Duurzaamheid staat inmiddels bij zo’n beetje elke CEO op de agenda. Dat blijkt uit onderzoek ‘A New Era of Sustainability’ van Accenture onder 766 CEO’s uit de hele wereld. De woorden van deze CEO’s leiden echter niet altijd direct tot daden.
Maar liefst 93 procent van de ondervraagde CEO’s beschouwt duurzaamheid als een belangrijke factor voor toekomstig succes. Bij 81 procent van de bedrijven is duurzaamheid inmiddels onderdeel van de strategie en operatie geworden. Dat is heel wat meer dan drie jaar geleden, toen nog maar de helft van de bedrijven dit antwoord gaf.
De economische crisis heeft weinig veranderd aan het belang dat bedrijven hechten aan duurzaamheid. Sterker nog, de crisis lijkt het belang van duurzaamheid alleen maar te onderstrepen. Bijna de helft van de CEO’s beschouwt duurzaamheid als een mogelijke manier om kosten te besparen of zelfs omzet te laten stijgen.
Diepe kloof
Tussen woorden en daden gaapt echter nog een diepe kloof. Die kloof is het grootst als het gaat om de supply chain. Bijna 88 procent van de bedrijven vindt dat ze duurzaamheid in de hele supply chain moeten implementeren. Slechts 54 procent van de bedrijven is daar ook daadwerkelijk mee bezig. Veel CEO’s zeggen dat ze meer dan voorheen kijken naar de activiteiten van de leveranciers. Minstens net zoveel topmannen vraagt zich echter af of het überhaupt wel mogelijk is om duurzaamheid in hun grote en complexe supply chain te implementeren.
Jeroen van Heijningen, specialist in sustainability services van Accenture Nederland, bevestigt dat veel bedrijven worstelen met het begrip duurzaamheid en het daadwerkelijk realiseren van doelstellingen. Als bedrijven succesvol zijn met implementeren van duurzaamheid, is het omdat ze een helder beeld van de impact van duurzaamheid op hun keten hebben en duidelijk keuzes maken. ‘Wij zien een viertal belangrijke strategieën: hanteren van gedeelde standaarden zoals die van UN Global Compact, samenwerkingsverbanden aangaan met bijvoorbeeld ngo’s en kennisinstituten, nieuwe technologieën implementeren zoals RFID en sensoren op afstand en aansluiten op bestaande besturingssystemen voor het meten, rapporteren en sturen van de duurzaamheidsprestaties. Ondanks de enorme complexiteit denkt 80 procent van de CEO’s dat de integratie van duurzaamheid in de komende 15 jaar gerealiseerd zal zijn, 54 procent denkt zelfs al binnen tien jaar.’
| Het gat tussen woorden en daden | Soll | Ist |
| Bedrijven moeten duurzaamheid implementeren in hun hele supply chain | 88% | 54% |
| Bedrijven moeten duurzaamheid implementeren binnen al hun vestigingen | 91% | 59% |
| Bedrijven moeten duurzaamheid meenemen in de beoordeling van medewerkers | 76% | 49% |
| Bedrijven moeten hun managers trainen in duurzaamheid | 86% | 60% |
| Bedrijven moeten duurzaamheid meenemen in discussies met financieel analisten | 72% | 48% |
[1e cijfer] = Wat bedrijven zeggen dat ze moeten doen
[2e cijfer] = Wat bedrijven daadwerkelijk doen
Bron: Accenture, 2010


![logo_PwC_small[1]](http://www.supplychainmagazine.nl/wp-content/uploads//2011/12/logo_PwC_small1-64x50.jpg)



![Goodman_Logoklein[1]](http://www.supplychainmagazine.nl/wp-content/uploads//2012/02/Goodman_Logoklein11-50x50.jpg)














Consafe Logistics
PwC
Slimstock
Archicom
DSV
Every Angle
Involvation
MP Objects
CH Robinson
Goodman
IDS
Manhattan Associates
Groenwout
Infor
ND Logistics
ShipitSmarter
Inkopers-Cafe
Supply Chain Excellence Leadership Platform
The Fresh Connection
Supply Chain Movement
Supply Chain Professional