Column Deliver: Change we can believe in…

Door Jaap Willem Bijsterbosch

… change we have to deal with zullen ze bedoelen! Nogal een verschil tussen deze twee: de eerste variant gaat uit van zelfbedachte en gekozen verandering, de tweede lijkt meer opgelegde verandering.

We zitten in variant twee gezien de enorme (in sommige gevallen kunstmatige) vraaguitval en, zoals al eens eerder betoogd: dat is maar goed ook voor de supply chain professionals. Een beetje slimmerik maakt namelijk gebruik van deze situatie en zorgt er voor dat alle vrijkomende goede voornemens van de CEO om de businessstrategie robuuster en flexibeler te maken, samenkomen in de beste supply chain-strategie.

En er zijn veel goede voornemens bij de CEO dezer dagen! En allemaal omdat ze sinds Lehman gevallen is met een enorme kater zitten van de afgelopen negen maanden. En die kater is alleen maar vergroot, omdat de CEO’s ook beseffen dat er voldoende publicaties, columns en dergelijke waren in 2008 (dus nog vóór Lehman omviel), die sombere voortekens bevatten. Die kennis is reden voor een extra impuls aan goede voornemens.

In mijn woonplaats heb je een patatzaak die – zonder gekheid – Lehman heet (op z’n oer-Hollands uitspreken, en geen familie van volgens mij). Af en toe, onder druk van de kinderen (zelf ben je natuurlijk volledig onschuldig), halen we patat met mayonaise en kroketten bij Lehman. Tijdens het nuttigen is het lastig stoppen, en ga je door tot je het verzadigingspunt al voorbij bent. Dat voelt vervelend: plotseling een ietwat strakke riem om je middel en je maag die protesteert. Vooraf wist je dat je dat beter niet had kunnen doen.

Precies zo hebben de CEO’s ook last van de post-Lehman kater. Dus dit is het moment om het strakke-broekriem-gevoel bij ze weg te nemen! Verbindt de bedrijfsdoelstellingen (lage prijs, flexibiliteit, kwaliteit, etc.) aan de supply chain-strategie (kosten, snelheid, product variëteit, etc.) en lever de supply chain-enablers die daar bijhoren (S&OP cycli, planningsmodellen, inkoopstrategieën, fabricagestrategieën, distributiestrategieën, PLM, etc.).

Lijkt dit niet zo eenvoudig, wees dan niet getreurd. De komende zes maanden voert het MIT een grootscheeps wereldwijd onderzoek uit dat als doel heeft een raamwerk neer te leggen dat voor eens en voor altijd de connectie tussen bedrijfsdoelstellingen en SCM vaststelt!

Change we want to deal with!