Duurzaamheid staat inmiddels bij zo’n beetje elke CEO op de agenda. Dat blijkt uit onderzoek ‘A New Era of Sustainability’ van Accenture onder 766 CEO’s uit de hele wereld. De woorden van deze CEO’s leiden echter niet altijd direct tot daden.
Maar liefst 93 procent van de ondervraagde CEO’s beschouwt duurzaamheid als een belangrijke factor voor toekomstig succes. Bij 81 procent van de bedrijven is duurzaamheid inmiddels onderdeel van de strategie en operatie geworden. Dat is heel wat meer dan drie jaar geleden, toen nog maar de helft van de bedrijven dit antwoord gaf.
De economische crisis heeft weinig veranderd aan het belang dat bedrijven hechten aan duurzaamheid. Sterker nog, de crisis lijkt het belang van duurzaamheid alleen maar te onderstrepen. Bijna de helft van de CEO’s beschouwt duurzaamheid als een mogelijke manier om kosten te besparen of zelfs omzet te laten stijgen.
Diepe kloof
Tussen woorden en daden gaapt echter nog een diepe kloof. Die kloof is het grootst als het gaat om de supply chain. Bijna 88 procent van de bedrijven vindt dat ze duurzaamheid in de hele supply chain moeten implementeren. Slechts 54 procent van de bedrijven is daar ook daadwerkelijk mee bezig. Veel CEO’s zeggen dat ze meer dan voorheen kijken naar de activiteiten van de leveranciers. Minstens net zoveel topmannen vraagt zich echter af of het überhaupt wel mogelijk is om duurzaamheid in hun grote en complexe supply chain te implementeren.
Jeroen van Heijningen, specialist in sustainability services van Accenture Nederland, bevestigt dat veel bedrijven worstelen met het begrip duurzaamheid en het daadwerkelijk realiseren van doelstellingen. Als bedrijven succesvol zijn met implementeren van duurzaamheid, is het omdat ze een helder beeld van de impact van duurzaamheid op hun keten hebben en duidelijk keuzes maken. ‘Wij zien een viertal belangrijke strategieën: hanteren van gedeelde standaarden zoals die van UN Global Compact, samenwerkingsverbanden aangaan met bijvoorbeeld ngo’s en kennisinstituten, nieuwe technologieën implementeren zoals RFID en sensoren op afstand en aansluiten op bestaande besturingssystemen voor het meten, rapporteren en sturen van de duurzaamheidsprestaties. Ondanks de enorme complexiteit denkt 80 procent van de CEO’s dat de integratie van duurzaamheid in de komende 15 jaar gerealiseerd zal zijn, 54 procent denkt zelfs al binnen tien jaar.’
| Het gat tussen woorden en daden | Soll | Ist |
| Bedrijven moeten duurzaamheid implementeren in hun hele supply chain | 88% | 54% |
| Bedrijven moeten duurzaamheid implementeren binnen al hun vestigingen | 91% | 59% |
| Bedrijven moeten duurzaamheid meenemen in de beoordeling van medewerkers | 76% | 49% |
| Bedrijven moeten hun managers trainen in duurzaamheid | 86% | 60% |
| Bedrijven moeten duurzaamheid meenemen in discussies met financieel analisten | 72% | 48% |
[1e cijfer] = Wat bedrijven zeggen dat ze moeten doen
[2e cijfer] = Wat bedrijven daadwerkelijk doen
Bron: Accenture, 2010





Inventory Management
Supply Chain Consulting
DSV Solutions
Involvation
MP Objects
Recruitment & Consultancy
SAS, leverancier van business intelligence
Fouth Party Logistics (4PL) Freight & Carrier Management
Goodman
KPMG
Supply Chain Optimization
Groenwout
Riverland
Auto-ID & RFID
Dossier Ketenversnelling
Dossier Supply Chain Consultancy
Duurzaamheid, retourlogistiek & Cradle-to-cradle
ERP & supply chain software
Lean en Six Sigma
Logistiek & industrieel vastgoed
Logistiek dienstverlening
Oost-Europa & Turkije
Risk management & security
Sales & Operations Planning
Sourcing & procurement
Voorraadmanagement
Werkkapitaal & supply chain finance
Inkopers-Cafe
onderzoek van DPA Supply Chain
De vacaturesite voor SCM'ers
Supply Chain Movement
Supply Chain Professional
Goed om te lezen dat de CEO’s het verduurzamen van de supply chains bijna allen op de agenda hebben staan. Nu is het inderdaad zaak om te komen van mooie plannen en ambities tot daadwerkelijke veranderingen in de supply chain. Gezien de complexiteit van de gemiddelde supply chain (die overigens niet bestaat…) is dit een mooie kluif om de tanden in te zetten. Voor CEO’s of supply chain managers die er mee aan de slag willen (of moeten) maak ik op mijn blog (http://edwinrutten.wordpress.com/) de vertaling tussen kennis en praktijk. Succes!