De grenzen van supply chain leaders

Voor de supply chain leiders van nu en van de toekomst bestaan er geen geografische grenzen. De lijnen bestaan slechts op papier. Hij moet ook grenzeloos zijn op gebied van verschillende disciplines, maar er zijn wel grenzen op die worden bepaald door moraal en fatsoen. Grenzeloos leiderschap kent dus verschillende interpretaties. Dat blijkt uit een LinkedIn-discussie van Supply Chain Magazine binnen de gelijknamige groep.

Geografisch
De supply chain leader van de toekomst moet een grenzeloze leider zijn: ‘being global is not just about where you do business’. Zo luidde de stelling van Supply Chain Magazine. ´Grenzen bestaan slechts voor mensen die ze willen zien en daar een belang bij hebben: overheden, politici, fiscalisten. Supply chain professionals weten al meer dan 10 jaar: the world is flat´, reageert Gerard Ekhart, VP Supply Chain at Plymovent Group.

Soft skills
´Naast het geografisch grenzeloos zijn, denk ik dat supply chain leaders zich ook zou moeten bezinnen hoe ze grenzeloos zouden kunnen zijn op het gebied van verschillende disciplines. Hoe beter softe(re) skills als coaching, talent development en dergelijke worden toegepast, des te grenzelozer kan de impact van de supply chain leader worden…’zegt Peter Roerig, Director Operations (a.i.) bij FrieslandCampina.

Aansturing
Volgens Dick Slieker, eigenaar van 4PL Logistics, zullen organisaties flexibel moeten zijn om zich snel aan te passen aan opkomende markten en nieuwe methodieken. ´Het is juist diegene die zich “head of supply chain management” noemt om aansturing te geven aan alle disciplines in zijn organisatie om mee te gaan in dit proces. Om alle neuzen van het MT dezelfde kant op te krijgen is overredingskracht middels de juiste argumentatie en presentatie noodzakelijk.´

Overschrijding
Karl Kinds, CEO at SCF-Solutions, meent dat er grenzen zijn die niet ten koste van alles overschreden mogen worden. Dat gebeurt volgens hem nog wel eens, vooral op het gebied van cost cutting. ´Ik heb ook het idee dat daar te weinig naar gekeken wordt wanneer het gaat om het realiseren van bespringen en voordelen. Dan kijkt een multinational al gauw naar de low cost countries – waar op zich zelf niets op tegen is - maar zal zich wel moeten realiseren dat daar ergens een grens ligt op het gebied van besparingen en voordelen.´

Persoonlijke grenzen
Grenzeloos kan volgens Edwin Tuyn van Inspired-Search naast bekend zijn met andere culturen en gewoontes, ook betekenen dat supply chain professionals over de grenzen van de supply chain moeten kijken niet alleen binnen de organisatie zoals naar finance, marketing en dergelijke, maar ook voorwaarts en achterwaarts in de keten. Tuyn: ´Deze twee zaken zijn, volgens mij, bij de meeste professionals wel in ontwikkeling of goed ontwikkeld. Het overschrijden van de persoonlijke grenzen of deze openstellen voor anderen is een onderwerp wat meer aandacht zou mogen krijgen. Begrijpelijk dat dit achterloopt op de andere twee want het komt erg dichtbij de persoon zelf en zijn/haar authenticiteit als leider.´

Discussieer mee op LinkedIn