Column Source: Calimero

Door Gerard Ekhart

‘Inkoop wordt ondergewaardeerd’, ‘Inkoopmanagers worden slecht betaald’, ‘Hoe krijgen we inkoop in de boardroom?’ Lekker… Klagen over je vak en het feit dat de rest van de wereld toch echt niet begrijpt hoe belangrijk jij bent en wat je allemaal wel niet betekent voor je bedrijf. Onzin naar mijn mening.

Even een paar feiten hierover op een rijtje.

1. Kop op een voorpagina van het FD: ‘Europa op rand van recessie’ met daaronder ‘Inkoopmanagers (…) zien toekomst somber in’. Maandelijks verschijnt de Europese inkoopmanagersindex van de Royal Bank of Scotland; het vertrouwen dat inkoopmanagers hebben in de economische ontwikkelingen wordt vertaald in een index; deze geldt als ‘de meest betrouwbare barometer voor de toekomstige ontwikkeling van de economie in de eurozone’ (bron: FD, 24 juni 2008); de daaropvolgende week zakt de AEX met gemiddeld 1 procent per dag;
2. In het jaarlijkse onderzoek van Elsevier naar beloningen in Nederland staat bij alle directeursfuncties die van directeur Inkoop op de tweede plaats; de boekhouder nog steeds op één, maar de verkoop-, marketing- en productiecollega daaronder en als hekkensluiter de directeur IT (bron: Elsevier.nl);
3. Een senior VP van onze ‘gloeilampenfabriek uit het zuiden van het land’ vertelde me onlangs dat globaal inmiddels 70 procent van de topline wordt ingekocht, hiermee enig calimerocomplex ver achter zich latend.

Inkopers die nog steeds zeuren over de rol of het belang van inkoop, moeten toch echt voor de spiegel gaan staan in plaats van naar hun omgeving te staren. Bedrijven die met hun beide winstgevende benen in onze geglobaliseerde wereld staan, zijn al jarenlang bezig waarde te creëren door gebruik te maken van de drie strategische i’s: innovatie, imago en inkoop. De drie zijn inmiddels zo sterk verweven, dat ze niet zonder elkaar kunnen overleven.

Calimerocomplex heeft inmiddels Wikipedia gehaald; het is aan ons om dat met inkoopcomplex niet te laten gebeuren.