Duurzaam produceren lijkt een thema van de laatste tijd, maar diverse industriële bedrijven zijn er al meer dan tien jaar structureel mee bezig. In 1991 introduceerde Philips voor het eerst een wereldwijd milieuprogramma: Environmental Opportunity. En in datzelfde jaar nam oud-bestuursvoorzitter Antony Burgmans van Unilever het initiatief om overbevissing tegen te gaan en richt het bedrijf samen met het Wereld Natuur Fonds de Marine Stewardship Council (MSC) op, een organisatie die certificaten afgeeft voor milieuverantwoorde visvangst. De Amerikaanse supermarktketen Wal-Mart heeft beloofd binnen enkele jaren over te schakelen op alleen nog MSC-gecertificeerde vis.
Dit zijn allemaal interessante voorbeelden die Marleen Janssen Groesbeek, redacteur bij Het Financieele Dagblad, in haar omvangrijke boek ‘Duurzamer ondernemen’ aanhaalt. In dit boek wijdt ze aparte hoofdstukken aan de ontwikkeling en de regelgeving van de duurzaamheid en de toepassing ervan voor de verschillende branches. In een hoofdstuk gaat ze uitgebreid in op duurzaam en verantwoord produceren, uiteraard ook over het concept cradle-to-cradle, met veel voorbeelden van Nederlandse bedrijven. Janssen Groesbeek schrijft dat Philips in 2007 de Verantwoord Ketenbeheer Award heeft gewonnen en verderop dat volgens Greenpeace dit elektronicabedrijf een van de slechts presterende is op gebied van giftig elektronica-afval.
Helaas trekt de auteur geen conclusies over Philips en geeft daarmee geen enkele inhoudelijke visie. ‘Er worden weliswaar ideeën en nieuwe technieken ontwikkeld, maar de introductie en toepassing ervan gaat veel te langzaam. De vraag dringt zich op waarom er wel heel snel miljarden gevonden kunnen worden voor het redden van allerlei financiële instellingen die door eigen toedoen ten onder gaan, maar gen snelle oplossingen om beter om te gaan met onze planeet en de mensen die erop wonen.’ Een goede redacteur van een zakenkrant zou een antwoord op deze vraag moeten geven en niet blijven hangen in naïef groen geklaag.
‘Duurzamer ondernemen’ (2009), door Marleen Janssen Groesbeek. Uitgeverij Business Contact, 344 blz., € 27,90.
Oordeel: ***





Inventory Management
Supply Chain Consulting
DSV Solutions
Involvation
MP Objects
Recruitment & Consultancy
SAS, leverancier van business intelligence
Fouth Party Logistics (4PL) Freight & Carrier Management
Supply Chain Optimization
Riverland
Supply Chain Visibility
Auto-ID & RFID
Dossier Ketenversnelling
Dossier Projectmanagement
Dossier Supply Chain Consultancy
Duurzaamheid, retourlogistiek & Cradle-to-cradle
ERP & supply chain software
Lean en Six Sigma
Logistiek & industrieel vastgoed
Logistiek dienstverlening
Oost-Europa & Turkije
Risk management & security
Sales & Operations Planning
Sourcing & procurement
Voorraadmanagement
Werkkapitaal & supply chain finance
Inkopers-Cafe
onderzoek van DPA Supply Chain
De vacaturesite voor SCM'ers
Supply Chain Movement
Supply Chain Professional