PROJECT: Ontwikkeling van een two binsysteem, een bij de klant geïnstalleerde magazijnkast met een optische benaderschakelaar.Op het moment dat er een doos uit de two bin wordt gehaald, volgt er automatisch een replenishment-order bij Fabory in SAP.
BEDRIJF: Fabory Group in Tilburg brengt wereldwijd onder de naam Fabory bevestigingsartikelen, -systemen en gereedschappen op de markt.
AANLEIDING: De interne behoefte van Fabory om uit concurrentieoverwegingen iets nieuws aan te kunnen bieden aan klanten.
DOELGROEP: We kunnen op afstand de voorraad van afnemers besturen, zonder dus fysiek aanwezig te hoeven zijn. Dit is ideaal voor afnemers in het buitenland. Het is vooral geschikt voor afnemers met een hoog verbruik, maar met een sterk wisselend afnamepatroon.
KLANTVOORDELEN: Door de optische benaderschakelaar hoeven afnemers niet langer handmatig hun voorraden in de kast te controleren en hebben ze geen orderkosten meer. Dit levert al gauw besparingen op; het break-even-punt ligt bij 1 à 2 keer per week bestellen. Bovendien is het traceerbaar geworden uit welke batch een artikelitem komt. ‘Klanten betalen een extra service fee voor het gebruik van oplossing.’
PROJECTGROEP: De logistieke analisten en een marketingspecialist van Fabory, en Technisch Buro West-Brabant. Op afroep zijn er mensen die met de two bin werken bij gehaald.
EXTERNEN: Technisch Buro West-Brabant ontwierp het prototype. Er is contractueel vastgelegd dat Technisch Buro West-Brabant de oplossing niet aan derden zonder toestemming Fabory mag verkopen.
DEADLINE: ‘Het totale traject duurt ongeveer anderhalf jaar. We hebben geen strakke deadline, maar ik had stiekem gehoopt dat het een half jaar eerder klaar zou zijn.’
VERTRAGINGSFACTOR: ‘Het grootste probleem was om het systeem werkbaar en plug & play te maken bij de klant. Zodra de voorste doos eruit wordt gehaald, dient de achterste automatisch naar voren te schuiven. Popnagels – die ervoor zorgden dat de doos niet bleef haken – gebruiken als bevestiging ging niet, dus moesten we een voor een andere bevestigingsmethode kiezen om de schakelaars aan de kast te bevestigen.’
KOSTEN: ‘Toen het prototype er eenmaal was, wisten we dat de nettoprijs 40 euro per artikelnummer was. De weegschaal van de concurrent kost overigens al gauw 300 euro.’
ACCORDERING: De systemen moesten in één keer op voorraad worden gemaakt. De CEO van Fabory heeft goedkeuring gegeven voor die investering.
PROJECTLEIDER: Maurice Geerars (48)
FUNCTIE: Supply chain director bij Fabory
OPLEIDING: HTS Bedrijfskunde
CARRIÈRE: Sinds 3 jaar werkzaam bij Fabory, daarvoor actief bij Wolseley en Wasco
Maurice Geerars: ‘Nedtrain was onze testklant. We hebben daar niet alleen drie kasten geïnstalleerd, maar ook een website voor ze gebouwd waarop de status van de kast is te volgen. Begin juni 2011 wordt de kast uitleverbaar en daarmee hopen we nieuwe klanten binnen te halen.’





Inventory Management
Supply Chain Consulting
DSV Solutions
Involvation
MP Objects
Recruitment & Consultancy
SAS, leverancier van business intelligence
Fouth Party Logistics (4PL) Freight & Carrier Management
Goodman
KPMG
Supply Chain Optimization
Groenwout
Riverland
Auto-ID & RFID
Dossier Ketenversnelling
Dossier Supply Chain Consultancy
Duurzaamheid, retourlogistiek & Cradle-to-cradle
ERP & supply chain software
Lean en Six Sigma
Logistiek & industrieel vastgoed
Logistiek dienstverlening
Oost-Europa & Turkije
Risk management & security
Sales & Operations Planning
Sourcing & procurement
Voorraadmanagement
Werkkapitaal & supply chain finance
Inkopers-Cafe
onderzoek van DPA Supply Chain
De vacaturesite voor SCM'ers
Supply Chain Movement
Supply Chain Professional