplossing?
De vraag is echter hoe uw oplossing eruit ziet. Download de business case, maak uw eigen stappenplan en vergelijk uw oplossing met die van de kandidaten.

Kijk ook in de groep Supply Chain Magazine op LinkedIn, deel uw oplossing daar en maak gebruik van de mogelijkheid om over deze business case te discussiëren. Wij zijn benieuwd naar uw oplossing.

Related posts:

1. Erik Botter: ‘Met Pearle presteren we elk jaar weer beter’
2. Profiel Erik Botter – kandidaat SCP2012
3. Tjebbe Smit van Océ over Kinoa

Kinoa is een fabrikant van consumentenproducten dat er niet langer in slaagt de verwachtingen waar te maken. Van supply chain management is geen sprake bij dit familiebedrijf: de voorraden zijn hoog, de productiviteit te laag en overleg met leveranciers en afnemers is er nauwelijks. Wat zou u doen om van Kinoa weer een bedrijf te maken dat groeit en bloeit? Ronald Arp van Foot Locker pleit voor een herverdeling van posities en functies binnen het bedrijf, met name binnen de afdeling operations.

De vijf kandidaten voor de titel Supply Chain Professional 2012 hebben zich over de business case Kinoa gebogen. Tijdens de voorverkiezing op 18 april hebben Ronald Arp van Foot Locker, Erik Botter van Pearle, Hylke de Cock van Philips, Dick Hordijk van Provimi en Tjebbe Smit van Océ voor de camera hun stappenplan gepresenteerd.

Ronald Arp van Foot Locker vertelt over zijn aanpak: eerst draagvlak creëren binnen het managementteam, dan een nieuwe missie en visie opstellen en vervolgens aan de slag met onder meer een reorganisatie. ´Bepaalde functies zijn vrij laag in de organisatie geplaatst. Dat dient evenwichtiger gemaakt te worden´, aldus Arp. Bekijk de film voor zijn aanpak en zijn toelichting daarop.

Wat is uw oplossing?
De vraag is echter hoe uw oplossing eruit ziet. Download de business case, maak uw eigen stappenplan en vergelijk uw oplossing met die van de kandidaten.

Kijk ook in de groep Supply Chain Magazine op LinkedIn, deel uw oplossing daar en maak gebruik van de mogelijkheid om over deze business case te discussiëren. Wij zijn benieuwd naar uw oplossing.

Related posts:

1. Dick Hordijk van Provimi over Kinoa
2. Erik Botter van Pearle over Kinoa
3. Tjebbe Smit van Océ over Kinoa

Ben jij van het type Jan Peter Balkenende, Britt Dekker, Sonia Yang of Maxima? Test het met de assessment internationale taalvaardigheid!

>Download hier de PDF

Related posts:

1. Self-assessment risicoprofiel in de supply chain
2. Self-assessment supply chain leiderschap
3. Assessment helpt kandidaten verkiezing SCP in persoonlijke groei

Van der Veer wordt als Chief Operations Officer verantwoordelijk voor de supply chain van Smartwares. Naast NedacSorbo zijn ook Elofer, Roos Electronics, Spijker Kwasten en Tristar dochterondernemingen van Smartwares, dat met duizend medewerkers een omzet van ruim 350 miljoen euro realiseert. Het bedrijf is in handen van H2 Equity Partners, NPM Capital, ABN Amro Participaties en het management.

Related posts:

1. Fokke van der Veer, VP Supply Chain Unilever Benelux
2. Edwin van den Meerendonk, VP European Operations Buena Vista Home Entertainment
3. Muriël van Campen wordt nieuwe coördinator evenementen