Doorbraak supply chain finance in 2011 verwacht

‘We kunnen in 2011 een doorbraak van supply chain finance verwachten’, dat zei Joaquín Jiménez Krijgsman, Head of Supply Chain Finance bij ING, tijdens een perslunch op 15 maart. ‘Tot nu toe hebben grote multinationals vooral een lokale in plaats van globale aanpak en gaan implementaties vooral om standalone oplossingen per land. Ik verwacht nu een doorbraak bij de eerste grote multinationals dat ze hun oplossingen op groepsniveau internationaal gaan uitrollen.’

Volgens Annerie Vreugdenhil, directeur ING Commercial Banking Nederland, heeft supply chain finance de laatste jaren een stroomversnelling gekregen doordat enerzijds de betaaltermijnen onder druk zijn komen te staan en anderzijds de multinationals zijn gaan onderzoeken hoe solide hun supplier base is. ‘Variabele betaaltermijnen zijn belangrijk, want dat beïnvloedt het werkkapitaal. Tegelijkertijd vragen multinationals zich af hoe sterk hun leveranciers, die soms kritiek zijn, financieel zijn. Doordat die twee dingen zijn samengekomen beleeft het nu een momentum’, zegt Vreugdenhil.

Verbetering concurrentiepositie
Nederland heeft ongeveer 320 miljard inkoopvolume. Voor zo´n 80 tot 85 miljard wordt er geïmporteerd vanuit de BRIC en CEE-landen. Het in toenemende mate aanbieden van dergelijke financieringsmogelijkheden aan leveranciers door afnemers heeft een positieve invloed op de concurrentiepositie van de BV Nederland. ‘Met een supply chain finance oplossing kunnen Nederlandse bedrijven vooral vaste toeleveranciers uit lagelonenlanden ondersteunen en hun toeleveringsketen daadwerkelijk versterken’, vindt Jiménez Krijgsman.

Grote multinationals met een goede kredietrating, hebben een beter risicoprofiel en kunnen daardoor goedkoper geld lenen. Als een dergelijk sterke afnemer via zijn supply chain finance bank financieringsmogelijkheden kan aanbieden aan leveranciers uit lagelonenlanden, dan is dat voordeliger voor die leveranciers omdat ze minder rente betalen en hun liquiditeitspositie versterken, waarmee leveranciers weer verder kunnen investeren in R&D, productverbeteringen en kostprijsverlagingen kunnen doorvoeren, wat vervolgens de concurrentiepositie van de multinational en toeleveringsketen als geheel sterker maakt. De overall kosten in de keten worden lager en bovendien verstevigt het de banden met de leveranciers. Dit heeft echter alleen nut voor regelmatige leveranciers’, legt Jiménez Krijgsman uit. 

ING merkt dat bedrijven vooral nog steeds kijken naar hun fysieke goederenstromen maar niet vanuit een financieel opzicht. ´Supply chain finance staat qua gebruik in Nederland nog in de kinderschoenen. Toch kan het de inkoper een extra variabele geven om uit een patstelling te komen. “Moeten we tevreden zijn met een betaaltermijn van 50 dagen?” zijn zaken die vaak niet worden betwist. In geval van schaarste kan een betalingstermijn wel degelijk een factor zijn´, aldus Jiménez Krijgsman.
In vergelijking met andere landen ligt Nederland niet achter op haar directe buurlanden, hoewel in internationale context voorlopers zijn: de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië. Philips is op dit moment de grote voorloper op gebied van supply chain finance in Nederland.