Digiscan Duurzame Logistiek draagt bij aan de waarde van uw onderneming

Duurzaamheid en optimalisatie van transportkosten zijn uit traditioneel oogpunt niet direct met elkaar gelieerd.  De huidige opvatting van duurzaamheid vanuit het kosten- perspectief  is de afgelopen jaren vervangen door een bedrijfsintegraal opbrengsten-perspectief, waar duurzaamheid op alle functies binnen de organisatie waarde kan toevoegen, zo ook binnen de logistieke functie. Al geruime tijd is Deloitte Consulting actief bezig met het ondersteunen van ondernemingen met het creëren van een duurzame en waardevermeerderende logistiek. Besparingen van honderdduizenden euro’s bleken dan mogelijk. Over het algemeen kunnen ondernemingen op drie punten beter in staat zijn waarde te vermeerderen binnen hun orderneming:

1. Logistieke Management Informatie. Management informatie is de spil die nodig is om verbetering in elk bedrijfsproces te genereren. Niet alleen vanuit het oogpunt om de huidige prestatie te meten , maar ook om een directe koppeling met de financiële consequenties te kunnen maken.

2. Horizontale en Verticale samenwerking. Veel besparingspotentieel bleek te realiseren in het creëren van minimale afleverhoeveelheden, het combineren van orders en het opleggen van een penalty/reward regime voor het zo optimaal samenwerken met de klant. Daarnaast dient het aandacht (vermeende) bottlenecks te overwinnen om samen te werken met (directe) branchegenoten tot het gezamenlijk vervoeren van producten. Een snijvlak waar inkoop en logistiek elkaar tegenkomt.

3. Modal Shift. Al geruime tijd wordt de wereldwijde economie getroffen door een fluctuerende maar daarbij tevens stijgende olieprijs. Samen met een toenemende congestie op de weg, verdient het aandacht een serieuse  strategie op te stellen voor een (gedeeltelijke) modal shift van de transportoperatie. Voor een aantal locaties en product typen kan hierbij in kaart gebracht worden wat de mogelijkheden zijn voor transport door middel van spoor en binnenvaart.

Het resultaat van deze Digiscan Duurzame Logistiek, met een gemiddelde doorlooptijd van 6 weken, bestaat uit een lijst met verbeterinitiatieven en hieraan gekoppelde financiële en duurzame (reductie in CO2 uitstoot) besparingen, afgestemd op de specifieke bedrijfssituatie. Vervolgens  zijn de financiële en duurzame besparing afgewogen tegen de haalbaarheid, hetgeen voor de desbetreffende onderneming kan dienen als leidraad ter implementatie en prioritering.

Met behulp van de Digiscan Duurzame Logistiek zijn ondernemingen dus in staat in een relatief kort tijdsbestek een goed beeld van de prestatie  van de transportoperatie te krijgen en inzicht te krijgen in mogelijke verbeterinitiatieven

Voor vragen hierover kunt u contact opnemen met:
Tim van Rees (en Benno Waterman)