3D Supply Chain Visibility en samenwerking

De hightech-markt verandert snel. Zo blijkt uit de EyeOn benchmarkstudie naar trends & challenges in de hightech-industrie. De studie geeft een aantal richtingen om om te gaan met de nieuwe werkelijkheid. Een zogenoemde outside-in-benadering is volgens onderzoeker Emile van Geel het hardst nodig op het onzekere en dynamische hightech-terrein. ´Zorg ervoor dat de beweging van de buitenwereld heel duidelijk in beeld komt door 3D supply chain visibility en samenwerking´, stelt Van Geel,senior consultant bij adviesbureau EyeOn. ´Zet deze kennis snel en effectief om in beslissingen. Scenarioplanning helpt daarbij.´

BELANGRIJKSTE TRENDS & UITDAGINGEN

De hightech-markt verandert snel en wordt complexer
De benchmark studie leert dat de hightech-markt sterk is veranderd. Dat uit zich in toegenomen financiële druk, lagere marges, grotere risico’s, grotere portfolio’s, kortere product lifecycles en complexere producten, sterkere competitie en gediversificeerde supply chains.

Leveranciers presteren beter
Ondanks de toegenomen complexiteit wordt de prestatie van toeleveranciers als significant beter ervaren. Dit lijkt tegenstrijdig met de toegenomen complexiteit, maar door de toegenomen competitie zijn de eisen verhoogd. De toeleverketen heeft zich moeten professionaliseren om aan deze eisen te voldoen en de druk is duidelijk stroomopwaarts verlegd. Dat leveranciers voor de keuze worden gesteld om aan de eisen te voldoen omdat ze anders ‘out of business’ zijn, werkt dus veelal goed op hun prestaties.

Supply chain focus op beschikbaarheid
De focus is nog sterker komen te liggen op het beschikbaar hebben van producten (63 procent geeft aan dat dit prioriteit 1 is). De focus op kosten is gedaald (bij 11 procent is dit prioriteit 1). Of deze verlaagde focus op kosten een winnend verdienmodel oplevert op langere termijn, is echter de vraag.

Cycluswijzigingen niet tijdig gesignaleerd
Het cyclische karakter van de markt wordt zeer sterk ervaren. Een op de drie kan daar goed mee omgaan. De rest heeft daar meer moeite mee. Bedrijven hebben moeite met het tijdig signaleren van cycluswijzigingen of met het effectief reageren. Een derde van de bedrijven heeft last van beide en heeft een grote uitdaging in het omgaan met de cyclus.

Supply chain visibility
Zowel stroomopwaarts (richting de bronnen) als stroomafwaarts (richting de markt) is er een enorme behoefte aan zichtbaarheid. Stroomopwaarts betekent dit inzicht in materiaal- en capaciteitsbeperkingen bij niet alleen 1st tier supplier, maar vaak bij ook 2nd en 3rd tier suppliers; stroomafwaarts betekent dit inzicht in de toekomstige vraag naar producten, inclusief promoties en events. Portfoliomanagement en in- en uitfaseren spelen hierbij een belangrijke rol. Vooral stroomafwaarts zijn er nog veel uitdagingen om betere visibility te bereiken (tweederde heeft te weinig zicht). Stroomopwaarts is het iets beter (50 procent heeft een uitdaging).

OMGAAN MET DE HUIDIGE DYNAMIEK

Hoe om te gaan met de onzekerheid en dynamiek? 7 tips.

1. 3D supply chain visibility
De 3 dimensies van visibility, te weten stroomopwaarts, intern en stroomafwaarts, zijn nodig om te leren kennen wat zich afspeelt; een sterke outside-in-benadering, oftewel sensing van de buitenwereld om er intern effectief op te reageren.

2. Samenwerking
Samenwerking is het antwoord op het verkrijgen van visibility: het delen van informatie, het afstemmen en synchroniseren van plannen en beslissingen. Vertrouwen hierbij is erg belangrijk.

3. Signaleren van cycluspositie en -wijziging
Effectief omgaan met cycluswijzigingen levert een voorsprong op. Leer waar je in de cyclus staat als bedrijf en leer effectief en snel reageren. Een zogenoemde business cycle clock ondersteunt hierbij.

4. Simplexity
Reduceer complexiteit en verhoog intelligentie. Een lastige job, waarbij de rol van de slimme planner belangrijker wordt.

5. Scenarioplanning
Een uitstekende methode om om te gaan met dynamiek en onzekerheid is het evalueren van de business impact met scenario’s. Voorbereid zijn en plannen op tafel hebben liggen, is nog
altijd beter dan reactief brandjes blussen.

6. Decision clock speed
Decision clock speed heeft alles te maken met het sneller nemen van beslissingen en deze ook synchroon effectueren door de organisatie heen. Denk aan verbeterde vraagsignalen, beter portfoliomanagement, betere in- en uitfasering. Als dit synchroon door de organisatie heen wordt bewerkstelligd, dan leidt dat tot tijdige productbeschikbaarheid.

7. Adaptability
Uiteindelijk zal het onderscheid tussen wel of niet overleven gebaseerd zijn op de mate waarin je je als bedrijf tijdig kan aanpassen aan de gewijzigde omstandigheden. Dit maakt de hightech-industrie momenteel zo interessant.

>Download de white paper

Meer informatie beschikbaar bij:
Emile van Geel
Senior business consultant bij EyeOn
Emile.vangeel@eyeon.nl
T: +31 (0) 492 38 88 50 (kantoor)
M: +31 6 51 88 87 96